广东东众建设有限公司
摘要：社会主义市场经济的高质量增长，以及科学技术的日新月异，为我国城市化进程的发展带来了不竭动力，而城市化进程的加速推进促使建筑工程项目数量不断上升。本文主要从土木工程建筑施工的角度出发，研究项目管理在土木工程建筑施工中的应用，探索促进提高土木工程建筑施工质量与效率的有效措施，以为建筑施工提供更多保障。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
引言：管理是建筑工程项目施工过程中至关重要的组成部分，缺乏良好的管理会影响施工质量和效率，严重缺乏管理更是会影响建筑工程项目质量控制，甚至最终有可能会出现社会矛盾。土木工程施工是建筑施工中不可忽视的内容，项目管理在其中的应用，有助于提高土木工程施工质量控制成效，为土木工程带来保障的同时确保建筑工程施工基础良好。
一、浅析当前项目管理在土木工程建筑施工中的不足
（一）工程项目法人制度没有完全贯彻落实
这里所说的工程项目法人制度没有完全贯彻落实问题，所针对的是土木工程建筑施工中的项目管理，这一问题的产生来自于我国的项目法人落实制度。就目前土木工程建筑施工来看，项目法人落实制度显然存在缺陷，大多数土木工程建筑施工中的项目管理都只是由项目总监负责，至于实际的法人代表何在几乎查证不到，而有些情况下虽然存在实际的法人代表，但其一般就是忙于筹资建筑和运营，也并没有真正的下基层、干实事。此外，有些土木工程建筑施工项目法人由个别单位委派，这就导致其工作专业度和职业素养可能欠缺。
（二）缺乏严谨的工程项目合同管理
项目合同管理是土木工程建筑施工中项目管理的重要内容，如果合同管理存在问题，那么受影响的就不仅仅是土木工程施工，同时会波及到整个建筑项目，更是与资金和施工成本息息相关。有些合同或者协议中会隐含性的附加一些霸王条款，如果不能及时发现这种损害己方利益的问题，就会影响施工进度和成本控制。土木工程建筑施工中，有些项目内容都是固定不变的，这就会导致施工部门的合同审查过于大意，而有些情况下涉及到项目重叠问题，此时的合同管理就会受到影响[1]。
（三）资金管理中存在的问题
资金管理可以说是土木工程建筑施工中项目管理的重中之重，尤其近年来土木行业的竞争性越来越大，促使其中资金的管理与掌控面临着新的挑战。有些企业会采用低价竞争的价格策略，这导致市场价格被扰乱，对一些中小型企业来说十分致命，一旦资金链出现问题，那么直接影响的就是施工和施工品质，而解决资金管理问题和提高项目资金管理的质效，对于土木工程建筑施工来说十分重要。
（四）管理人员的不足
管理人员存在工作不足是不可不免的，而造成这一问题的原因有多种。首先，客观环境的复杂变化导致管理人员工作的开展变数太多；其次，管理人员自身专业度欠缺，导致项目管理工作和土木工程施工管理存在问题。主观与客观各种因素的共存，导致土木工程建筑施工中的项目管理问题层出不穷，然而解决人的主观因素的不足是最重要的，客观环境因素的影响在主观能力提高的背景下可以得到改善。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值
（一）保障土木工程施工质量
土木工程建筑施工中分为多个环节，不同环节都可以视为一个子项目，所以说每一个子项目管理的良好，都标志着整体土木工程施工管理的良好性。项目管理在土木工程建筑施工中的应用，可以让项目管理人员更好地对土木工程进行监督和管理，有助于保障土木工程施工中每个子项目，以及不同施工环节质量控制的有效性，还能确保各环节之间施工衔接的顺利，避免出现矛盾和新的问题。
（二）促进节约施工成本
节约成本可以说是建筑工程项目施工中的重点内容，无论是土木工程还是其他工程，节约成本都是不容忽视的内容，毕竟成本直接连接的是经济效益创收，如何保障工程建设能最大化转成经济利益是企业最关注的地方。项目管理可以明确划分每一个子项目，通过细节性的针对化管理，可以将成本控制最大化提高工作效率，所有项目成本控制的高效性实现，最终受益的是整个土木工程，也可以说是背后的施工与建设企业。
（三）有效规避问题、解决困难
土木工程建筑施工中，项目管理的应用可以让管理人员更加清晰的认知施工中的各种细节性施工点，包括材料的使用、设备的引进、工艺技法应用等，能够让管理人员明确如何才能既降低成本又提高效益[2]。所以说，项目管理可以实现有效的风险预警，促使土木工程建筑施工有效规避问题并解决困难，进而也就保障了土木工程建筑施工的顺利性。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究
（一）提高相关管理人员的综合素养
上文中有提到管理人员能力不足的问题，因此项目管理在土木工程建筑施工中的应用，其首要任务在于提高相关管理人员的综合素养。企业应当对相关参与土木工程建筑施工项目管理的人员进行培训教学，包括专业的管理知识与技能，专业的项目管理理念与思想，以及思想政治教育等等，确保管理者具备专业的能力和崇高的职业素养，是保障项目管理更好的有效措施。
（二）加强对资金的统筹管控
加强对项目资金的统筹管控，可以为土木工程建筑施工提供一些保障。首先应当健全关于项目资金运用的相关规定，必须做到每一笔资金都有迹可追，任何人使用资金都要签字并写明原由，尤其企业更是应当提前做好资金使用规划，并且预留出可以用于填补空缺的资金，以便于用来应急。资金的管控涉及到会计与财务管理部门，项目管理人员需要与财务会计形成战略合作，目的在于保障资金管理和项目管理更高效，确保土木工程建筑施工中问题的解决和资金的运转更顺利[3]。
（三）完善项目合同管理机制
完善项目合同管理机制所针对的是合同管理工作中存在的一些问题，这需要企业根据自身经验进行总结并完善，在原本的合同管理机制基础上创新完善，可以保障管理机制运行的有效性，能够避免出现矛盾。提高合同管理的质效，可以保障土木工程建筑施工中的项目管理更高效，有利于为成本控制、资金管理、施工监管等提供保障。项目合同管理更要注意增强管理者的合同验收能力，合同中隐含性问题的排除，是保障施工更好的关键。
（四）建立健全责任追究体系
建立健全责任追究体系，针对的是工程项目法人制度没有完全贯彻落实这一问题。责任追究体系的健全，有利于责任到岗、责任到人，出现问题时不至于出现“扯皮”现象，可以督促法人提高对项目管理的重视度和认真度，能够在一定程度上从根本基础中保证土木工程建筑施工管理更有效。责任追究体系不仅适用于项目管理和相关法人责任追究，更重要的是可以主观性增强所有管理人员对工作的认真度，避免消极怠工和敷衍行事。
结语：综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题是多方面的，但土木工程施工作为建筑工程项目施工的重要基础，有效解决这些问题并提高项目管理的质效十分重要。提高相关管理人员的综合素养、加强对资金的统筹管控、完善项目合同管理机制、建立健全责任追究体系等，可以帮助有效解决眼下项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题，促进增强土木工程建筑施工品质，保障建筑施工质量良好，从而为城市化进程的推进提供动力。我国城市化发展进程的稳步前行，可以保障社会主义和谐社会的建筑更顺利和高效，也为人民生活质量与水平的提升带来保障。
参考文献：
[1]焦和平.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019，20：126.
[2]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019，29：8.
[3]贺俊红.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2021，02：158-159.