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摘要：建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展速度，改善我国人们的生活水平和生活质量。建筑领域必须根据建筑项目自身的特性与规模来提升经济管理模式的运用，在招投标环节中实施的经济管理活动能够直接影响到建筑公司最后的经济收益，所以，必须将行业发展趋势作为根本，对新型的招投标工作的实施进行整体研究，在这期间要建立起经济管理的意识，增强招投标阶段中经济管理的认识与方式运用。
关键词：招投标；建筑工程经济管理；作用与实践
引言
近年来，随着经济建设的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象，很多企业犹如雨后春笋发展迅速，开展建筑工程经济管理工作，需要通过招投标来选择相关施工单位，这对建筑市场的规范化发展有积极作用。与此同时，施工单位通过市场竞争，可提高建筑项目的综合经济效益，对项目总投资进行控制，尽可能控制建筑工程成本，并促进建筑工程的健康、有序发展。
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1规范建筑经济市场
建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司，进而有效推动工程整体的正常运行。
1.2有助于实现项目管理目标
通过对招投标工作开展研究与分析，可以从建筑工程相关标准的角度，对其进行合理设计与规划，从而满足招标要求。例如，在招投标管理中，需要在招标文书中明确绿色施工的相关要求，并利用绿色施工技术，按照投标计划进行设计，从而保证建筑工程的绿色施工质量。在实际的投标过程中，投标文件中的施工方案可以充分体现出施工单位的技术水平以及资质等，评标人可以了解施工单位的施工质量控制能力。所以，为保证项目管理目标的顺利实现，需要从投标价格以及是否可以完成整个施工任务等角度进行分析，这对招投标管理水平的提升有重要作用。在招投标阶段，可以通过对实际施工阶段的偷工减料现象进行遏制，从而实现安全文明施工。在招投标阶段对施工单位进行严格评选时，针对招投标行为进行综合控制，对于进一步提高建筑工程经济管理水平有积极作用。
1.3推动监管体系完善
借助有效的招投标管理，可以对企业监督管理体系进行完善。从实践的角度，需要结合招投标的要求和现状，对其在实施过程中的监督方法进行完善，促进监管水平的提高，这样才能真正保障招投标工作的顺利实施。政府和相关部门同样应该参与进来，对招投标中存在的缺陷和问题进行处理，强化执法部门间的相互协作。而在实施招投标的过程中，需要对建筑合同进行完善，提升合同的法律效力，还应该借助先进的方法和技术手段，针对招投标人员进行审查和登记，对整个招投标的过程进行监督记录。在实践中，为了避免工程转包引发的质量问题，应该要求投标企业做出不转包的承诺，强化招投标环节监管，也需要在合同中对各方的权利和义务进行明确。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
2.1重视专业人才的培养
当前，我国建筑工程企业在项目管理、金融、企业经营与管理等领域的人才仍然非常匮乏，而且在建筑企业中所占比例很低，导致建筑经济管理体制的严重落后，而且在建筑工程项目招标投标中也出现了许多涉及其他领域的问题，例如，工程项目施工策略以及施工的技术方面等。所以建筑企业要想提高行业自身的市场竞争力，就要做到满足建筑市场的发展需求，加强对单位施工人员的专业培训以及综合能力的培养，从而使招投标业务可以合理地展开，保证工程项目的业务管理更加规范。
2.2提高预算水平
面对越发严峻的市场竞争形势，建筑企业想要在市场中占据更高的份额，实现长远发展，就必须提高自身的整体竞争力，在保障工程质量的同时，实现对成本的有效控制。从目前来看，对比发达国家我国在招投标判别方法以及成本预算方面依然处于相对落后的状态，在实践中存在着资金与资源的浪费问题。对此，如果想要在招投标项目中，实现对于工程建设成本的有效控制，提高自身的经济效益，建筑企业就必须加强研究，不断提升技术识别能力和成本预算水平，针对项目管理中存在的缺陷和漏洞进行审核处理，确保招投标工作能够取得良好的效果。
2.3明确工程任务，深入调查分析
在全球经济一体化趋势下，企业预期发展目标容易被多种风险因素干扰，所以风险控制就成为保证企业在经营过程中有效规避错误、正确处理风险的重要手段。现在，市场经济体制逐渐完善，社会、政府、监管部门对企业内控与风险管理的要求也开始加强。在建筑业高速发展阶段，企业必须创新管理理念，正确处理项目中出现的问题，排除不必要的经济损失与安全隐患，节约建设成本，发挥建筑管理的最大优势。针对有些建筑企业的招标工程量与设计图纸存在出入的问题，其原因可能是没有事先勘察施工场地，材料价目存在漏洞，控制力度弱，无法正确把握成本，这些都对后续工作造成影响。所以，企业管理部门应全方位调研，明确工程任务，制定合理的发展目标。例如，建筑企业在工程建设初期，市场部和设计部需先到施工现场勘测搜集资料，确定初步的材料成本、人工分配、技术管理等，并签订合同，防止给经济管理带来不便。在制定招标合同前，需先掌握各项机械设备的价格，计算详细的成本明细表，与专业人员共同确定细化合同条款。其次，还需组建监督审计小组，对合同中的条款进行反复审核，以免出现漏洞。为了解决施工阶段的风险隐患，需核查施工尺寸与图纸设计的差异，如果存在问题需及时修正，确保工期顺利进行，提高工程经济效益。最后，内审部门还需着重调查财务资产的安全转移和运营，反映项目推进的真实情况，有效防范和减少风险。
2.4强化成本控制
在施工阶段，需要按照签订的合同、工程清单内容等，拟定资金支付计划，并根据项目的进度、工程任务所支付的工程款等情况，对投入资金进行控制，保证基本资金周转的同时，可以结合施工方的实际情况，按照施工工艺要求、合同要求等，保证施工任务的完成达到一定质量。在招投标管理与控制阶段，需要从经济管理、项目成本控制的角度，对工程信息、工程项目的经济效益以及建筑工程管理等方面进行综合优化，在加强成本控制的基础上，实现建筑工程的成本控制效果提升。在进行建筑工程经济管理的过程中，需要对技术、设备、材料等进行综合管理，实现管理与控制效果的进一步提升。在建筑工程的成本控制中，要求施工方按照施工工艺要求以及合同要求，对招投标过程进行审核与控制，从而满足后续的建筑工程项目的经济管理需求。在招投标以及合同签订的过程中，需要加强成本管理，在对合同内容、施工成本等进行综合控制的基础上，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
2.5提高企业综合实力
建筑公司的整体能力需要从多个角度来考量。如果从表面的角度来讲重点参照为行业内的评价和该公司过去收获的成绩与奖惩。重点为公司所拥有的技术和高超的财务监管体系。为了提高中标率，就必须充分提高自身的整体实力和竞争力，让公司在招标期间可以占到更高的优势。在投标工作实际进行期间，有关的投标公司必须在最大限度上提高自身的整体实力，添加先进的科技。如此便可以更加有效的展现出自身的整体竞争力，在竞标期间会更容易取得成功。
结语
招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
参考文献：
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