1.身份证号：33050119930609XXXX；2.身份证号：33078119871225XXXX
摘要：在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
关键词：工程造价；成本控制；影响因素；策略
引言
在我国社会经济持续发展的背景下，建筑工程行业发展水平也越来越高。在建筑工程项目的开发建设中，工程造价控制水平与项目效益息息相关，而做好工程预算是工程造价控制工作有效开展的基本前提。受到传统工程管理理念的影响，我国部分工程企业在造价控制方面，忽略了工程预算的作用，导致造价控制效果不理想。而如今各类建筑工程建设规模越来越大，建设周期越来越长，工程造价控制面临着诸多挑战。因此，有必要从工程预算的角度入手，对工程造价控制的策略进行深入研究。
1影响造价管理与成本控制的因素
1.1成本控制制度不完善
大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
1.2缺乏科学的信息管理机制
在现代信息化技术不断发展的情况下，部分建筑工程项目的预算管理依然采用的传统执行方法，过度依赖人力。信息化程度不高，导致预算人员在面临庞大工程量以及复杂影响因素方面，无法很好的保证预算编制效率和准确性，进而影响造价控制。从造价控制的角度来讲，一方面无法很好的对各类造价控制相关数据进行快速监控、审核和分析，另一方面与各个部门之间的信息沟通不畅，都是导致造价控制不到位的关键。
1.3管理法治不够完善
目前我国建筑工程的造价管理，虽然出台了相关的法规政策，但是对于工程造价的问题和行为并没有明确的规范和标准。由于各方面因素的影响，法律法规和规范之间难以覆盖到整个市场复杂多变的建筑环境，这样会导致建筑工程造价管理出现问题。另外，法律法规在执行上不够严谨，也会导致违法行为不断地出现，所以需要加强相关法规的完善，保证整个工程全过程造价管理的顺利实施。
1.4工程设计收费工作不合理
一般来说工程设计的收费标准都是按照建设规模的大小和前期的投资比例来确定的，但是在实际的项目工程设计过程中，会存在设计人员为了避免设计费用不足而提高项目金额的问题，并且在建设单位进行费用支付的过程中依然是按照现行的标准完成的，工程设计收费不合理的问题，也会导致项目的最终造价在设计阶段失去控制。受到现行制度的因素影响，设计人员在执行设计工作的时候不会考虑到项目金额的问题，他们也不会由于金额的因素受到惩罚或材质。所以他们的设计工作一般不会过多考虑项目的经济因素，但在大部分的设计工作中，许多项目设计者的设计方式过于盲目和保守，在建筑设计领域缺乏创新能力，从而使最终的造价管理问题更加严重。
2造价管理与项目成本的管控
2.1施工筹备阶段
在对成本控制以及造价管理的过程之中，负责各方面的工作人员还要对企业的整体因素进行综合考虑，对现阶段的招标工作负责。如果要提升造价管理的力度和最终的效率，就要加强审查力度并严格地进行监管，使质量可以得到保证。但是对原本的工作效率进行保障的基础之上，还要相应地展开一些培训工作，使工作人员的素质得以提升。同时，在正式开展工作之前，还要对图纸进行分析，最大化地降低成本，提升工程造价的价值。
2.2优化项目工程设计方案
为了提高项目工程造价管理的实际效果，管理人员也应该对项目建设的设计环节给予重视，保障设计方案能够做到技术先进，安全适用等设计标准。只有做好前期的方案设计工作，才能保证项目后期的施工建设工作更加顺利，设计人员应该认识到控制工程量是控制工程造价的核心。在明确一套基本的设计方案后，设计人员应该从以往的工程建设实践经验和研究成果出发对已有的方案进行不断的优化，尽可能地让项目的设计方案贴合建设的基本标准。项目管理者应该鼓励设计单位对工程的设计进行优化工作，通过完善的设计方案来增强项目建设的经济效益。
2.3规范签证管理，加强管控
以往现场签证在施工阶段中很容易被管理人员忽视，施工现场产生大量签证的情况时有发生，在施工过程中积少成多往往会发生较多的索赔，严重时会出现大量的施工纠纷，从而给项目本身带来经济损失。部分施工企业索赔能力不足，使得工程管理在造价控制方面难上加难。例如，在总承包这样的模式下许多分包商常常以低价竞标，在招投标中以价格优势中标。在合同签订后，往往通过大量的签证来增加工程量，从而获取较高的工程利润。这种情况在施工项目中时有发生，如何最大程度地规范签证管理、加强管控，尽量杜绝这种不良情况的发生至关重要。为了规范签证制度，可参考以下措施。（1）要求指定的技术管理人员进行不定时现场抽查和检验签证是否真实、是否有效。（2）技术负责人和甲方均确认无误后，签证才能生效。签证必须在10个工作日内处理，如果工作超过了时限且已无法检查签证，将不会对其进行处理。（3）签证中应注明时间、地点、工作量和原因，建筑工程项目工作量很大，签证种类很多。施工队伍经常利用各种明目增加工程量去创建一些额外的签证，施工企业对分包的各项签证工程量在必要时应亲自确定实际物品的大小和数量。（4）在施工过程中，现场签证是指在施工过程中未在图纸和设计中指定的工作建设工作内容以外的额外工作。为了确保施工工期不会延误，施工企业可以不暂停施工，审核各方应尽快完成签字确认。
2.4具有施工阶段控制
在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。
结束语
总的来说，建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。
参考文献
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