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摘要：在建设工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。而建设工程施工技术管理包含很多方面。现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。但是建筑工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。并且在施工过程中，要按现场施工环境以及相应条件，来选择最合理的施工方法。并且，在建设工程现场进行施工技术管理能有效提升工作人员的施工效率，节省一定的成本，为建筑企业获得足够的经济效益。
关键词：建设工程施工；现场技术管理；控制要点
1导言
随着建设工程项目数量的增加，人们对其质量越发关注。为了打造优质的建设工程项目，树立良好企业形象，需要从管理方面入手，加强建设工程项目施工管理，对人员以及材料进行重点管控，严格地落实各种规章制度，消除各种不良因素对建设工程项目产生的影响，打造优质建设工程项目，推动企业的发展。
2建设工程施工现场管控过程中存在的不足
2.1设计方面的不足
从经验上来看，在建设企业实行建设项目的施工活动期间，如想要确保项目的品质，就需要借助于较高水准的设计方案，换言之，设计是施工作业的依据，倘若设计环节出现问题，那么现场施工必然也就会受到干扰，所以，如想要从根基上增强施工现场质量管控的水准，就务必要注重设计工作。但是，当前在建设项目的设计方面，还是经常会出现不足，例如一些设计人员的责任意识较低，使得设计细节被疏忽，还有部分企业在设计方案完成后，没有做好相应的审核工作，这些状况都会导致设计的效果比较低，继而对现场施工品质产生不好的影响，以我自身施工经验，曾经多次遇到图纸结构设计与室内建筑装修设计冲突，导致后期需要花费更多资源进行变更整改，影响质量的同时也浪费了资源，从而使得建设项目的总体品质显著降低，施工现场的品质管控也难以展现出应有的作用，因此建设企业务必要注重避免设计方面的不足。
2.2材料管理中存在的问题
在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁。
2.3技术管理中存在的问题
建筑企业在施工过程中会采用大量的工艺技术，有效的技术管理可以保障工程建设效果。但是在当前许多企业并不注重技术的管理与创新，施工方案中许多技术已经过于陈旧，无法保障施工质量，无法发挥其真正效用，从而导致企业施工效率低下，工程质量无法得到保障，不利于企业可持续发展。
3建设工程施工现场技术管理要点分析
3.1深入贯彻施工技术管理制度
在建设工程建设过程中，要想其质量能达到相应标准，那么就要完善施工技术管理制度，有效提升施工人员的技术管理水平，对员工深入贯彻施工技术管理制度，使工作中每一项施工管理技术都能达到预期标准，这样才能使得工程的质量达到相应要求。在一般情况下，施工技术管理制度包含很多方面，具体如下：在建设施工过程中，施工人员要做到熟悉施工图纸，并且要以施工图纸为根本，来制定合理的施工组织方案；在设计施工方案的过程中，设计人员与施工人员两者要做好交底工作，如果在现场实际施工过程中，发现有施工图纸与现场实际工作不符的地方，要及时上报设计部门进行修改，通过审核后，才能进行接下来的研究。另外，在进行施工的过程中，一定要严格遵守施工质量管理制度以及材料半成品检验制度、隐蔽工程的验收制度。以及当工程施工完成后，相关单位应对其进行验收。工程竣工验收以后，各参建单位应汇总工程档案移交建设单位，建设单位统一移交城建主管部门。
3.2加强材料管理
为了实现经济的建设工程项目建设，管理人员需要从市场入手，对材料价格的变化趋势进行判断，在材料价格的冰点囤积一定量的材料，避免材料价格大幅度波动对项目建设产生消极影响，实现高效的造价控制。在材料的质量方面，管理人员要严格地对供货商的资质进行审查，检查每一种材料的合格证书，尽量选择一些大型供货商合作，不能一味地贪图便宜，增加材料质量风险。对于材料，企业的现场管理人员以及监理人员，要对入场的每一批次的材料进行详细地检查，从外观到性能，进行全方位查看，同时选择一定量的样品，进行专业化检测，任何存在问题的材料，都不能投入使用。另外，在材料的存储环节，管理人员要结合材料的性能，合理地规划材料存放区域，一般情况下，建设工程材料需要放置在通风阴凉处，而且不能受到阳光的直射，因此，材料需要使用遮挡物进行遮阳防雨处理，避免这些材料受到自然因素影响，引发各种质量问题。材料需要由专人看管，闲杂人员不能在材料存放区域活动，避免对材料造成人为破坏，尽可能地提升建设工程项目的施工质量，利用优质的项目，来推动企业的发展。
3.3加强现场施工技术管理
对建设工程来讲，只有有效加强现场施工技术的管理，才能使得工程的质量能达到相应标准。在建设工程施工正式开始前，工程企业应该建立一套完善的安全目标管理策略。工程单位可以运用树形分布的方法对工程内工作人员的权责进行划分。每一阶层都要有负责人对相应工作环节进行负责。要将职责体系细化到每个岗位，使得工程整体的技术管理水平能达到相应标准。其中管理人员要发挥其应有的作用，要及时发现工程中可能存在的安全隐患，并且要提前制定应对措施，要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产准则。一方面要以纸质的形式来提升员工的意识，另一方面就要对工作人员进行相应培训，这样才能在最大程度上提升施工人员的安全生产意识。并且在建设工程的施工过程中可以考虑运用先进的现代化技术进行施工，将施工过程安全质量事故的发生概率降低至最小。建设施工企业要建立一套完善安全生产责任制度，以此来帮助工作人员养成良好的职业安全意识。在此同时，建设工程企业的管理人员要不定时对施工现场的安全隐患进行排查，让员工们处于安全的环境下进行工作。
结束语
总之，建设工程施工技术管理要涉及的方面有很多，但是建设工程施工进度管理对建筑工程的整体质量有着非常重要的影响。只有做好建设工程项目现场技术管理，才能使得建设工程的质量得到保障。所以，建设工程要建立一套完善的施工现场技术管理体制，在保证质量的同时，也要帮助建筑企业节省一定的成本，将建设单位的经济效益最大化。
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