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摘要：随着科学技术的发展和人们生活质量标准的提高，机电安装工程的技术含量越来越复杂，分项工程的难度也越来越大。在项目实施过程中，项目的影响因素逐渐增多，企业管理者和工程技术人员面临着巨大的工作挑战。在这种情况下，为了保证企业的经济效益，实现企业管理的可持续发展，必须做好项目成本管理，重视项目成本的管理和控制，确保项目成本满足计划要求。本文的主要研究内容是，在经济技术发展的新形势下，如何在机电安装工程实施过程中实现科学的成本管理，在严格控制工程成本的基础上实现工程的成本管理控制目标。
关键词：机电安装工程；成本管理；造价控制
1机电安装工程成本管理及成本控制影响因素
1.1工程设计因素
机电安装工程项目设计方案在项目实施过程中的成本管理和成本控制中起着重要的作用。科学合理的项目设计方案可以保证项目的顺利实施。如果方案中存在不合理的设计，会增加项目变更和返工的概率，同时影响项目成本，无法达到预期的规划目标。在设计过程中，要根据工程的实际情况和具体要求，制定全面的规划方案，并据此进行施工方案、技术措施和施工图纸的设计工作，确保设计工作无误、无遗漏，减少因设计遗漏而影响工程造价的可能性。因此，在设计阶段，不仅要求设计人员和工程造价人员具有较高的专业能力，管理人员也要做好配合和协调工作，提高设计工作的效率和效果。
1.2建筑材料因素
在机电安装工程中，材料成本占总成本的比重最大，也是施工过程中成本管理和成本控制的重点和难点内容。主要是项目涉及的材料种类多，同一类型的材料有多种标准，适用范围也有很大差异。不同类型、型号、厂家的机电材料价格也不一样。如果项目没有特殊要求，可以更换部分材料，但要求工程师和技术人员专业水平高，对材料的熟悉程度高。根据最优价格原则，可以降低工程的材料成本，节约有限的资金，增加施工企业的利润。
1.3施工特征因素
在实际施工中，机电安装工程往往与其他特殊工程交叉，这是由机电工程本身的特点决定的。施工现场的沟通协调是机电安装工程管理人员的一项重要工作内容。但是目前有些技术管理人员无法很好的配合其他专项工程，极大的影响了机电安装工程的进度和质量，同时也会产生额外的管理费用，使得成本管理更加困难。施工经理应提前计划施工任务，以便更好地与所有合作伙伴合作，避免无效的管理成本。比如在机电安装工程的管道施工中，为了实现美观实用的特点，往往采用隐蔽应用的施工方法，但同时会增加工程验收和维护的难度。在施工过程中，各项目之间的合作可以提高运行效率，降低后期验收和维护的难度。每道工序及时验收，可以有效避免成本浪费。
1.4施工管理模式
随着机电安装行业的不断发展，工程项目的技术要求也在不断提高，施工内容也呈现出复杂多样的变化。传统的管理模式已经不能满足现代工程项目的要求，成本管理和成本控制工作缺乏动态的管理措施，难以及时处理施工中的突发问题，有限的项目资金无法高效使用，造成一定程度的成本浪费。未来的管理模式要科学精细，技术含量高。提前成本控制水平会大大提高，后续施工的成本管理会更加科学合理。应更新管理措施，优化管理流程，发现偏离预算成本的情况，及时解决。
2机电安装工程成本及成本控制策略
2.1目标的科学设定
在机电安装工程的前期规划阶段，应根据招标文件、合同、施工方案和设计图纸，制定合理的工程目标。在目标规划过程中，项目成本管理人员应参与研究，根据项目的实际要求，研究目标方案的合理性和科学性，确保成本管理和成本控制能够顺利实施。仔细研究具体内容和设计细节，检查是否存在不合理或有缺陷的问题，以避免施工过程中的隐患和对施工作业的不利影响，确保项目目标科学可靠。
2.2建立健全工程造价规章制度
为了保证工程造价的规范化，我们应该建立和完善工程造价的规章制度。根据国家法律法规、行业标准等具有约束力的文件，制定适用于机电安装工程的规章制度，使各项管理工作得以落实，提高施工效率。项目经理除了加强项目成本的理论知识外，还应进行全面的实践调查，确保成本管理体系从项目预算到项目验收都能发挥重要作用，最终实现责任到人、奖惩分明的管理目标。
2.3选择合适的施工单位
无论项目采用总承包还是分包的施工方法，甲方都应认真选择合作伙伴。甲方在确定施工单位前，应做好市场调研，严格审查施工单位的资质，确保选定的施工企业符合项目要求。在评选过程中，要按照国家有关部门的规定，对合格的施工企业进行综合审查，组织公开、公平的招标活动，通过科学的评审，确定最合适的施工企业。
2.4科学的项目成本管理和成本控制
一般情况下，成本管理和成本控制应贯穿于机电安装工程的整个施工过程。为了避免管理过程中的遗漏，在施工入场前应制定科学的成本管理计划，使成本管理的实施有可靠的依据。一是在预算阶段，要做好项目全过程的分析，确定各作业工序的具体施工内容，根据人力、物力、机械设备的分配确定项目的成本计划，根据实际情况规范资金的使用和支付。预算应做好直接费用和间接费用的计算，重点是项目的直接费用。根据项目实施计划，计算各子项目的工作内容和费用，使项目成本计划合理、科学。其次，在综合分析阶段，财务管理部门负责对项目的成本计划进行审核，系统分析成本管理和成本控制计划中的各项是否科学合理，检查计划中的管理和控制措施是否有效，并根据项目的实际需要，提出有价值的修改意见和建议，进一步完善成本计划。最后是成本管理和成本控制的实施阶段。施工作业应严格遵守成本计划的计划内容。在具体实施过程中，可以利用企业信息管理系统对数据进行收集、处理和动态分析。通过综合分析工程材料的采购价格、内部资金流动和项目的具体建设情况，可以及时掌握项目的成本状况，实现数据信息的动态控制，为成本和成本的管理和控制提供可靠的数据支持。
2.5严格控制工程变更和验收的工作流程
工程变更会对成本和成本控制产生很大影响。严格控制工程变更可以降低施工过程中成本和成本管理的难度，提高项目利润。工程变更时，施工技术人员应做好调控工作，规范变更事项的处理，保存相关资料，避免工程结算中不必要的纠纷。变更涉及隐蔽工程的，应先提出变更申请。为了避免变更对施工进度、质量和安全的不利影响，需要及时会同有关部门研究对策，在最短的时间内确定变更方案；其次要配合验收，做好相关资料的整理工作。验收资料是工程决算的重要依据，造价管理人员参与工程验收活动，可以提高对工程的熟悉程度，有利于工程决算。如发现工程问题，施工不规范或与设计不符，可及时提出整改意见，避免对工程决算造成较大影响。
3结束语
在机电安装工程施工过程中，实施有效的成本管理和成本控制措施是有效实施各项施工管理工作的重要基础，同时对提升施工企业的综合管理水平起到积极作用。科学控制项目成本和施工成本，可以提高项目的利润率，为企业的可持续发展提供可靠的资金支持。因此，管理者应在工作中更加重视成本和成本，运用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析项目成本问题的原因，提出切实可行的解决方案，不断提高项目成本和成本控制的科学性和有效性。
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