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摘要：质量是建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保建筑工程按质、按量完成。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施
1 加强建筑工程管理的必要性
1.1施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道，加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此，施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新，对建筑工程施工流程体系进行总结和改进，促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使企业获得更大的社会效益。
1.2满足企业自身的发展需求
对于建筑施工企业来说，建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此，随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高，行业本身的竞争环境日益激烈，只有不断对现有落后的管理模式推陈出新，从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。
2建筑工程施工管理存在的影响因素
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2综合素质不佳
虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3管理制度不完善
当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在建筑工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。
2.4材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
3建筑工程施工管理的优化策略
3.1 完善管理体系
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。
首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。另外，应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争上岗、晋升提报提供参考依据。
3.2 加强材料管理
在材料管理方面，应从以下几方面着手。其一，对材料采购人员和管理人员进行定期培训，提升其职业素养。其二，在采购材料时，要确保数量、规格、品牌与要求相符，务必在正规厂家采购。所采购的材料不仅应当保证质量达标，还要尽可能满足经济性原则，降低施工成本。其三，采购材料后做好检验工作，按照材料性能、规格、品种进行分类，不同材料存储于不同位置。对于材料存放应明确标识，保证场地安全，避免损害材料质量、性能。其四，详细记录存储及使用的材料信息，可应用信息技术实现科学管理。其五，发放材料时，管理人员需对领用手续进行全面检查，按照领用材料单据发放，做好材料分拣与核算工作。
在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、检测、检查、保养维修、使用、报废等管理制度，以正式文件的方式颁发至管理人员和施工人员，保证内容具有可操作性。另外，建立设备台账，将设备管理记录、档案资料等信息完整填写，包含设备型号、名称、数量、维修记录等，实现规范化管理。同时，定期进行维修检验与保养，保证施工中的设备安全稳定运行。
3.3 提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
3.4 做好技术交底
建筑企业应经常组织技术人员对国内、国际前沿的建筑知识、技术开展学习，使其不断汲取新的技术工艺，不落后于时代，通过提升自身的专业技术水平，助力企业开拓创新，向现代化方向发展。另外，各道施工工序之间都存在一定的交叉、重合现象，且紧密衔接、环环相扣，因此为了避免技术交底不衔接问题，技术人员和施工人员应勤于沟通、有效沟通。施工管理人员应于施工工作开展前，对设计图纸仔细研究分析，以便于全面掌握图纸要求，并根据要求做好技术交底工作，使每道施工工序所采用的施工技术都是正确而安全的。另外，企业还要在将资金、材料、设备、人力以及现场施工作业环境等综合考虑在内的基础上，对具体的施工步骤、方法进行全面统筹安排，对所有施工人员做好技术交底工作，将由施工技术导致的质量问题发生率降至最低。
结束语：总而言之，当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。
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