1.河南龙宇能源股份有限公司车集煤矿 河南永城 476600；2.永城煤电控股集团有限公司 河南永城 476600
摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，房地产企业如何在激烈的行业竞争中脱颖而出，并提升房地产企业的经济效益和市场占有率是每个房地产企业亟待解决的重要问题。
关键词：房地产；工程造价管理；成本控制
引言
房地产开发企业需要加强成本管控意识，落实成本管控的具体措施，从传统的管控建安成本到管控全成本，通过加强成本管控的力度，以此来提升房企的整体管理水准，增强企业的财务管理能力，充分发挥现有资源的最大价值。做到最大程度地控制好房企的开发项目成本，力争为企业创造更多利润，为房企的可持续发展奠定坚实的基础。
1房地产企业加强成本管控的重要性
财务成本是指企业在从事生产运营过程中产生的各项成本费用之和。成本管控通过综合性的核算方式对成本进行科学管理与控制，包括土地使用权的购买、前期的规划方案设计、工程概预算管理、借款利息和费用税金等成本项目，同时也包含核算、审计监督与结算总价管理。不论采用哪种方式，目标都是降低成本、提升项目的经济效益。房地产企业在开发建设过程中所需的资金数量相对较大，资金使用时间长，因此更需要在过程中做好成本管控工作，从房地产企业管理的实际出发，对项目的成本进行预算汇总及分析，并严格按照企业财务管理审计监督机制对工程建设不同阶段的财务成本进行全方位监督。与此同时，房地产企业成本管控水平的高低很大程度上影响着企业整体经济效益水平的高低，通过加强成本管控，可以降低企业的成本，从而提高企业的盈利水平。因此，房地产企业就更需要做好成本管控工作，为房地产工程开发建设奠定良好的基础，进而实现房地产企业财务成本相对最低化与经济效益最大化的目标。
2房地产工程造价管理中的成本控制问题
2.1无法展开有效的动态成本控制
一般情况下，房地产企业的目标成本不会公开，这就让成本偏离计算、超目标成本预警以及成本纠偏等工作无法顺利开展。当房地产工程在完工后进行核算与结算时，这些问题就会显现出来，而此时再进行成本控制就没有任何意义了。除此之外，由于台账不完善，导致动态成本控制工作很难有效开展，这些制约因素都给房地产工程造价管理带来了很多困难，必须引起房地产企业的高度重视。
2.2竣工之后没有做好分析和总结工作
当前，很多企业在项目竣工后，并没有及时地总结和分析项目成本情况，这也导致了项目工程施工成本的统计不够完善，没有能够及时地总结工程施工过程中出现的成本浪费的青筋，施工过程中存在的问题也没有能够较为及时地改革和分析，这也导致将来项目施工的时候比较片面和盲目。并且很多房地产开发企业的管理机构和管理制度不够完善，在整个项目竣工后没有能够及时地分析和总结，这也会导致企业施工项目成本出现严重的失控，从而导致成本浪费的情况出现，这也会给将来的工程成本和施工管理造成严重的负面影响。
3房地产工程造价管理中的成本控制
3.1依托信息化技术加强成本管控
房地产企业的成本管控过程相对复杂，需要多部门的介入实施与控制，因此借助先进的成本信息系统显得尤为关键。信息化系统搭建工作需要做好以下两点：一是借助现代化的网络信息平台不断优化企业的成本管控方式，协助财务人员能够运用科学合理的管理方式解决实际经营中遇到的难题；二是加强和完善企业在财务成本信息网络技术方面的选择，并做好成本管控关键环节的把关，为房地产企业开展各项财务管理工作奠定良好基础。
3.2加强目标成本动态管理
在房地产工程造价管理中进行成本控制，还要从目标成本动态管理着手。具体来说，目标成本动态管理主要包含目标成本编制、分解、管理等内容。但是，这种动态管理经常出现台账机制执行力不够、目标成本不能指导中标合同价、编制依据不充分等问题。因此，房地产企业需要不断优化目标成本动态管理，可以从以下几方面展开：（1）合理编制目标成本。根据房地产工程的定位来确定研究阶段的目标成本，根据规划指标确定概念阶段的目标成本，既而为成本控制提供有效的依据。同时，施工阶段要把施工图设计结果和上述步骤相结合，编制出施工图的目标成本，并及时调整成本偏差。（2）目标成本分解。根据房地产开发步骤对目标成本进行分解，明确所有成本控制单元，细化分项成本，既而得到成本分解指标。（3）已发生的成本统计。时刻关注合同、变更台账，准确统计已发生的成本，审核已完成的费用，比如索赔、预算、洽商等费用。（4）预测可能发生的成本。房地产企业应当每个月组织相关人员对工程可能发生的情况进行分析，注意变更产生的费用。（5）定期进行反馈。一般情况下，动态成本分析尽可能在每个月的前几日开展，保证成本管理的月报能够按期完成。假使其间存在重大事件，那么就要及时提出并发出预警，明确该事件产生的主要原因和需要改进的措施。（6）调整目标成本；房地产企业需要平衡处理不同的指标责任区，假使要增加费用指标，就要按流程合理申请。除此之外，房地产工程造价管理中的成本控制不是造价越低就越好，而是要在保证品质和突出特点的基础上让效益最大化。企业要结合目标成本动态控制，关注下游企业，在开源节流的同时提高产品质量，实现价值链成本。只有这样，才能从根本上保证房地产工程造价管理的成本控制得到优化。
3.3面加大成本监督管理力度，规避业务流程风险问题
成本监督管理基本上可以视为房地产企业成本控制管理体系的重要组成内容。在具体监督管理过程中，管理人员需要从事前规划、事中监督以及事后总结三个方面实现对成本问题的监督管理。其中，在事前规划过程中，房地产企业管理人员应该主动立足于内部控制管理原则，利用科学合理的方式手段，对企业成本建设工作涉及的流程内容进行统筹规划与合理部署，明确成本管理工作期间可能出现的风险因素。在事中监督阶段，管理人员应该根据预先设定的目标成本内容，对所执行的成本控制措施进行动态监督，避免出现经济效益亏损问题。在事后总结阶段，管理人员应该对企业实际成本与预算成本之间的差距问题进行研究分析。根据分析反馈结果，采取针对性措施规避差距问题。
3.4竣工后必须及时地进行总结
工程快要竣工时，房地产企业的管理部门和相关工作人员思想上容易出现松懈，这也会给项目管理和成本控制更好地进行造成极大的影响，这便要求我们必须实施效率工作态度地树立，重视总结讨论。在竣工完成后，需要对工程的数据和资料进行收集和整理，然后分析资料数据本身的客观性，认真地思考和讨论工程项目建设过程中出现的成本浪费情况，并做好收尾阶段的财务核算和对比工作，对项目成本管控工作进行系统和全面地总结，了解其重要性，认真地分析其中存在的弊端和问题，从而给将来的工程项目施工更好地进行奠定基础。
结语
由于行业的发展使得房地产市场的竞争越来越激烈，然而我国很多房地产企业的成本管控还存在着很多问题需要完善解决，这就需要房地产企业更加重视成本管控，提高企业经济效益，打造公司成本核心竞争力。
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