1.身份证号：33050119900517XXXX；2.身份证号：33050119900825XXXX
摘要：随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1建筑工程造价管控的问题
1.1对工程造价管理工作缺乏足够的认识
在市场经济体制下，建筑行业在市场中竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，更加注重建筑所带来的经济效益，而忽略对工程造价管理工作的重视。就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。在国家政策和社会经济体制的双重作用下，使得工程造价管理得不到市场化建设，在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新，与当下市场上的实际价格有很大的出入，使得对所需资料的评估与分析脱离实际，具有一定的不可行性，造价管理工作成为流于表面的形式工作。同时由于建筑工程企业对工程造价管理工作的忽略，就会导致降低工程造价管理的工作效率，无形中为建筑工程设计的工作人员增加了定稿难度，加之工程造价管理人员并没有从根本上认识到该项工作的重要性，从而严重地阻碍了建筑工程各项工作的顺利进行。
1.2造价管理工作的信息化水平不足
建筑施工工程具有较高的综合性、可变性及复杂性，所涉及的工种部门、程序繁杂，在生产过程中的支出项目较多、数额较大，这就导致造价管理工作需要处理庞杂的信息数据，而传统的管理方式已经难以适应现代建筑行业的发展以及施工要求。这就需要管理人员及时引进信息化设备与信息化管理模式，从而保障工程造价的合理性与有效性。但从实际情况来看，目前大部分项目在工程造价管理工作上都存在信息化水平较低的现象。一方面，表现为信息化设备滞后，更新较慢，尚未形成完善的信息化管理模式；另一方面，表现为对于已经建成的信息化管理模式以及已经购入的设备使用效率较低，导致信息化技术的优势难以在工程造价管理工作中得到充分体现。
1.3随意更改策划
在施工过程中，随意地更改策划在工程造价方面时有发生。在建筑工程施工过程中，工程项目限定投入资金以及可行性方面都是应该通过严苛探究分析，要将在建筑施工中各个时段工程造价限定控制在一定的范围之内，而且要进行详细具体的准备工作，高效科学地进行开展。在建筑施工造价时要严肃的监测掌控所有施工过程。可是在实际施工中，一些施工公司并没有事先做好准备工作，就进行冲动施工，因此会在建筑指标以及成本投入程度和策划层次方面等具有一定缺陷，没有拟定出科学的施工策略，只是在实际的建筑施工中，碰见问题随时依据状况展开调整策划，与此同时，也缺少调整的可行性以及必然性展开控制管制工作，所产生的亏损没有掌控在一定的额度范畴之内，这就对工程造价产生了一定的亏损。
2工程施工造价控制的策略
2.1建立管理制度
在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，激发人员造价管控积极性。
2.2强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.3提高工程造价管理水平
房屋建筑工程具有广泛性和复杂性的特点，由于其中涉及的各项专业知识较为复杂，其范围较大，这决定了建筑工程造价管理工作的专业强度和技术强度。对于建筑工程造价管理工作来说，想要做好的首要条件在于工程造价管理人员自身的专业技术能力，这是做好造价管理的基础，其次就是从事工程造价管理人员需要具备良好的道德品质，要在实际的工程建设过程中积极累积实战经验，不断进行知识更新与学习，从而让自身的综合能力水平得到有效提高。从事工程造价管理的工作人员还需要具备相当水平的财务管理能力，同时要具备施工现场的实际施工经验和建筑设计等专业领域知识，唯有如此才能够胜任工程施工前的预算设计，才能控制住施工的实施成本。想要提高工程造价管理人的专业水平，企业就要定期举办培训再教育活动，通过培训让工程造价管理人及时更新理论知识，时刻关注建筑市场动态，加强造价管理相关专业学科的知识学习。
2.4对竣工后结算问题的处理
在建筑工程施工竣工之后，如果造价高出了施工的预期计算，就一定要展开实时的处理。工程竣工之后工程造价控制的关键步骤就是结算，竣工以后造价控制呈现在几个方面，检查签证单上的内容是否和策划图纸一致，检查签证是不是具有真实性，如果发生重复的项目就需要进行删除，审查每一项费用是否在合情合理的范围之内等，要严肃审查签定的合同内容，解决在结算时发生的问题。
结束语
无论是工程管理工作还是造价控制工作，两者都是一个动态的管理过程。施工企业与地方政府应当共同协作，针对目前施工企业缺少完善的价格机制、信息化水平较低的困境，积极引进市场机制，以代替政府的行政干预，同时不断提升企业的信息化水平，及时更新信息化技术与设备，提升资源的共享性，从而实现降低施工成本的目标。
参考文献
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