韶关市第一建筑工程有限公司 512026
摘要：随着科学技术的不断发展，信息技术已经越来越多的应用到实际生活中来。在建筑方面，信息技术可以帮助管理人员从决策、设计、施工、竣工等方面对成本进行更好的精细化管理。而BIM技术作为一种新型的技术，通过将工程数据进行整合，模拟项目管理场景，预测施工问题并及早解决，从而实现更优的成本控制。基于此，笔者对BIM造价精细化管理视域下的施工项目成本控制进行了思考与探讨。
关键词：BIM；精细化管理；成本控制；建筑工程
引言：BIM造价精细化管理主要利用一种三维数字技术，将施工项目中的各项数据作为模型的基础，建立施工模型，通过数字信息模仿的方式模拟施工项目的真实信息，从而达到控制成本的目的[1]。将BIM造价精细化管理运用到施工项目中，可以在保证质量的前提下控制成本，促进企业健康发展。
1.施工项目精细化成本控制过程中存在的问题
1.1施工项目投标阶段的问题
投标人编制招标文件的时间紧迫、工作量大，往往对招标文件以及施工图纸的了解不够透彻，未能及时发现其中问题，与招标人进行沟通过答疑，这样为其中标后进行施工管理以及成本控制埋下了隐患。随着市场竞争越来越激烈，部分企业会通过不断降低成本的方式进行投标，导致出现不正当竞争。投标人对实际情况的了解不够，在投标过程中不能结合实际情况，导致在投标时出现信息不对等情况。在编制招标文件时，不能针对具体的施工部分、材料存储信息进行编制，这就导致了对成本计算不正确。投标人未对实际地点进行考察，从而导致招标文件编制不够详细。
1.2施工项目施工阶段的问题
工程是由众多系统工作结合在一起的总称，其中包含了多个环节，一旦信息传递出现失真现象，极易导致施工项目在某个环节中出现问题。在工程的施工阶段，若处理不及时，也极易造成施工管理上的问题，例如：因对施工图纸把握不准确所造成的维修甚至返工的问题，因施工周期过长造成的实际与计划进度的严重偏离等一系列问题。如果此时不能对施工信息进行及时处理，将在很大程度上影响项目施工的效率，增加施工阶段的成本。
2.BIM的造价精细化管理施工项目成本控制的策略
2.1施工项目投标阶段的成本控制策略
投标的原则是在保证工程质量、工程完整性的基础上，合理降低工程成本。但在投标时，部分施工单位缺少对招标文件以及施工图纸的透彻了解，未能及时发现其中问题，为后续施工质量以及成本控制埋下祸根。因此，投标单位均可在招投标时可以利用BIM技术，对招标单位提供的数据进行模拟，将工程信息与工程成本结合，做出相应的模拟效果图，反复推敲施工过程，将设计信息与招标信息进行连接，避免因信息遗漏造成的工程量质量以及工程量上的纠纷。随着竞争越来越激烈，其他企业会通过降低成本的方式进行竞标，这样就可能出现一系列的质量问题。此时应使用BIM技术，将工程中的工程量全部提取出来，将投标信息与实际情况进行结合，防止出现信息遗漏，从而造成实际与预期不符的情况发生。
2.2施工项目施工阶段的成本控制策略
施工项目施工阶段的成本控制主要是将施工造价的控制在合理的范围内，使用BIM技术对施工过程的资金使用、设计变更、工程量计算、工程款收支等方面进行管理。在施工过程中，管理人员利用BIM技术提前将设计图纸的内容“可视化”“具象化”，建立项目的BIM模型，及早发现图纸的错漏，及早对给排水、机电等专业模型进行合理化布置，能有效地避免返工现象，能较为准确地确定安装专业的布局以及材料的用量，从而达到避免浪费，节省施工成本的目的。采购人员可根据BIM模型与施工实际情况的对比，了解施工材料的使用进度，估算其使用数量，根据库存去调整采购计划。施工人员可通过BIM技术对施工的进度进行合理化的安排，对接相关事务，避免资源的浪费，精细化控制成本[3]。在以往的施工项目中，遇到质量不合格的材料，材料的更换过程中难以控制成本。但通过BIM技术，施工单位能对施工材料进行严格的事前、事中、事后的控制：对材料进行事前控制主要是在材料进入施工现场之前，对堆放位置、材料数量进行控制；对材料的事中控制是指对材料进行BIM技术模拟后与设计方案进行对比，找出运输或安装的过程中的差异，并及时进行调整，对工程材料进行更精确的控制；对工程材料进行事后控制是指将施工进度分为不同的时间节点，每一个时间段完成施工时，使用BIM技术对材料的使用情况进行统计，避免浪费材料的情况，精细化控制成本。定期进行检查，可以及时发现问题，并提出相应的改善措施。使用BIM技术可以充分利用施工中的资金。采购人员可以根据BIM模型来制定采购方案，对施工材料进行了解，根据剩余量、库存等改善采购方案。再说功过沉重在施工过程中，可以根据BIM技术来制定施工进度，处理各种事情，避免资源浪费。
2.5施工项目竣工结算阶段的成本控制策略
竣工阶段是施工项目成本控制的最后阶段，。在此阶段，施工单位编制的竣工结算文件为通过验收提供基础。在竣工时，BIM技术中的工程数据已经全部更新完毕，为提高结算的准确性，控制相应成本提供了完整的信息基础。
3.结束语
新时代信息处于快速发展阶段，将施工项目信息与BIM技术相结合，可以有效降低成本，推动施行精细化控制。不仅降低成本，还会减少对资源的浪费。根据模拟效果图对施工工企业的不断发展。使用BIM技术模拟出施工的全过程，在施工项目的决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段对成本进进度进行合理控制，还可以杜绝出现一些施工上的问题，缩短施工周期。
综上所述，对施工项目进行BIM精细化成本管理，可以在保证项目质量的同时降低成本，值得大范围推广。
4.参考文献
[1] 王婷婷. 基于 BIM 造价精细化管理的施工项目成本控制[J]. 建筑工程技术与设计,2020(7):3017.
[2] 朱于成. 基于BIM造价精细化管理的施工项目成本控制[J]. 百科论坛电子杂志,2019(4):116.
[3] 程美琪. 基于BIM造价精细化管理的施工项目成本控制[J]. 中国房地产业,2019(6):245.