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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争更加激烈，建筑工程项目管理的重要性更加突出。建筑企业要加强工程造价管理，对工程建设的各个环节进行动态管理，提升造价管理水平，提高资源利用效率，提升建筑工程的经济和社会效益，促进建筑企业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理,这对于建筑行业来说是极为不利的。
1建筑工程造价动态管控的意义
1.1有利于提升建筑工程质量
建筑工程造价管理和建筑工程质量两者之间存在着密切的联系。在建筑工程规模不断扩大、数量不断增加的背景下，工程质量问题引发了社会各界的高度关注。在工程建设全过程落实造价动态化管控工作，一旦出现造价超标的现象，会导致企业经济利益受损，而造价成本过低，则会影响建筑工程施工质量。只有对建筑工程造价实施动态化管控，保证工程造价和预算相一致，方可在保证建筑企业经济效益的同时有效控制建筑工程质量，满足新时期人们对于建筑的高质量要求。
1.2有利于提高企业经济效益
工程项目建设周期较长、施工内容多，需要大量的人力、物力及财力资源投入。忽视造价管控工作，必然无法实现对建筑工程造价的有效控制，给企业造成巨大损失。通过对建筑工程实施全过程动态化造价管理与控制，全员树立高度的造价管控意识，成立专门的造价管控部门，将造价动态化管控工作落实到每个环节，能降低工程造价成本，为企业带来更高的经济效益。
2建筑工程造价动态管理控制中的问题
2.1对动态造价管理缺乏应有的重视
企业管理人员没有认识到动态造价管理的重要性。在工程建设过程中，部分企业过于关注建筑收益，为了达到经济性的建设目的，盲目加快施工速度。造价管理模式相对落后，与当前的实际工程需求存在不符，这种情况很容易给企业带来严重经济损失，尤其是盲目追求施工进度的行为，很容易引发质量问题，影响企业形象，企业方面还需要解决质量问题，会产生大量的资金费用，得不偿失。
2.2动态管理体系问题
现阶段多数建筑企业都已经根据国家相关法律要求、规范、标准建立了工程造价管理体系，但是造价动态管理体系的实用性、可操作性均有待提高。实际的管理体系与现实情况脱节，未充分考虑工程建设过程中可能出现的一系列其他问题，比如突发事件对预算管理的影响，或者政策变化的影响、不可控因素的影响等等，这些均会直接影响到工程造价管理的效果。并且部分企业的造价管理体系缺乏相关标准的支持，无论是建筑施工材料的使用情况、性能还是标准，均未以国家标准为核心，而是以实际工程要求为准，这就导致造价体系构件缺少合理性，无法保证造价动态管理顺利进行。
2.3造价人员之间缺乏信息交流
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1决策阶段
项目决策阶段是建筑工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过各方因素的考量对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。在这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料以及地上物拆迁信息等。同时，还需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，做出一个精准的工程预算，为后续的工程建设打下一个良好的基础。
3.2设计阶段
设计人员在开展设计工作时，首先可以运用限额设计的方式。所谓限额设计，其主要目的是为限制资金的流动，以保障工程能够正常运作，同时也能够提高资金的利用率，以备不时之需。其次，在满足第一条的前提下，建设单位可以要求设计单位针对设计方案进行优化，优化的内容就是节约的成本。众所周知，企业的最终目的是为盈利，优化设计方案，不仅能够使得工程更加顺利的开展，也能够在某种程度上缩短工期，减少前期资金投入，获取更多的利益。最后，建设单位及设计单位需检查设计方案的合理性，检查是否存在满足业主要求也满足设计规范标准，只有这样，才能够促进工作有效开展。但是在实际施工过程中无法实施或者实施后造价较高的情况，减少或避免在施工阶段因工程设计的不合理、不完善导致设计变更
3.3施工阶段
建筑项目施工的过程中，主要依据提前制定好的造价控制范围，针对项目使用的材料或者设备，对整个工程施工过程中的造价进行管理，并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此，首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中，应严格按照设计师图纸的要求，结合施工规范，不能够对设计图纸进行随意变更，同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起，不能够随意添加施工项目，同时也不能够随意减少施工内容。此外，在施工的过程中，如果要对整个的施工项目进行整改，需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通，针对即将更改的内容，与工程师进行交流，合理听取工程师的意见和建议，再对相关的施工技术进行更改。
3.4完工阶段
在工程完工的时期，也应当强化对于工程自身造价的动态管控程度，相关人员需要相对细致的观察工程自身所涵盖的项目，同时利用与所签合同的相对细致的对比，观察它是否可以符合合同自身规范。为了合理确保核算工作对应的质量，需要尽可能挑选自身具备优异信誉的审计单位，相关工作重点关乎下面内容：一是它的工程量；二是它的税费；三是它的单价等，确保审核自身的数据可靠。同时，还需要强化对下面两类状况有关数据的归类：一种是还未完工的项目；另一种即为产生变化的项目，以此来合理减少工程自身真实的施工支出。
结语
动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程，也是工程造价体系不断完善的象征，通过实行工程动态造价管理，采取恰当的控制措施，能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中，使工程造价管理的质量得到进一步优化，使工程造价控制水平得到提升，在保质保量完成工程项目建设的同时，将造价控制在合理的范围内。希望通过各方积极促进工程造价动态管理工作的应用，使我国的建筑行业迈上一个新台阶。
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