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摘要：近年来，水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。
关键词：水利水电工程；施工技术；创新应用
引言
水利工程是国家基建不可缺少的组成部分，在确保国家农业生产、调配水利资源以及预防洪涝灾害方面起到非常关键的作用。当前，有关水利工程施工质量和施工安全的研究已成为水利工程领域内的热点。本文基于水利工程施工质量和施工安全管理的重要意义，提出了改善水利工程施工质量和安全管理效率的措施，旨在为实际工程建设提供一些指导。
1水利工程项目施工管理工作的重要性
1.1水利项目工程的建设基础
水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。
1.2确保水利工程项目的安全性
水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
1.3为施工进度提供保证
水利项目工程施工建设的有效管理，能够保证水利工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利工程项目的施工质量。
2水利工程施工质量和安全控制面临的问题
2.1工程质量控制意识薄弱
水利工程质量控制中的核心问题是建设单位和施工人员质量控制意识薄弱。就现阶段的水利工程施工质量管理而言，很多施工单位和施工人员为了追求立竿见影的利益，重视施工进度而忽视了工程施工质量控制。而有些施工人员受到自身文化素质和技术水平的影响无法完全了解质量控制的重要性，导致在施工过程中很难实现有效的质量控制，结果在水利项目的建设中出现许多不负责任的施工操作，产生了劣质的水利工程项目。
2.2施工未严格遵循程序进行
在水利工程的施工过程中，遵循科学合理的施工流程是实现质量控制的有力保证。
但是在某些水利项目施工中，施工单位没有严格遵循既定的施工流程，而且水利项目的建设需遵循相应的建设计划，但是在实际的施工过程中，许多施工单位并未严格遵循施工计划，没有严格落实质量终身制。还有些水利工程建设单位无视国内法律，进行非法操作，最终对水利工程项目的质量构成了巨大的隐患。
3优化水利水电项目管理相关问题的策略
3.1正确控制成本溢出
为了能够在水利水电工程项目管理工作中提升管理质量，成本控制问题十分重要。本文建议，为了能够正确控制成本溢出问题，要加强对成本投入、产出的分析质量，并从项目施工各环节细节方面进行分析，尤其在投入技术、经济支出、组织体系等方面，确保成本控制目标能够紧贴企业经营效益，促进项目效益的进一步提升。而对于施工现场的施工材料，同样需要做好进一步的强化管理工作，确保周转资金得以正常流动。政府方面也需要加强对市场各类经营行为的监督作用，在明确现有的政策支持中，提高监督管理质量，确保项目采购环节中，施工材料的采购规范性质量，在保证市场竞争的公正性中，尽可能地减少额外的采购成本。建议项目管理人员需要制定一次性采购计划，在提高材料采购质量严格性，确保能够紧密结合施工工序的各类标准进行采购，减少因采购问题而出现返工的现象，这样一来不仅可以有效避免材料质量问题，同时可以在一定程度上节约施工成本。最后针对施工项目的供料计划来讲，根据实际施工状况合理调整供料计划，尤其在材料质量与数量方面的指标，要加强把关质量，提高验收工作质量，针对实际工作做好对设计方案的调整工作，同时还要能够在其中积极采用较为先进的技术手段、在满足施工项目材料标准条件中，合理调控工程造价。
3.2优化安全保障措施
优化安全保障措施，可以帮助项目管理人员在项目活动开展中提高全面监控质量，能够实时跟进活动进程进行管理，尤其当某些环节出现质量问题之际，可以第一时间针对问题原因进行深入分析，从而能够在其中制定针对性解决方案，在帮助项目质量的进一步优化而言具有显著的积极作用。然而为了能够真正促进项目管理监督职能的全面发挥，项目管理模式的创新尤为关键，是推动水利水电项目的安全性质量与时效性的重要因素。因此，在实际项目管理工作中，必须要严格落实监管职能，能够加强对项目活动开展过程中所出现各类不规范、错误行为的监管质量，尽可能地降低其中的安全隐患，有效避免质量问题的发生。与此同时，企业还要能够积极开展各类事故的模拟演练活动，能够从模拟演练中不断提升项目人员的专业能力与事故应变能力，并在不断提升各自的保护意识中，促进项目施工的安全性操作质量。
3.3加强合同风险管理
在开展水利水电工程建设项目中，资金支持尤为重要，而现阶段绝大多数水利水电工程承包商需要先行垫付工程资金，根据实际工程量对建设单位申请相应的工程款，而在此之间，为了能够确保水利水电工程如期开展并顺利完工，施工单位要能够通过多种渠道不断提升其资金筹措能力，同时还要能够严格依据合同条款来申请工程款，确保能够如约完成工程建设项目。然而尤其部分国际工程中可能会存在汇率风险，因此承包商需要做的就是能够预防汇率风险，提高对汇率变动的分析质量并及时做好相应的预测工作，尤其对于那些可能会影响汇率变动的相关因素进行综合性考虑，客观预测实际的汇率变化状况。所以在签订承包合同之前，要充分考虑到实际的汇率因素，能够在价格制定方面优先考虑自身的实际状况，另外还可以通过购买工程险来达到合理转移风险的目的，在一定程度上可以降低实际工程建设中可能会产生的汇率风险，有效控制经济损失，最大化保障工程效益。
结语
水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
参考文献：
[1]孙美玲.水利水电工程项目管理的问题及优化方案[J].环球市场，2020（3）：343.