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摘要：建筑工程企业要想获得较高的经济效益，在保证建设质量的基础上可以针对施工的投入成本进行一定的管理，而在此过程中成本控制是影响经济效益的重要因素。在当前的实际建设过程中，建筑施工企业会进行一定的工程造价安排，通过对整个工程的造价进行一定规划，能够让企业在经济成本上得到较好的管理，同时也可以为企业提升经济效益，而成本控制是对一个建设工程的全面管理，通过科学方式完成对使用材料的计算与规划，设计项目成本区间，然后再开始建设施工，如此能够建设工程的整体质量，并且也可以对成本投入进行一定较好的规划，最大程度的满足了当前的实际使用需求，综合保证建设效果的全面提高。
关键词：建筑施工企业;造价管理;成本控制;相关建议
引言
在我国现代化建设快速推进的过程中，工程项目建设也变得日益频繁，而从项目投资者及建筑企业的角度来看，工程造价与成本控制则是整个项目建设所需关注的重点。而在整个建筑工程项目中，造价与成本会受到多方面因素的影响，因此，在具体的造价与成本控制中必然需要从多个层面入手予以完善，基于此，本文则针对建筑工程造价与项目成本控制的相关内容展开讨论。
1工程造价定义
从实际情况来看，工程造价并非字面涵盖的范围，完整的工程造价过程基本贯穿于工程的全过程，涉及成本的部分都会是工程造价的计算范围，是一项长时间连续性的计算活动。其中，工程的整体设计与相关投资部分的花费是整体工作的重点。目前各项工程中工程造价的主要作用表现在如下几方面。其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。
2施工企业工程项目中存在的问题
2.1造价人员的认知有偏差
工程造价管控工作的内容属于经济管理的范畴内。 但在实际开展工作时，若想全面地开展造价管理，既要控制各个阶段的成本，又要宏观调控实际施工时成本的合理波动。因此，成本控制工作应该与财务管理工作之间有明显的界限。在宏观调控的概念上。 施工单位在建造房屋建筑时，可以制定鼓励政策以调动各部门之间协同工作的积极性，从而加强部门与部门之间的配合，提升工作默契，提升部门责任意识，促进工程有序、科学的开展，以最终实现项目利益最大化。
2.2影响施工造价管理和控制的因素多
施工中资源和资金的分配、设计变更、出现的质量问题和风险隐患都可能会对工程造价造成影响，在具体施工中仍有很多建筑工程企业存在设计图纸不完善，投资建设方案的制定不合理，工程项目招投标工作不规范，施工中大量地进行设计变更，且设计变更与现场签证的管理不规范、不严格，材料和设备等的使用和配置不合理，施工技术和工艺不达标等一系列的问题，诱发工程项目施工建设中的安全隐患、质量问题、资金风险，甚至造成实际费用支出超标、超预算，工程延期等情况。
2.3施工进度管理问题
在建筑工程项目建设，往往需要在特定的工期内完成，而随着工期的延长，则意味着需要投入更多的成本，因此施工进度也会对建筑工程造价与成本造成一定的影响。从当前的情况来看，建筑企业虽然会针对工程项目设立相应的工期，但是，在具体的项目施工中，由于缺乏科学的监督管理，导致工期延长情况时有发生，进而增加不必要的成本投入。
在该项工作的实施，很多建筑企业虽然会安排相应的监督工作，但是经常会出现施工监督流于形式，施工效率得不到实质性的提升，因此出现进度缓慢。
3造价管理与项目成本的管控
3.1决策阶段
整个工程造价管理的决策阶段，可以说是它的开头。它的进行是否顺畅将直接影响着整个造价管理工程的进度。因此就要对建筑工程进行的顺畅性和可行性分别进行分析和研究，并对相关的参数进行记录，分析出可能对工程造价有一定影响的因素，并认真进行总结。不光要对各方面的表面因素进行参考，还要发现其内在的问题。对于一些工作来说，还要对其进行认证，不断地对方案进行优化，使资金可以得到合理分配。
3.2施工筹备阶段
在对成本控制以及造价管理的过程之中，负责各方面的工作人员还要对企业的整体因素进行综合考虑，对现阶段的招标工作负责。如果要提升造价管理的力度和最终的效率，就要加强审查力度并严格地进行监管，使质量可以得到保证。但是对原本的工作效率进行保障的基础之上，还要相应地展开一些培训工作，使工作人员的素质得以提升。同时，在正式开展工作之前，还要对图纸进行分析，最大化地降低成本，提升工程造价的价值。
3.3重视限额设计
现存的房屋建筑成本控制方法当中，应用最广、最多的便是限额设计。 在施工方案设计阶段开展限额设计工作，可以让全部工作人员参与到成本控制当中各司其职，发挥自身的所有优势，共同实现合理控制造价这一目标。 另外，施工企业还应要不断优化设计方案，以进一步确保项目效益不受损害。对此，在施工预备阶段，施工单位必须加强设计员工和造价控制负责人员之间的沟通和联系。 同时在确保建筑质量过关的前提下，让房屋建筑的功能性、经济性可以满足设计需求。 对于一些设计方案和控制内容，可以施行定性研究，采取科学的方式对其改进和优化。另外，施工单位可以在设计师团队中开展设计方案评比，以激发各个设计师的设计灵感和欲望，力求找到最合适、最优的设计方案。 在后期的建筑施工过程中，施工单位还要鼓励所有设计师依照实际情况合理调整方案，借助有效的管控策略控制造价，进而为自身提供最优造价方案。
3.4健全管理体系
为了完成建筑工程造价管理计划，增强其实施效果，需要不断健全管理体系。（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。
结语
综上所述，合理应用切实有效的管理策略，增强工程造价应用效果，满足其管理计划高效实施要求，控制工程项目建设中的成本费用，建筑工程造价与项目成本的控制有着重要的意义，为此，建筑企业要能够针对建筑工程造价与项目成本控制问题有一个全面的了解，并从多个层面入手予以改进和完善，从而不断提升整个项目的造价与成本控制效果。
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