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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。在建筑工程的建设施工中，施工进度对工程整体的影响较大，且在实际的施工之中材料、设备、人员、计划等因素会对建筑工程的施工进度产生影响，进而影响到整体施工的质量及经济效益。因此在建筑工程管理工作的开展之中，必须从多方面考量，强化对施工进度的管理。本文就建筑工程管理中的进度管理展开探讨。
关键词：进度管理；工程管理；运用
在现阶段的建设活动中，建筑工程的施工进度管理工作与质量管理、投资管理并称为工程建设三大目标，在建筑工程管理环节，相关管理工作的质量直接影响到工程经济效益。在实际开展建筑工程的过程中，进度管理工作所涉及到的问题往往更为复杂，如何展现建筑工程的技术性、综合性，使建筑工程在预定时间内交付使用，这是一个亟待解决的问题。
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1合理控制施工成本
在建筑工程的施工环节，相关工程往往要涉及到人力支出、资源支出等多项开支，在相同的建筑条件下，建筑工程进度管理工作直接影响到相关工程的投入成本与建设质量。相关基建单位要保障工程建设质量，就必须根据施工任务对施工进度进行明确规划，严格按照施工方案来进行施工。在有效的建筑工程进度管理体系下，建筑单位能够在保障工程质量的同时将缩短工期，进而控制施工时间与施工成本。需要注意的是，这里所指的“控制施工成本”是指在建筑设计方、施工方的三方合作下提出可行的成本控制方案，并将其应用在实际建筑工作中的过程中，并非粗制滥造、质量低劣的应付行为[1]。
1.2提高经济效益
在开展建筑工程进度管理工作的过程中，相关设计单位和管理人员能够同步开工，在控制现场施工质量的同时，能够从设计方案、设计目标、基础建设项目、项目应用要求等多个角度出发，在保障建筑质量的同时为施工企业创造更大的经济效益——在建筑工程施工环节，多个施工单位之间往往是互相配合的，依靠建筑工程进度管理工作，相关单位既能够保障在施工周期内完成项目工程的建设工作，又能根据实际建设要求制定不同的建设方案。依靠建筑工程进度管理，施工单位能够发起科学、全面的建设工作，保障工程质量，按期交付成品。
2、影响建筑工程进度的因素研究
2.1设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
2.2材料供应、设施及环境影响
建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工，此外一系列自然灾害、气候也会对项目施工周期造成影响。
2.3技术因素
在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。
3、建筑工程进度管理的有效措施
3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的現象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。
3.2强化工程设计图纸管理
工程的进度管理工作中，施工设计图纸的管理是整个进度管理中最基础的环节，只有工程的设计图纸合理规范，才能够保证整个工程的正常施工。因此在建筑工程的进度管理工作中，首先必须要对工程的设计图纸进行管理，要求设计人员在进行图纸的设计和规划之前，先做好施工现场的调查工作，获得关于施工现场和工程的具体准确信息；然后再根据这些信息进行工程的图纸设计，使得最终的设计方案能够真正应用于施工中，对编制好的图纸进行全面审核，及时发现图纸中科学或不合理之处，其进行改正和优化，保证设计的可行性，以此来提高工程的施工效率，保证工程的进度。
3.3加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
3.4提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
4、结语
进度管理工作已经成为工程建筑活动中的重要一环，要发挥建筑管理工作的最大价值，就要建立完备的监督及管理机制，依靠灵活的制度与施工方案保障整体建设进度，管理者应培养自身的大局观念，从施工质量、外界环境等多个角度考虑进度问题，确保工程的如期交付。
参考文献：
[1]王羽.关于加强建筑工程管理管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015，13.
[2]常明，杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.
[3]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019，（08）：169-170.