建筑工程造价的动态管理与控制分析 王灵科

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:王灵科
[导读] 摘要:动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程,也是工程造价体系不断完善的象征,通过实行工程动态造价管理,采取恰当的控制措施,能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中,使工程造价管理的质量得到进一步优化,使工程造价控制水平得到提升,在保质保量完成工程项目建设的同时,将造价控制在合理的范围内。
        杭州文庆建设工程有限公司  浙江杭州  310000
        摘要:动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程,也是工程造价体系不断完善的象征,通过实行工程动态造价管理,采取恰当的控制措施,能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中,使工程造价管理的质量得到进一步优化,使工程造价控制水平得到提升,在保质保量完成工程项目建设的同时,将造价控制在合理的范围内。希望通过各方积极促进工程造价动态管理工作的应用,使我国的建筑行业迈上一个新台阶。
        关键词:建筑工程;造价控制;动态管理;控制措施
        引言
        由于传统的工程项目造价控制问题较多,再加上新造价方法的创新,为了适应全过程的造价控制,就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式,来减少造价控制给项目实施带来的影响,提高建筑工程整体的经济效益。
        1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
        一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现,而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出,而在此过程中,施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要,从而对于全过程费用进行监管等,还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中,相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求,需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等,从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度,在各个阶段的精准控制中做好成本分析,保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算,也有着与之对应的造价控制方案,但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响,只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等,才能保证企业的经济效益,从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。
        2建筑工程造价管控的问题分析
        2.1合同的约定与工程量不匹配
        在项目工程实施中,有些项目合同工程量与实际的工程量不相符,就会导致项目施工中的造价控制失控,产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样,这就会造成选择的统一类型的造价标准,反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同,也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
        2.2施工组织设计审核力度欠缺
        在项目的建设前期,要优化设计施工组织架构,组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工,而且做强组织运营成本,但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核,导致在实际工程项目建设中,会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如,在开挖土方石方时,要选择大开挖,这种方式便于施工,但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的,但是对于大单体结构距离较远的项目来讲,不太利于实现对工程项目的造价控制。
        2.3过于追求工程项目的进度
        对于项目建设方和工程施工方来讲,工程进度的管控至关重要,早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益,有些工程方为了赶工期,压缩工期,而忽略了工程项目的质量,就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高,也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加,给工程造价的管控带来了不利的影响。
        3工程造价动态管理与控制的措施
        3.1组织措施
        分析由于因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等,从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈,有助于及时发现问题并解决问题。

此外,应充分重视组织措施对目标控制的作用。组织管理是为了保障管理质量,应强化不同工作阶段的管理与组织,包含使用设备、施工材料及人工费用的浮动等。
        3.2管理措施
        分析由于管理的原因对工程造价产生的影响,及时调整工程进度与人员调度、强化合同管理及制度管理,按照规范及施工计划严格执行。建筑企业需要从不同的角度进行项目的可行性和实施性论证。除此之外,还要充分考虑企业的发展水平和技术水平,能否与工程项目相匹配。而在进行施工时,任何一个决策管理都要按照企业的决策程序进行,通过对每细节的层层把关做出科学的计算,然后再根据具体状况做出动态概算,这样做有助于企业在生产过程中进行动态的调整。企业在调整完成后需要根据资金预算注入相应的资金,这样能够保证项目顺利完成。
        3.3经济措施
        分析由于经济的原因带来的影响,落实项目按期施工所需的资金,以确保施工过程中需要配备的资源能够正常供应,并制定节约投资的奖励制度。在进行经济措施的调查时,需要创新探索直接工程费用的调查方法,可以根据市场价格变化的实际状况固定发布符合每一定额子目中定额材料费用的财差系数,采用变材料调差为定额材料的费用进行系数调差。在进行市场价格和计划价格的差价调节时,可以不对相关费率进行计算,直接考虑单独补差。并且在进行处理时,也可以在一定程度上延长市场中人工单价的调整时间,这样有助于降低计算工作量并使操作更为便利,有助于开展有效的经济管理。现阶段,在动态造价控制中要注重突出计价部门的主体职责,相关管理部门要做好职责划分,拟订完善的应对政策,做好多项动态造价控制方案论证。在各个部门的动态造价控制中,要做好合规性、精确性、真实性、合理性、科学性等方面的论证。建立较为完善的计价管理内部控制机制,合理应用项目的各项资金,全面执行多项决策制度,从而提高决策应用成效。在动态造价控制中,要注重对计价科目的细化转换,相关计价部门要做好计价门类划分,建立相应的财政部门。基于信息化系统及转换原则的整合利用,从而建立完善的建筑公司经济分类科目。
        3.4技术措施
        可以通过采用价值工程的方法来调整,甚至修改原来的设计,比如,采用限额设计的方法主动控制、在工程实施过程中优化施工方法等,这些都是行之有效的技术纠偏措施。技术措施不仅包含优化的技术措施,而且包含现代设备的技术优化,例如,在开展工程时建立完整的工程管理资料库,或者采用积极推广电子计算的方式开展科学合理的造价管理等。一些定额软件及工程量技术软件在市场上的开发及应用,能够帮助相关工作人员对工程造价进行动态管理,而工作人员需要积极建立大数据资料库并覆盖多项数据,通过这种方式有助于使工程造价动态管理的整体质量得到提升,也有助于更为先进的造价管理技术应用于工程的造价预算中。建筑工程项目施工建设中涉及的工程量较多,其中包含诸多施工应用材料。目前,施工部门应做好项目全过程建设控制管理,对项目施工建设中的工程量进行精确化核算。审核人员应对项目建设中涉及的工程量进行集中统计,突出工程量的真实性,并有效备份多项施工数据。在工程量审核中,审核人员应对施工设计方案进行集中分析,提高对工程量核算的重视度。其次,应对造价审核方式进行统一规定。相关管理部门要拟定完善的规章制度,对造价审核人员自身的审核行为进行集中控制。审核人员在审核活动开展前应做好审核准备工作,对造价环节进行规范化审核,以提升各项数据复核成效,提高审核中多项数据的真实性;对完整施工中造价关联计算费用进行集中控制,做好多项数字账目的有效复审。
        结束语
        综上所述,经济快速发展的过程中,建筑工程的动态化造价管理是十分重要的,其也得到了十分广泛的应用,它对于成本进行了科学、有效的控制,导致总体地建筑价格得到了调整,控制手段更加灵活,促进了建筑行业的进一步发展。
        参考文献:
        [1]武民.建筑工程造价动态管理控制[J].建筑工程技术与设计,2019(35):857.
        [2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材,2020(8):242.
        [3]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机,2017,48(10):141.
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