关于建筑工程管理现状与优化措施的浅析

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:梁雄强
[导读] 摘要:近年来,随着我国建筑行业高速发展,在工程建设中,建筑工程的占据的位置不断提高,这就导致人们开始注重建筑工程管理,建筑企业在建筑工程管理中,不仅要加强工程施工质量以及施工材料等等管理,而且需要不断更新工程管理模式,这样才可以避免改善当前建筑工程管理的现状。
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        摘要:近年来,随着我国建筑行业高速发展,在工程建设中,建筑工程的占据的位置不断提高,这就导致人们开始注重建筑工程管理,建筑企业在建筑工程管理中,不仅要加强工程施工质量以及施工材料等等管理,而且需要不断更新工程管理模式,这样才可以避免改善当前建筑工程管理的现状。本文以建筑工程管理为研究对象,主要分析了建筑工程管理的现状,而且提出了建筑工程管理的有效优化措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。
        关键词:建筑工程;工程管理;优化措施
        1.建筑工程管理现状分析
        1.1建筑工程管理意识不强
        施工人员在建筑工程管理中是主体,也是不可或缺的,而管理者更加重要,然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育,就直接进入到建筑工程管理中,进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中,违反我国有关部门制定的标准来操作,这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患,也有很多建筑工程管理者在日常工作中,并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度,以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题,不仅影响建筑工程的施工质量,而且容易威胁施工人员的生命安全。
        1.2建筑工程管理工作没有认真落实
        最近几年,我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题,而且对其提出更高的要求,这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展,而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大,其开始朝着多样化和机械化的发展,所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式,保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中,很多管理行为都是不规范和不科学的,这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中,并没有认真落实建筑工程管理的安全工作,也没有科学划分工程安全管理内容,甚至没有全面落实安全管理工作。此外,部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念,这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求,也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求,甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展,这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平,又容易导致很多安全隐患出现,还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全,不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
        2.建筑工程管理的优化措施
        2.1强化建筑工程管理人员的监督管理意识
        尽管建筑工程行业整体发展迅猛,但是建筑工程相关的安全事故出现频繁,给人们生活带来了很大的损害。

目前建筑工程之所以存在许多漏洞,建筑施工存在质量风险,都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识,没有能全身心投入到自己的管理岗位中,在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先,在施工工作未开展前,施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察,通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时,所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验,综合考察其参与的工程管理工作,分析其在工程管理中的优缺点,形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次,工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查,检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程,使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验,提高自身理论水平,进而提高建筑工程的管理水平。最后,建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规,让建筑工程所有人员健全管理理念,能够自觉听从工程管理人员安排,切实提高建筑工程管理水平。
        2.2正确管理建筑工程的施工材料
        在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源,施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素,所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平,必须要科学的控制以及管理施工材料,避免出现不必要的施工材料浪费的情况,确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升,进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者,需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制,要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家,确保采购的施工材料质量符合有关规范,而且管理者在施工材料进入工程施工现场前,也要对其开展抽查检验工作,使用专业的检测设施全方位检查,以保证施工材料合格。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量,充分掌握建筑行业的发展情况,清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求,根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购,防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费,这样也可以确保施工材料质量达标。
        3.结语
        加强建筑工程质量管理,将有助于提高我国建筑管理效率,实现建筑产业转型升级;有助于不断提升现代建筑工程质量管理效率转化水平、保障现代建筑工程生产质量。因此,针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才力量缺失的突出问题,需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。
        参考文献:
        [1]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35):156-157.
        [2]周筱.分析建筑管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020(8):167-168.
        [3]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍,2019(30):140.
        [4]田文友.建筑工程管理的重要性及实施途径[J].建材与装饰,2017(2):186-187.
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