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摘要：建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是项目管理的重要内容，同时也是一项非常基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理，才能够有效优化建筑工程项目整体。针对当前施工现场管理存在問题导致施工效果不理想的现状，很有必要搞清楚施工可能会遇到的问题，并对这些常见问题进行分析，提出有针对性的策略，才能不断提升施工现场管理的有效性。
关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化对策
1引言
现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑施工企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑施工企业的长久稳定发展。目前，我国建筑施工企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
2施工现场管理中存在问题
2.1人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备的应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑施工企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.2施工材料管理问题
建筑施工材料对于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少数建筑施工企业存在着施工材料的相关管理工作不到位的情况，直接导致了工程整体造价成本的增加。同时还存在着购买的施工材料质量不过关的现象，对建筑的安全性和稳定性造成了严重的威胁，这些因素综合起来，严重阻碍了建筑施工质量的提升。
2.3安全管理不到位
现阶段的建筑施工作业中，很多施工企业并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能在掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工的质量。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放;对于建筑原料的入库情况不清楚;建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志;对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
3建筑施工现场管理的优化策略
为保证施工质量，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、规范操作、标准管理，特别是严格执行公司ISO9001质量体系标准，从原材料的取样、采购、储运，到各道工序的施工、检查、验收及各分包工程的密切配合、协调……直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态。为此，在具体的施工过程中我们要建立以项目经理为核心的管理网络，把创优质工程作为终极目标，实行工程质量目标管理，将各部门、各职能人员的工作岗位职责进行明确，将整个施工现场管理形成一个行之有效的质量保证体系，确保本工程全面合格、创优。
由于我国工民建建筑施工现场管理存在诸多难以解决的问题，这就需要逐步提高工民建建筑施工现场管理的质量和水平，进一步做好工民建建筑施工的管理工作。
3.1建立完善、科学的施工现场管理制度
建立完善、科学的施工现场管理制度，科学、有效的管理施工材料。完善、科学的施工现场管理制度是保证到位的施工现场管理的前提，在制定施工现场管理制度时要整体考虑各方面的相关因素，掌握施工操作人员的施工作业技能，确定施工操作及管理人员的综合专业素质能够保证操作施工、规定规范贯彻执行。科学、有效的管理施工材料是控制施工成本、保证施工质量的关键。在施工进行之前，要详实了解掌握施工材料的供货途径，提前预定，准备充足所有的施工材料，依据施工进度，执行施工现场管理制度，有效地安排施工材料进场次序，建筑施工现场的管理及监督人员要依据施工进度，掌控施工材料情况。坚持“专人专责”和“奖惩结合”，控制施工成本，加快施工进度，保证施工质量和安全。
3.2加强施工现场的安全管理力度
施工现场的安全管理工作十分重要，其是工程顺利开展的有效保障，也是对施工人员人身安全的有效保障。因此，在施工过程中：（1）要建立完善的安全管理制度，规范施工人员的操作行为，严格要求施工人员对施工中遇到的问题进行详细的记录，以避免安全事故的发生，通过严格的规章制度要求施工人员的行为，以保证其能按照相关规定进行施工。（2）在施工过程中，难免会遇到一些高难度的工作，这些具有一定危险性的高难度工作，普通的施工人员并不能将其很好地完成，必须要有专门的人员来负责，严格按照技术人员的指示来进行施工，规范操作工作，施工人员的专业知识以及技术水平是施工中安全质量的保障，所以企业要加大力度对施工人员进行安全教育，提高其安全意识，有效解决施工中的问题。（3）在施工过程中，安全事故具有不确定性，在没有预警以及准备的前提下，发生安全事故会造成严重的人力物力以及财力的损失。因此在施工之前，必须要做好安全工作，可以建立施工现场应急预案，准备合理的安全措施，让施工工作人员能够在发生事故的第一时间逃离现场，将人员的伤亡率降到最低。对于在安全事故中出现的工伤问题，企业要及时做好记录，以便在后期进行处理的时候作为参考依据。
3.3加强现场材料安全管理
建筑工程施工一般会用到相当多的材料，相应的其在材料方面的支出也是比较巨大的。为此，则必须要加强对于土建现场的材料管理，减少不必要的成本浪费。通过加强现场管理实时性以及效率性，可以有效降低其在材料方面的投入。针对当前现场常见的材料问题，可以通过以下几个方式进行解决：（1）市场调查工作在采购之前尤为重要，想要对材料市场做好调查工作，就要对工艺所需材料以及不同工艺效率有大致掌握，并进行分析，以确保材料与工艺要求相符，价格适中。（2）将材料管理进行制度化和规范化改进，对材料配比进行科学合理的规划。要在满足其生产建设的基础上，避免工程浪费。（3）提高材料采购以及管理人员的素质，使其能够依据工程不同工艺以及不同要求进行材料购置与管理，对于价格有正确的把握，对于材料的出入库做好统计记录，从而减少材料浪费，降低工程支出。
如在本次工程中，我们队进场材料、构配件和半成品必须严格把关与检验，须出具质保证明，并及时请监理和现场取样员做好见证取样工作，材料必须经试验合格后（水泥为早期强度合格后），方能使用。严格执行材料采购流程和检验、试验状况标识控制流程。
结论
综上所述,要实现建筑工程项目整体施工水平的提高,就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性,并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题,实现施工现场管理工作水平的全面提升。
参考文献：
[1]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39.
[2]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131.