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摘要：就我国目前的建筑行业发展来说，工程造价的动态管理与控制水平还处于探索阶段，需要进一步优化与完善，才能提升总体造价管理的水平。而工程造价的动态管理与控制需要依照工程计划按部就班地进行，只有对实际施工中所存在的变化点做出科学的设计，才能保证工程整体的预算始终与造价的目标保持一致。文章阐述了工程造价动态管理控制的概念与重要性，对实际的控制策略进行了详细的分析。
关键词：建筑工程造价;动态管理;预算控制
1引言
工程造价是建筑项目工程中的重要组成部分，是投资者在进行建筑项目投资时的决策依据，也相当于投资者在市场供给中为主体“出售”项目时的定价依据。而承包商方面的工程造价，则主要指在工程施工的各个阶段中对成本的控制，其中包括劳务费用及材料费用等。故在建筑工程类的工程造价中，加强对影响因素的动态管理，实施具体的管控与监督工作，能够达到控制造价的基本管理目标。
2建筑工程造价动态管理与控制的现状以及存在问题
2.1建筑工程造价动态管理与控制工作的现状
建筑工程造价的动态管理与控制工作在本质上是随着工程项目施工进度以及项目施工过程中的不可测变化而产生相应变化，因此随着建筑行业的发展，行业内部各企业间形成了较为激烈的竞争，而客户的施工质量要求越来越高，对企业的工程造价的动态管理与控制工作也提出了新的要求。因此，在新形势下，如何提高动态管理与控制工作的质量成为建筑企业管理部门以及施工部门所研究的重点研究对象。
2.2当前建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题
①需求以及设计变化快，在实际的建筑设计规划以及施工过程中，每个设计环节以及施工环节都面临着多方面的管理需求以及施工协作，因此工程涉及面较广，在实际的施工过程中难免出现不稳定性因素；②建筑企业的决策层缺乏对该工作的重视，多数建筑企业在进行项目承接以及项目施工时都会重点关注项目进度、工程质量以及经济效益方面，而对于工程造价的动态管理与控制则关注较为少，即使偶有关注，也是集中于如何降低企业成本这一内容上，因此导致许多成本管理人员对于工程造价的动态管理与控制工作的重要性缺乏必要认识，因此导致多数建筑企业依旧采取传统的管理与控制方法进行动态管理，因而无法跟上建筑行业发展的步伐，同时无法满足客户的有效需求，因而制约企业自身的发展；③管理与控制体系建设不足，在建筑行业内部，大多数企业在项目施工期间多数会注意到成本的控制，但是其关注重点为定额的成本控制，并不根据项目施工过程中的实际变化采取相应的成本控制方案，导致对于资金缺口无法及时弥补，对于资金富余也无法及时进行配置，与此同时，建筑企业缺乏完善的管理制度，导致管理工作大多数情况下流于形式，并且管理经验的不足导致管理与控制效果较差，多数情况下会导致工程造价预算超标。
3建筑工程造价在动态管理控制的内容要点
3.1决策方面
工程造价动态管理控制在建筑工程项目上主要运作的内容首先体现在决策上，因为从建筑工程开始进行决策时，工程造价的工作就应该及时的跟进，这样才能有效的推动建筑工程决策的顺利开展。在这一过程中，便于工程造价对决策涉及的相关工程款项进行预算。但是在建筑工程决策过程中的工程造价并不仅仅扮演着工程款项预算的角色，同时还需要在工程立项时全面准确的搜集与项目成本相关的各项信息，便于根据信息制定相应的对策。此外，工程造价还肩负着调研市场的责任，全面掌握建筑市场发展的现状，将正在决策中的项目放在市场需求上去考虑，在考察的基础上提出具有实用性的建议。并且在搜集资料的过程中需要对施工现场的地理环境、施工材料以及其他施工條件进行合理的预算，提升对建筑工程项目整体预算的质量和水平。
工程造价预算方案的制定除了上诉的内容外，还包括对潜在风险分析的基础上制定的相关对策[3]。
3.2设计方面
建筑工程造价动态管理控制的内容其次体现在设计上，换句话说，建筑工程的设计属于工程造价动态管理控制的重要部分。而建筑工程设计方案与工程造价的动态管理控制存在密切的关系。建筑项目的设计方案越全面准确，符合现实施工的各项条件，那么工程造价的动态管理才能做得更好。而从项目设计人员的角度出发进行考虑，则需要设计出多样化的方案以供参考，以限额设计和价值工程为选择的主要方面，符合两项因素的设计方案应该被纳入工程造价管理的范围内，便于及时的控制设计成本。实现建筑工程的最大化的发展。而设计方案要符合工程造价管理控制的要求就不断适应市场发展环境，提升对方案的审查力度，促进方案更加贴近施工现实，减少设计返工造成的成本，才能促进项目工程造价的运行，使得工程造价的成本降低。
3.3施工方面
建筑工程造价动态管理控制体现在施工上需要管理人员清楚工程建设资金的来源和功能，并且加大员工对成本管理控制的意识，减少浪费资金的行为。而对施工阶段的工程造价而言，需要在保证施工质量的基础上控制施工成本，以市场变化的信息为控制前提，制定出适合的采购方案。需要知道的是，施工上的工程造价与其他的阶段的工程造价存在差异，施工阶段的工程造价更多的是要以市场为判断标准，確保施工材料利用的最大化。
3.4施工材料方面
施工阶段的施工材料也属于建筑工程造价考虑的重要内容，施工材料是施工过程的重要资源，因此在成本控制上需要对施工材料进行预算。一般来说，在施工材料造价的动态管理控制方面包括以下三个方面：首先，将采购材料的成本控制在一定范围内，采购处于建筑工程管理的核心，对采购管理者而言，实施采购前应与多个供应商洽谈，在洽谈的基础上进行选择，确保材料质量的基础上降低采购成本[4];其次，重视材料利用的最大化，因为往往建筑工程在施工材料的使用上较为浪费，直接增减了建筑工程的成本，所以为了做好工程造价动态管理控制，就需要对施工资源给予最大化的使用，提升对资源的利用率，通过培训增强节约成本的意识;最后，降低在运输材料过程中的成本。事实上，施工材料除了购买和存储的成本外，还包括运输成本，在工程造价的动态管理与控制上需要对运输成本加以重视，特别是面对较大的建筑工程项目的时候更需要对运输成本进行合理的预算。因为大的工程项目也就意味着使用的施工材料较多，需要运输的施工材料也多，所以在一定程度上对运输成本进行控制会直接影响工程造价动态管理控制工作，提升建筑工程造价管理的水平。
4结束语
成本管理是建设工程需要关注的内容，动态管理可以科学配置建设工程资源，合理控制工程造价投资，体现出较强的应用价值。为了提高工程造价动态管理的实际效果，必须做好施工前的管理工作，保证造价管理的实际效果。同时，施工企业还需要做好施工和竣工阶段的动态成本管理，提高施工成本管理的最终质量。
此外，在动态管理过程中，施工企业应根据实际情况逐步完善动态管理体系，逐步提高自身的动态管理水平。通过以上成本管理，施工企业可以进行更高层次的动态成本管理，提高施工资源的利用效率，促进建筑业实现更好的发展。
参考文献：
[1]王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息，2019（21）：342.
[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46～47.
[3]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍，2019（27）：122～123.
[4]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200～201.