伊宁县住房和城乡建设局 新疆 835100
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量；问题；对策
前言：当前建筑工程施工中存在很多质量隐患，这需要管理人员、施工人员都引起足够重视，增强自身的质量意识，能够运用多种手段解决质量问题，提升混凝土、钢结构等施工质量。同时要加强施工材料与设备管理工作，优化施工现场技术管理，为建筑工程施工质量提供可靠保障。使房屋真正成为人们的避风港。
1加强建筑施工质量管理的必要性
1.1保障建筑安全使用的需要
随着建筑水平的提高，房屋的功能也逐渐多样化，但是最根本的作用还是不变的，就是为人们遮风挡雨，提供一个可以让人舒适安心休息的地方。建筑工程的质量关乎人们的生命和财产安全，也会影响人们生活的幸福感，国家非常关注这方面问题，一直致力于提高对建筑工程施工质量的管理力度，并制定了很多的制度措施。相比于以往，现如今的建筑质量明显好于以前的建筑物。但是，由于一些原因，房屋质量管理没能达到预期的效果，若长期这样下去，就会限制建筑行业的发展。因此，这就要求相关人员要对工程质量管理问题做深入的分析，寻找可改进的措施和方法，为人们安全使用建筑提供重要的保障。
1.2促进建筑行业健康发展的需要
随着人们生活水平的提高，对建筑的使用要求也在稳步提升，为充分满足人们的各种生活需求，建筑企业需要使用各种有效的方法措施来提高建筑物工程施工的质量，只有施工质量提高了，人们的满意度才会上来，企业的影响力也会相应提高，这样便形成企业持续健康发展的良性循环。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
人是建筑工程项目施工管理中最为基础也是决定性的影响因素。在建筑工程施工中，工作人员决定着建设项目的总体效果，可以说，只有施工队伍整体素质达标才能保质保量地、安全地完成建筑工程建设。建筑工程项目施工安全和质量可以通过严格的管理和控制施工行为因素得到提升，并且加强人员管理有助于提升施工效率和进度，有助于工程工期的缩短，同时能够节省成本。
2.2建筑材料方面
建筑材料是组成建筑工程的基本物质，在工程整体成本中也占据着较大的部分，如果没有严格控制施工材料，加上不同材料种类、处理工艺的不同，可能会出现质量不达标的情况，对整体建筑产品质量安全产生影响。为此，管理人员需要重视施工材料质量方面的管控，尽量将建筑材料带来的不良影响降低。
2.3机械设备方面
当前建筑行业正在朝着机械化方向发展，基本所有的建筑工程都需要应用到各种类型的甚至是大型的机械设备。合理利用机械设备能够降低工作人员工作量，有助于提升建筑产品的质量和工作效率。但是同时如果没有合理管控机械设备，导致设备在运行中出现故障或者没有合理操作，导致施工中出现安全事故，就会对工程建设质量安全、成本等各个方面都产生不良影响。为此，需要合理应用机械设备。
2.4施工方法因素
建筑工程涉及电气、给排水、土建等诸多专业内容，不同的专业、施工工序所用的施工方法都存在较大差异。想要保证顺利地完成建筑工程建设，合理选用施工方法是至关重要的。
施工方案编制、施工工艺选取、施工操作方法等都属于施工方法。在开展施工方法管理时，需要重点考虑的是安全性和工程质量两大方面内容。当前很多施工企业没有深入地分析施工方案，没有深入考察施工方案的安全性，更多的是重视的施工成本，导致在正式施工阶段出现施工操作不规范、施工变更等多方面问题。可见，应当在前期准备阶段就加强施工方法的合理选用，确保施工方法能够和实际情况吻合。
3建筑工程施工质量控制措施
3.1加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、职业道德和业务水准，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.2优化施工现场技术管理
施工技术影响着建筑产品施工质量，企业要选择技术标准高、工作经验丰富的人员担任项目经理。负责人现场要能够对各种临场问题高效解决，能够兼顾各项管理工作。同时，建设团队要加强对所有施工环节的管控，确保按照施工进度调整管理的重难点，确保按照施工计划顺利完成工程建设。技术人员还要在单项工程竣工后做好质量检验。此外，企业要加强施工技术人员专业技术的培养，聘用高新技术人才，为建筑工程建设以及企业未来发展奠定人才基础。
3.3加强队伍建设管理工作
建筑工程施工中涉及诸多的工种和专业，同时也面临着诸多复杂的问题，想要保证顺利完成工程建设，就要打造高素质的管理队伍和施工队伍。企业需要构建完善的人员管理制度，加强内部和监理单位的沟通和合作，各个工种和部门之间加强合作交流，共同推动质量控制水平的提升。企业要合理配置和调度人员，确保最大化发挥工作人员的价值。同时，质量管理工作的关键之一就是作业队伍的科学设定，想要保证高效完成工程施工，就要对资金、人员、物料等各项资源进行合理科学地配置。此外，企业要通过构建完善的制度将权力和责任明确地划分，确保落实所有的权责，避免出现疏漏或者重叠的问题，对各个部门工作落实情况进行密切关注，加强施工中各项问题的沟通。
3.4加强施工安全意识管理
企业可以重点从两方面加强安全管控。一方面，要加强安全培训，让所有员工参与进来，将安全意识灌输到每位员工思想当中。另一方面，加大投入安全防护设施，做好安全警示，保证所有进入施工现场的人员都妥善佩戴安全护具。
3.5提高施工过程信息化水平
现代信息技术不断发展，建筑工程施工质量管理也开始逐渐引入先进的信息技术。当前BIM技术、大数据等都是常见的信息化管理方法。企业可以加强引入信息化软件和信息管理人才，打造专业的信息化管理队伍，加强整合既有的信息，将现有信息作用充分发挥出来。以综合办公室为例，可以通过引入信息管理系统做好各个分支系统的沟通和联系，构建信息交流平台，保证各个企业能够及时高效地查看各项数据信息，避免信息传递之后或者失准问题发生，将数据信息的时效性价值发挥出来。又如可以利用大数据技术做好工程信息的收集、整理等。
4结束语
质量作为建筑工程项目管理中非常重要的一项工作内容，容易受到诸多因素的影响，企业想要保证建筑产品的质量，就要及时发现其中的问题并且积极应用现代化信息技术，做好安全、技术等多方面管控，全面提升管理水平，优化建筑施工质量，推动建筑质量水平的提升，促进企业持续健康地发展。
参考文献：
[1]廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].绿色环保建材，2020（5）：178+180.