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摘要：现阶段，我国的建筑工程为了能够以更好的姿态迎接竞争，就必须将更多的精力放在整个项目的成本管控工作上，才能在有限的预算上争取更大的获利空间。本文主要综合现如今，我国大部分建筑工程的成本管控现状，从实际出发，分析引进先进技术、做好细节管理等措施能够体现的价值，希望能为工程成本管控工作提供一些新思路。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理
1、前言
随着社会形势日新月异，尽管我国建筑企业迎来了更加广阔的市场，但随之而来的也有更加恶劣的竞争环境，做好成本管控工作，对于建筑企业来说，意味着更大的赢面。因此，我国建筑企业更加重视成本管控，在不影响质量的基础上，做好成本工作的整合与细节化管理，是由市场决定的正确道路。
2、建筑工程施工项目成本管理新挑战
依据当前建筑工程施工项目成本情况对其进行综合考量，本文简要分析以下相关问题：成本管理的对象变得更加复杂。有几个因素会影响成本。实现有效成本管理的方法是形式变更，当前的建筑工程实践，积极引进新技术和新材料，成本管理对象更加复杂以及项目成本管理需要进行协调和优化。项目规模不断壮大，所涉及到的内容颇多，包含的信息涉及面广，成本管理难度也在不断增加，管理和控制的实质性要求不断被提升。为有效解决信息传输以及信息共享存在的问题，需要加强管理部门以及职工之间的顺利沟通，确保信息的实时共享，并加相应的信息直接用于数据和信息库以及参考资料的问题，实际上可以改进此方法。成本管理的效率和利润水平。实施成本管理。项目成本管理在整个施工过程中进行，并且与每个部门和人力保持紧密联系，仅凭特定部门的优势很难进行有效的管理。实际上，您需要集中精力，增强工作者对工作的热情舍得出涉及工作人员都能够积极参与到计划制定中，促进相关部门的成本改善工作并在所有环节和部门中实施他们，以有效地管理成本。
3、建筑工程施工项目成本管理实践价值
3.1提高施工水平
研究的关键是如何在当前项目成本管理实践中降低成本并提高效率，需要根据工程施工技术以及施工成本管控之间的联系以增强施工水平，尽可能降低工程项目，获取最大化的经济效益。通过对项目的实际情况进行综合分析，可针对项目存有的一些重难点内容做好技术创新处理，主要从以下几个方面进行分析，如下所示：第一，测量技术势必要结合项目的当前情况，充分的明确塔测以及防水等工程施工技术上存在的一些安全隐患，综合应用新技术进行创新处理，在保质保量的基础上提高工程施工进度，以便获取最优的成本管控效益。例如，可以应用gps定位系统进行交叉检查工作，有效的支持工作现场的自动施工测量情况，根据车展操作标准做好信息内容的重新检查以及核实，确保各个节点的信息准确性。第二，施工过程的全面监管。对于深层施工的大容量混凝土楼板，采用仓库跳跃法将楼板分为23个小隔断，并采用隔断浇筑工艺来解决超大型超厚大体积混凝土的问题。实现注水，连续注水作业，确保后续施工质量。通过引入高级技术和流程可以有效地提高成本控制水平。
3.2提高施工组织管理水平
工程项目成本管控所涉及到的方面十分广泛，其与其他类别的内容融合在一起，可共同实现对项目成本管控工作的内容优化，需要针对项目成本管理实际情况提出完整性强的解决性措施。根据过去管理实践的具体情况进行综合分析，发生了诸如安全和质量问题（例如施工组织的影响和管理问题）等各种问题，最终影响了项目成本管理的效率。因此，应注意提高施工组织和管理水平，以优化项目成本管理。
该项目的建筑面积很大，需要几个专业施工团队的配合才能完成工作。该领域有很多人。为了实现高效的组织和管理，项目部已根据高层施工要求进行了规划。建立了质量项目，有完整的质量管理体系和质量控制体系，有助于确保项目管理工作的全面开展，促进工程施工工序的顺利进行。现场施工作业中经常会出现一些交叉性的作业情况，该这种情况的出现会增强工程施工安全隐患，规避一些意外事故的发生。在工程施工中，势必要开展一系列的安全生产管控系统中存有的事项，规范现场工作程序以及所涉及到的内容节点，有效控制施工管理风险节点，确保工程成本效益获取的最大化。此时，若是考虑到垂直施工作业或是其他施工污染等情况，要采用针对性的施工防护性措施进行处理，综合控制工程施工中潜藏的施工污染量，减少一些意外施工事件的发生，获取最大化的工程施工效益。
4、建筑工程施工项目成本管理的策略总结
4.1贯彻全过程成本管理理念
项目成本管理工作的实施应当着眼于各个阶段的成本管理工作基础，确保设计阶段的成本管理是以减少成本问题为主。项目决策过程中需要预先做好市场研究以及工程分析，增强决策的科学性以及高效性，以便实现初始成本控制。
施工过程的成本管理主要从以下几个方面进行：材料成本和工程成本因素所占比例较大，有必要结合材料成本控制的特点，解决材料质量等常见问题。我们提出相应的管理措施，以减少问题的发生并有效地管理材料成本和机械设备。在当前工程施工设计中，机械设备的成本占比呈现上升趋势，这属于成本管理的重点内容。此时，需要根据具体的情况构建起完整的工程施工进度体系，结合机械设备的资源供应，合理安排机械设备，保证工程作业的有序发展，提高施工效率，降低机械化作业成本。人工成本体现在管理和施工人力成本，合理制定人力资源组织计划，做好员工培训工作，确保施工作业质量，以便进一步的降低工程施工成本。为加强项目成本管控的高效性，需要增强对项目成本本管理工作的宣传，增强工作者的成本管理参与意识，使其积极参与并帮助管理项目成本。
4.2提高成本管理的信息化水平
项目成本管理以及开放信息系统的重要性显著，本文主要以物料管理为基础，确保施工设计过程中能够做好工程量的准确计算，明确物料消耗所涉及的施工范围，为工程施工中的定额征求制度奠定基础。项目建设信息管理系统可进一步实现数据信息的实时采集以及内容分析，明确物料消耗以及成本管控情况，做好物料管理的动态监管，有效控制了项目成本。此外，依靠信息技术和平台加强各部门之间的有效沟通，了解成本管理任务的执行情况，并实现项目成本管理的优化，具有积极的作用。
5、结束语
总而言之，我国建筑企业要想寻求更好的发展，做好成本管控工作，除了注意考虑实际情况，在项目的进展过程中贯彻落实成本管控观念以外，还需要考虑效率的提升。这就需要从源头出发，找到现存问题的可能原因，并提出针对性策略，少走弯路，才能保证建筑项目的成本管控工作能够更加直接、高效。
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