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摘要：随着我国经济迅猛发展，城镇化进程越来越快，装配式建筑已成为城市建筑构建的重要结构形式，应用优势突显。由于建筑市场和人为因素等会影响工程项目管理工作，所以在工程项目建设前期，预算工作极易出现偏差，使得工程造价的控制难度越来越大。以装配式建筑工程造价预算与成本控制作为研究对象，探讨了具体管理要点和控制策略，以供参考。
关键词：装配式建筑工程；工程预算；造价控制
引言
在装配式建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保装配式建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
1工程预算在工程造价控制中的作用
基于整体角度分析，装配式建筑工程实施造价控制工作时，必须高度重视工程预算，以此加强工程施工设计图纸质量，稳定开展工程项目。首先，维护工程造价合理性。一般而言，在控制工程造价时，融合多项环节与流程。针对工程预算，其属于控制起点，极大影响控制合理性。通过计算与评估处理，可以形成工程文档，将文档上交至部门审核，审核通过后，由专业人员编制投资计划书，极大影响工程建设，同时可以引导建筑工程施工建设。注重建筑工程的科学化预算，可以留下施工企业资金流动的相关记录，后期追踪检查费用使用情况。维护工程预算合理性与科学性，可以确保工程造价合理性，同时提升企业经济效益。其次，加强施工设计图纸质量。在设计工程施工图纸时，会计人员计算预期成本，同时做好合理化评估。
2装配式建筑工程预算造价管控重点
2.1健全项目资料
为确保装配式建筑项目预算造价管控工作的顺利开展，就要对预算工作进行科学编制。为此，在实际编制装配式建筑工程预算造价的过程中，要提前做好工程项目的预测工作，确保其科学性和合理性。对于相关工作人员来说，为了实现这一目标，就必须全面搜集各项工程资料，不仅要搜集了解工程实体方面的资料，还要查找非工程实体方面的资料，只有搜集项目发展资料以及配套的相关信息，才能做好经济性评价。为了提高预算编制的可行性，相关人员就必须在装配式建筑工程预算造价编制之前深入现场勘查，全方位了解现场施工环境，了解并掌握施工工艺，询问施工材料及相关设备的安排情况，多搜集建筑工程现场资料。
2.2准确计算建筑工程量
工程量是工程造价预算所有影响要素中一个很关键的要素，在开展预算管控工作时，为了取得理想的管控成效，就要对装配式建筑工程量进行科学核算。在工程造价预算活动开始之前，先要明确工程量的计算顺序。一般来说，计算工程量的顺序是按照自地面以下到地面以上、自外至内、自主体结构到装饰项目的次序，但是在对分部工程量进行核算时，就必须依照先核算钢筋混凝土量，之后核算屋面、砌体的次序来进行核算。
2.3科学确定预算数额
为了提升装配式建筑项目预算造价控制的实际成效，就要套用适宜的预算数额。在工程量计算以及校对工作核验完成后，还要在清单计价列表中填写工程量，在定额组价确定完成后，要进行乘除累加计算。此外，措施项目也要进行计算。最后，取费汇总得出最终结果，只有全面了解定额和工程相关性质，才能确定套取定额。基于此，为了全方位掌握定额项目与核算单位的相关专业知识，就应当深入了解两者的换算方式和使用的情景。
对于工程内容及定额内容来说，如果其存在差异，那么就要根据一定的标准来换算。
3装配式建筑施工中加强预算成本控制的有效措施
3.1重视成本管理工作，健全管理机制
在装配式建筑施工中，加强预算成本控制，应当重视施工成本管理，可从以下几个方面着手：首先，要在保障装配式建筑施工质量的前提下，尽量降低成本，遵循成本最小化原则。要根据市场的实际情况，监控市场的价格动态，然后据此来制定适宜的施工定额，从各方面来把控建筑施工定额价格，使之成本降到最低；其次，要实施动态化管理。装配式建筑施工并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，涉及多方面内容，属于系统化工程，因此在进行成本管理工作的时候，应当遵循动态化原则，从施工准备阶段开始着手，开展全过程性成本管理工作。比如，在施工准备阶段，要重视施工材料采购工作；在施工阶段，则要严格按照相关施工方案来执行作业，制定完善的施工预算，一旦实际情况与最终预算结果发生较大的偏差，则要及时处理；在建筑施工竣工后，则需要整合所有相关资料，控制整个施工成本状况；最后，要实施科学的目标管理工作。在进行建筑工程施工之前，需要根据施工要求，编制适宜的施工成本控制目标，合理把控施工中的各个细节。如果所制定的成本控制目标过低，则很容易造成资源浪费；若是成本控制目标过高，则很难在满足建筑施工标准的要求下，合理控制施工成本；科学的施工成本目标，则能够与施工实际成本保持一致；最后，在实施建筑施工预算成本控制的时候，应当加强各部门之间的交流与沟通，促使其协调配合，做到权责分明，合理规划各岗位职责，并对各部门进行综合考评，设立完善的奖惩机制。
3.2监管建筑施工动态化成本
在装配式建筑施工过程中，应当重视对动态化成本的监督和管理，需要明确目标成本。就目前而言，在实际目标管理过程中，常常要根据不同施工阶段的实际情况来进行相应的调整，具有动态性。施工前的项目可行性分析阶段中，应当开展科学的成本估算工作，并且注重对工程收益性的研究，判断建筑工程是否具备加大投资的条件，是否具有可操作性。要深入研究不同的施工方案，细化目标成本，基于建筑工程结构图和施工图，来确定最终的预算成本。为充分发挥建筑施工动态化成本监管作用，应当科学分析目标成本、项目工程动态成本之间的差异性，包括但不限于预测待发生成本、全部产品成本动态表绘制等。
3.3 加大监管力度，完善监督体制
很多装配式建筑施工企业对成本控制工作的监管力度不大，监督体制也不完善，使得企业的成本控制工作不能很好地进行。为了更好地加大对企业的监管力度，完善监督体系，除了要结合企业发展实际情况进行监督工作，还可以实行奖惩制度，对严格执行监督工作的工作人员实行一定的物质奖励，反之，对于不严格执行监督任务且出现工作漏洞的工作人员实施一些惩罚措施，能够很好地调动工作人员的工作积极性。
结束语
综上所述，在控制装配式建筑工程造价时，建筑工程预算具备重要作用价值。一般来说，当工程预算方案较为合理时，可以提升工程造价合理性，科学管控工程成本，增加施工企业的经济效益。在未来发展中，施工企业必须重视工程预算问题，基于工程实际情况，分析工程造价预算存在问题，制定标准化处理对策和方法，以此加强工程预算能力，有效控制工程造价。
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