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摘要：为了让水利工程项目的施工成本得到有效的控制，需要和实际情况进行有效的结合，对水利工程项目成本的难点进行有效的总结，从中找到影响工程的主要内容，以此进行有效的处理和解决。本文对水利工程项目成本控制进行了全面的分析，并且提出了一些管理的优化策略，希望可以给水利工程项目的发展起到有效的借鉴作用。
关键词：水利工程项目；成本控制；管理优化；
引文：
水利工程是目前我国重要发展的一个工程项目，并且水利工程还是一项惠民的工程，对于目前水利工程的发展建设，在发展的过程中还存在着很多的问题和不足，比如工程建设施工的过程中经常出现资源浪费的问题，从而使得整个工程的成本无法得到控制，这种情况下让整个工程项目的投入远远超过预计的范围。所以，在开展水利工程建设的过程中，作为工程的承包方，需要重视水利工程的成本方面问题，为了可以对成本方面进行有效的管控，作为工程项目的承建方，需要制定专门的部门进行成本的管控工作，以此对成本进行全面的管控，开展良好的成本管控工作，不但可以让建设过程中的浪费问题得到有效的减少，同时还能让项目整体的利润得到有效的提高。
一、目前在水利工程项目中开展成本控制与优化管理的重要意义
1、可以让水利工程的顺利开展得到有效的保证
在水利工程项目中开展管理工作，其中重要的一个工作任务就是让成本控制工作得到有效的加强，让工程的综合效益得到有效的保证，需要根据工程的实际进展情况，结合施工的设计方案，以此对建设成本进行有效的控制，让工程的质量得到保障，在这个基础之上，采用有效的管理方式，以此让项目的成本得到有效的降低。
2、可以让施工企业的竞争力得到有效的提高
在目前阶段，水利工程开展招投标工作的过程中，很多施工企业都会积极地参与进来，因此，这种情况使得施工企业的竞争压力变的逐渐增大，让工程项目的经济效益受到了一定的缩减。所以，为了可以让水利工程的项目能够顺利地开展，并且让施工企业的竞争力和经济效益得到有效的提高，施工企业需要采用有效的方式，在保证施工质量的前提下，让施工成本得到有效的降低，以此让自身的合法权益得到有效的保障。
二、目前对水利工程开展成本控制和管理工作的情况
1、有些施工管理人员的素质存在着较低的问题
在水利工程开展的过程中，施工管理人员的素质是非常重要的，对于施工成本的控制工作和管理工作有着直接的影响，在目前阶段，施工项目的管理人员对于自身的工作职责意识还相对比较缺乏，没有重视开展施工成本控制和管理工作，并且有些管理人员还缺少相关的专业知识，也不具备丰富的管理经验，无法开展有效的成本控制和管理工作。还有些施工企业在开展施工的过程中，还会把施工成本的控制工作和管理工作交给财务部门进行开展，或者没有开展相应的工作，这种情况下对施工成本的控制和管理工作产生了严重的影响，从而让工作开展的难度得到了增加。
2、对于管理体制还存在着缺乏的情况
在目前阶段，有些施工企业还没有形成完善的管理体制，一些管理人员对施工成本的控制工作也没有足够的重视，并且缺少相应的管理，在开展施工作业的过程中，也没有采用相应的管理制度对施工作业进行指导和监督，这对水利工程的建设产生了一定的影响。由于水利工程的内部管理工作相对比较混乱，并且缺少相应的管理机制进行自身约束，这种情况下也会对水利工程项目的顺利进行产生了严重的影响。
三、对水利工程项目进行成本控制和优化管理的有效策略
1、需要对招投标阶段的成本控制进行有效的加强
需要对招投标的方式进行科学合理的应用，合理选择施工企业，需要构建一个公平竞争的环境，以此可以促使施工企业采用有效的方式对成本进行控制，在保证施工质量的同时，让水利工程的建设任务得到完成，让施工效益得到有效的保证。在开展水利工程招投标工作的过程中，还需要让招投标文件编制的重视程度得到有效的提高，对相关文件需要进行科学合理的编制，同时需要重视对文件中的一些条款进行填补，尤其是对于成本控制方面的重点，需要进行特别的指明。
2、让成本预算的管理工作得到加强
水利工程项目在施工的过程中，通常施工的周期相对较长，并且选址也相对比较偏僻，对于施工质量方面有着较高的要求，因此，需要施工企业按照自身的实际情况，对成本预算管理工作需要进行加强，其中包括招标设计过程中对施工方案开展优化工作等。对于成本的预算，需要按照施工预算和施工计划，或者相关的利润目标等，对形成相关的成本预算需要进行综合性的分析，并且需要让成本预算的工作符合科学性和合理性，在对预算工作完成之后，需要对各项成本费用的预算标准进行有效的建立。与此同时，如果遇到一些外部环境或者内部环境发生变化的情况下，那就需要停止施工作业，并且做好相应的调整工作，因此，需要让弹性成本得到合理的建立，以此可以让内外环境的变化得到有效的适应。
3、需要对各个阶段的成本控制工作得到有效的加强
作为施工企业，需要对成本控制与管理工作的重要性进行足够的重视，并且需要把成本控制与管理工作有效地落实到施工的各个环节中，以此可以让各个施工环节的成本控制和管理工作得到有效的开展，让工程的成本得到有效的降低。在水利工程施工的过程中，这也是项目成本控制工作中的重点，施工的过程中需要对施工人员和施工设备等开展科学化的管理工作，比如提高施工人员的节约意识，加强施工设备的保养和维护等，以此让人力资源和物力资源的使用效率得到提高。最后，需要让结算阶段的成本控制工作得到加强，施工企业需要按照实际的情况，对施工项目开展成本核算的工作，需要建筑项目从投标到完工的整个过程的成本进行核算，在核算的过程中，对于资源的使用情况需要进行严格的核实。
结语：
在水利工程建设的过程中做好成本控制和管理的工作，不但可以让工程成本得到有效的减少，同时还能让经济效益得到有效的提高，还需对施工成本管控工作进行不断地优化和创新，以此才能让施工企业的竞争力得到不断地提高，从而才能让施工项目可以顺利地完成。
参考文献：
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