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摘要：建筑工程管理中存在的问题在很大程度上制约了工程的建设和发展，在一定程度上阻碍了建筑业的进步。因此，施工企业应树立从发现问题到解决问题的整体意识，严格保证施工质量和安全要求，创造良好的施工管理环境。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；分析
1施工管理的主要内容
1.1施工质量管理。
在工程中，质量是施工过程中的主要因素，它对工程有着非常重要的作用，像我在科技园泰山路公交首末站工程中，施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保证，充分发挥管理机构、管理人员和施工人员的作用。施工质量管理具有一定的综合性，它不仅是指工程建设的某一环节，还需要从施工机械设备、建筑材料、预制构件和施工工艺等方面入手，实现一个全面的监管框架。在施工质量管理工作中，它有具体的标准和标准要求，需要从规定出发制定各项管理方案，应把管理与现场工况联系起来，实现动态管理过程。因此，施工质量管理与工人的技术水平、管理人员的综合素质和施工环境密切相关。
1.2施工进度管理。
施工进度管理主要是以项目合同规定的类别为管理的核心内容，根据项目经理下达的总目标计划，结合对实际施工现场的调查和勘察，在不同的施工阶段制定分目标进度管理计划的主要目的是增加进度管理的灵活性，供责任人制定日、月施工进度计划，实现各方面的精细化发展。其次，在施工进度管理中，要注意施工进度管理与质量的有效结合。在制定进度管理计划时，要以工程质量为基础。我们既要重视工程进度，又要忽视质量验收工作，最后造成工程返工等现象，这也是一种本末倒置。另一方面，在施工进度管理过程中，要合理安排不同的工作项目、工作程序、材料到达时间，从根本上做好管理准备工作，明确工作项目内容，加强现场控制。
1.3施工安全管理。
安全一直是施工管理的重点，它是保证工程连续性的基础，一般来说，施工安全管理是以预防为主，根据工程的实际情况制定相应的安全管理方案。首先，在施工的不同阶段，员工应根据施工技术、设备等的不同应用形式，制定安全管理目标，目标包括事故控制管理，安全生产隐患治理以及文明施工的推进等，需要按照目标分工落实到各管理部门，从而完成工作任务。此外，相关人员还需要制定具体的规章制度，对工程建设进行风险分析，做好应急准备和相应的工作，提高安全措施在实施过程中的有效性。
2施工管理中存在的问题
2.1没有健全的施工管理制度。
目前，我国在施工管理中还没有完善的管理制度，制约了施工管理的效果。完善的体系包含了施工人员、组织设计、施工技术等多方面的管理内容。但是，很多企业并没有不断更新和完善制度，虽然有些企业为一项管理内容构建了相关制度和规范，但并不全面。另外，有的企业虽然建立了比较系统的管理制度，但是没有得到有效的落实，对施工管理人员的职责也没有明确的界定，如果出现施工质量问题，就没有办法把责任落实到个人身上，其中会出现责任转移的问题，给施工管理带来负面影响。）管理人员素质水平不足。对于建设项目来说，影响因素很多，而且由于人才培养的快速发展存在很大的漏洞，使得施工过程中人员的技术和管理水平不能满足项目的要求。对于目前许多建设工程来说，人员素质水平低、专业能力不足，使得工程质量隐患较大，许多工程竣工后出现的质量问题，不仅影响工程造价，而且对施工进度影响较大。
2.2安全管理意识淡薄。
建筑企业之间的竞争日趋激烈，这也使得一些企业为了增强竞争力而重视施工进度和成本管理，而对安全管理重视不够，现场安全设备不齐全，增加了安全事件发生的几率。虽然政府部门日益加强对安全的监管，但仍有不少建筑工地被安排检查，他们为了完成检查而做着保全面子的工作。在实际的日常施工中还存在很大的侥幸心理，安全管理意识还比较薄弱。
2.3施工过程监督管理不到位，忽视隐蔽工程的验收管理。
监理仍然是提高建设水平、发挥投资效益的服务。对施工相关法律法规、技术标准、合同文件等的执行起到了很好的监督作用。但在实际工程中，由于缺乏监理、甲方监理等原因，仍存在一些隐蔽工程，致使技术标准没有得到很好的执行。
3建设工程施工管理中存在的问题及优化措施
3.1施工管理人员应进一步提高自身的业务能力。
首先，以职业能力、理念、管理技能为重点，对相关管理者进行定期、长期的教育培训，从而动态提高管理者的职业素质和能力，在具体管理过程中通过有针对性的监管举措加以引导，从而加强管理者的综合实践，有效地开展项目管理活动，为人力资源保护打下坚实的基础。二是进一步优化管理人员的薪酬待遇和工作环境，吸引尽可能多的高素质管理人员加入现有的管理团队，同时为现有的管理团队注入新鲜优质的血液，有利于提高管理团队的技能水平。最后，要充分发挥思想政治工作的作用，增强管理者的服务意识和责任感，使有关管理者正确深刻地认识自己的责任和使命，充分发挥个人能动性，为工程建设服务，施工管理更好的服务，也能促进我国建筑业的稳定发展。
3.2完善施工现场管理制度。
在建设工程施工中，工程质量与现场管理制度密切相关。因此，必须建立完善的施工管理体系，以利于工程的建设。施工前，首先要结合建设项目的实际情况，再综合以往的管理经验，制定施工现场管理制度。同时，在制定制度的同时，也要综合考虑一些外部因素，如场地的气候、地形等。工程施工前，必须进行多方面的综合考虑，并制定一系列施工现场管理制度，保证工程的顺利进行。
3.3安全管理措施。
为保证施工安全，必须设置安全警示标志。施工入口可以放置其警示标志，当然也可以放置在出入口、楼梯口、预留口、“四、五边”位置。同时对于危险气体和液体的场所，还应放置安全警示标志。此外，“四位一体”的安全管理机制要贯穿于施工全过程，企业法人要把施工生产设施、教育等内容落实到位，工作细致认真，可在日常工作开始前到施工现场检查生产设备，检查施工中使用的电器、安全服、安全帽等设备是否完好，对损坏和陈旧的服装、设备及时更换，第一时间通知该人电气设备发生故障需要修理；项目经理明确责任到人、施工队伍的划分和施工人员的调配，项目经理根据施工工作量、施工人员的专业素质和自己多年的工作经验进行指导；当施工人员有安全意识时，班组长应督促、警告施工人员，对违反安全规定的作业人员分别进行提醒和沟通，加强三级安全教育活动，使作业人员牢记安全意识，夯实建设项目的安全基础。
3.4加强质量管理。
目前，人们对建筑工程质量提出了更严格的要求。要保证建设工程的施工质量，就需要重视质量管理，质量管理也是项目管理工作的重要组成部分，管理效果的好坏将直接影响到整个工程的质量。因此，施工单位必须重视工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，必须加强材料质量管理，材料是工程施工的基础，也会影响工程质量，这就必须保证材料的质量。施工前，有关人员应根据施工需要制定合理的采购计划，质检员还应加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工过程质量管理。最后，要组织全体人员进行培训，使他们能够全面掌握施工技术，保证施工质量。
4结论
综上所述，施工管理水平直接影响着施工质量，决定着施工企业的市场竞争力。因此，施工企业应提高施工管理水平，有效解决施工管理中存在的问题，做好施工质量控制，在激烈的市场竞争中处于有利地位。
参考文献：
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