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摘要：随着现在建筑工程原来越多，对施工质量的要求也越来越高，通过招投标的方式利用市场调节的手段进行资源配置，合理利用资源，运用竞争手段选出一些优秀的符合条件的承包商。建筑工程中，最重要的环节可以说是施工环节，质量的好坏决定了这项工程的质量，随着我国建筑业的蓬勃发展，创新不仅仅体现在前期设计上，也要运用在施工管理上，这对保证建筑业稳步发展来说是很重要的一步，本文就建筑工程施工管理创新进行探究，对建筑工程施工工程管理的现状与存在的问题进行分析，意在创新，提供参考。
关键词：现代建筑工程；施工管理；现状与问题；创新研究
引言
随着我国社会经济的发展以及城市化进程的不断加快，建筑行业得到了快速的发展，人们的物质文化和精神文化需求也得到了极大的提升。同时人们对建筑工程的建设事业也有了更高的发展要求。在建筑工程项目的建设过程中，招标投标是其中的关键环节，是进行源头治腐和确保建筑质量的重要关口，对建筑工程的后期施工管理具有十分重要的影响。对建筑工程进行施工管理的目的是实现经济效益和社会效益的最大化，作为一种现代化的管理手段，相关建筑施工企业需要严格遵守市场和企业的运行规律，动态管理和优化配置建筑施工行业的相关环节与生产要素。通过对建筑工程施工管理进行创新性研究，能够为确立建筑企业现代管理制度提供很好的借鉴。本文主要研究的对象是建筑工程的施工管理，研究了现代建筑工程施工管理的现状和存在的问题，并对现代建筑工程施工管理的创新进行了探究。
1建筑工程施工管理现状及存在问题
1.1建筑工程施工管理现状
现代建筑的形式、风格都有很大的变化和创新，建筑物也具有广泛的用途，建筑的设计风格也具有很大的创新性等。当前情况下，现代建筑在不断的变迁和发展，相关建筑工程的发展也是日新月异，在施工管理上也具有一定的进步，在现代建筑工程的施工管理方面，主要是项目工程经理进行一把手负责。
1.2建筑工程施工管理存在的问题
建筑工程施工管理在发展中的过程中存在着较多的问题，建筑工程施工管理采用的管理制度是项目工程的经理一手负责，在实际实施的过程中就会产生较多的问题。这种管理制度本身存在一定的不合理性，在体制管理上也存在一定的漏洞；在建筑工程施工的过程中也存在着较大的质量问题，而出现建筑工程的质量问题，与建筑材料的来源和建筑材料的整个审核过程都有极大的关系，只要其中一个小小的环节出现失误，都会对建筑工程的质量造成一定的影响。施工技术是整个建筑工程项目的核心，如果施工技术达不到相应的要求，就会对工程项目的工期造成影响，有些施工企业为了追赶工期，就会出现一些粗制滥造的现象，导致豆腐渣工程的出现，严重损害社会公共利益。
2建筑工程施工管理的创新研究
2.1从施工建筑材料方面
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。
相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
2.2从施工管理体制方面
现代建筑工程已经发展了较长时间，在行业内中也有了固定的模式，随着社会的发展和时代的进步，建筑行业的相关管理体制就需要进行相应的创新，从而满足社会发展的需求。在建筑施工的过程中可以逐渐进行管理体制的改革，通过为相关工作人员建立工作准则，充分发挥管理制度的优越性；可以建立施工技术创新机制，激励从业人员在岗位上进行相应的创新，从而提升工作的效率；通过建立员工互相交流的机制，提升工作人员的个人素质和工作能力。
2.3从施工组织结构方面在进行建筑工程施工管理的过程中，可以从施工组织结构进行相应的创新。在建筑工程施工管理的实际情况中，仍然存在着较多的不足，相关建筑行业应该加强施工管理组织结构的创新。建筑工程施工单位完成项目工程施工合同的签订后，可以通过项目经理科学合理安排相关人员和材料，加强对施工人员及相关材料的管理；在创新组织结构的过程中，建筑施工单位应该建立相对应的部门，有效安排项目管理中的人员，加强对建筑工程施工过程的管理，比如项目经理的统筹规划和监督管理。
2.4从施工管理理念方面在进行建筑工程施工管理的过程中，应该对传统管理理念以及方法进行改革，通过学习较为先进的管理模式和管理体制，参考相应的成功经验，结合企业自身的实际情况，制定出适合企业自身发展的建筑工程施工管理理念和管理模式。在进行管理模式创新的过程中，相关建筑工程企业的领导及责任人要坚定创新的信念，主动引导企业进行施工管理相关方面的创新，使其能够符合社会的发展，并有效促进建筑企业更好的发展和进步。
2.5从施工技术方面在建筑工程施工的过程中，对施工技术具有较为严格的要求，对建筑工程施工技术进行创新通常包括两种方式。一是在企业的内部进行技术上的创新，企业团队需要根据实际的施工情况，创新和发展适合建筑工程的技术，通过制定激励制度来实现企业内部技术的创新；从外部引入相应的创新技术，并与相关公司建立良好的合作关系，从而发展成一种与建筑工程相关的技术创新模式。同时，引入的创新的施工技术要符合建筑工程施工管理的发展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是从自身进行相应的技术创新，施工过程中工作人员本身实现相应的创新与改进，同时施工技术的创新也能够很好提高工作人员的个人素质和能力。
3总结
近些年来随着我国社会经济和科学技术的不断发展，建筑行业迎来了快速发展的时期，建筑规模在不断的扩大并且朝着多元化的方向发展。在建筑行业发展的过程中也存在着较多的问题，比如在建筑工程项目的招投标环节、施工管理环节等，影响到建筑工程的整体施工效果。本文就对建筑工程项目招投标对施工管理的影响进行了分析，并探讨了加强招投标环节的管理的方法，同时也分析了现代工程施工管理的现状及其存在的问题，并提出了一些施工管理上的创新策略，从而能够为现代建筑工程施工管理创新研究提供一定的理论基础。
参考文献
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