江苏华泰路桥建设集团有限公司
摘要：加强城市功能建设，加强自来水工程造价管控技术，是有关部门面临的重要课题。市政自来水工程建设需要施工单位各部门全体人员参与到市政自来水工程造价管控的研究过程中，要积极对待工作，勇于探索。本文在引进新的施工技术和施工工艺的基础上，对市政自来水工程成本管理与控制进行了实践和探索，以期在各方面取得积极乐观的成本控制效果。
关键词：市政工程；施工技术；成本管理及其控制技术
因为水是生命之源，人们生活都离不开水。目前，中国的自来水价格是由政府制定的。因此，降低自来水的经济成本是供水企业效率最大化的途径之一，因此，最大限度地提高效率。
一、成本核算意义
成本核算是成本管理的重要组成部分。企业生产经营阶段的成本是按照一定的原则进行分配和组合的。成本核算是企业生产经营阶段成本的反馈，也是成本管理的主要依据。内部成本控制是实现成本计划、成本控制和控制目标的重要环节。成本核算使企业了解成本计划的实施情况。为了控制成本控制的绩效和水平，准确确定成本管理体系的有效性，有必要对自来水供水企业内部成本进行了解。充分利用企业资源，提高成本核算水平。
二、自来水供水企业成本核算和管理的基本概述
随着社会发展和生活水平的提高，对自来水企业开辟了新的前景。但企业必须充分认识到面临的挑战，不断提高成本效益，科学控制资金，提高竞争优势，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。企业目前在以下领域进行核算和管理。
1.折旧费用。企业需要各种设施来执行供水任务。在长期高强度的情况下，企业现有设施必然会被消耗和损坏，供水企业必须检查供水情况。为确保供水事业有序发展，如果不及时处理现有设施，供水企业的费用将部分增加。
2.业务成本。企业在履行职责时需要用电，以确保供水正常运行。因此，能源成本是供水企业成本的很大一部分。不完全的统计数字表明，电力支出在自来水供水企业可能约占总支出的五分之一。此外，企业使用不同的供水工作材料是一个相当大的成本因素。
3.人力资源。供水企业必须注重人力资源管理，以实现供水的有效和有序发展。因此，人事费占供水费用的很大一部分。
三、现阶段自来水供水企业的成本核算和管理中存在的问题
1.工作人员方面。目前，自来水供水企业会计管理人员的业务能力和责任感有待提高，成本核算和成本管理不严，由于企业的实际情况不能深入了解，开展工作停留于表面工作，目标不明确，造成成本核算和管理不力，一些成本核算和管理人员业务能力薄弱，在执行工作中容易出错。它影响了成本核算和管理的及时性和质量，给企业带来不必要的损失，阻碍了企业的长期稳定发展。
2.落后手段。我国自来水供水部分企业成本核算和管理观念陈旧，工作能力相对薄弱。这种工作开展模式已不能适应新形势下企业的发展需要。少数企业的成本核算和管理知识不够充分，质疑成本核算和管理，减少了成本核算和管理的投入，加剧了成本核算和管理的难度。成本核算和管理仍然采用过时的方法，导致成本核算和管理效率低下，损害了企业的经济利益。
3.机制不完善，成本核算与成本管理的概念出现时间短，不完善的相关理论。企业缺乏成本核算和管理的理论支撑，效果开展差，成本核算和管理程序不完善，工作不稳定。成本核算和管理机制不完善，缺乏科学合理的成本核算和管理标准，导致成本核算水平低下。
四、加强成本管理与控制的有效方略
1.提高成本意识。
社会经济环境的影响给自来水公司造成了很高的成本，但这并没有阻止一些公司从中受益。因此，自来水公司的业绩不仅取决于社会经济环境，而且取决于人民的智力和技术水平。因此，提高对企业成本的认识是成本管理控制的一个重要组成部分，企业应提高所有工作人员对管理成本的认识。总之，高层管理人员必须注意所有成本细节、企业的成本管理和生产核算。只有这样，基层工作人员才能降低成本，同时提高全体工作人员的成本意识。为了最大限度地提高公司的利润。
2.提高自来水生产技术水平。自来水技术的进步主要依靠科技的进步，开发新的机械设备可以使供水公司生产更多的优质水。因此，它在竞争日益激烈的市场上占有领先地位。因此，为了提高自来水质量，企业必须提高其研究、发展和科学技术投资的技能。
3.加强企业财务成本管理。有效改进财务管理对于加强对成本管理的控制至关重要。例如，在缺乏科学和技术保障的情况下，盲目增加金融投资不仅会增加企业的营业利润，而且会使企业陷入经济危机。因此，加强公司的财务管理有两个主要方面。一是加强公司的财政预算一方面，有必要获得有关水资源的相关信息，以确保水资源充足；另一方面，有必要调查消费者的需求，以避免出现供大于求或供小于求的情况。二是要求公司全体员工进行财务管理，例如晚上，我们要减少水压和用电，此外，应严格控制某些不合理的操作。
4.建立管理成本控制机制。政府应加强对自来水企业成本的监测，并定期公布监测审计结果，以便利披露企业成本，避免非科学成本增加，增加社会负担。因此，为了不落后于社会的迅速发展，我们必须有针对性地调整价格。此外，还就加强水费征收管理制度、维护管理建设以及提高供水企业对其所提供服务的认识等问题发表了意见。意见必须考虑到所有利益。
5.加强企业管理制度。必须首先改组企业组织，然后加强财务体系和财务准入控制。企业必须坚持生产与服务平衡的原则，以促进服务生产，创造服务效益，提供服务，树立企业形象。需要改善企业与客户之间的沟通，使供水企业更好地了解客户的需求。
6.提高盈利能力。例如，有许多小型水厂，导致资源和成本的大量分散，因此，最好是直接建造一个大型自来水工厂，并在选定地区建立一个一定规模的设施，然后逐步实现规模经济。建设大型水厂的好处是可以筹集大量资金，在一定程度上降低企业的生产经营成本，从而提高企业的盈利能力。但是，这种办法也有缺点，即技术要求高，执行起来不太顺利。总之，效果显而易见，因为水资源质量好，地形极好。
总之，企业自来水成本的管理取决于社会经济环境和企业内部运作，水是我们生活的源泉，没有水就没有生活。水是人类生存的重要组成部分因此，在降低自来水成本的同时，提供更多的优质水，不仅仅是水务公司需要考虑的问题，也是整个社会的问题。因此，每个人都必须认识到节约水资源和有效促进水资源的必要性，以便创造良好的社会氛围。此外，成本核算和管理有助于提高企业的经济效益。自来水企业必须充分理解和理解成本核算和管理问题。即使采用合理和有效的方法来改进成本核算和成本管理技术，也可以降低企业的生产和运营成本。自来水企业也必须带动让所有员工为之奋斗这一目标
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