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摘要：随着国内社会经济稳健发展，社会企业和居民对电能需求量更大，电力公司大范围开发建设电力工程满足社会对电能需求快速增长需要。随着国内电力业发展，国内的电力工程规模也在日益提升，但是公司要做好电力设施的配套工程建设，保障居民的日常用电安全。从当前电力产业发展来看，要做好电力项目规划设计，制定合理设计方案，来保证工程质量达标，要将质量控制作为设计重点关注要素，本篇文章重点就是对电力项目设计师的质量管控措施作出了深度的研究和探讨。
关键词：电力工程；设计质量；控制策略
引言：
增强对电项目的质量控制，要重点关注项目设计方案是否可行，科学制定合理质量管控策略，来保证设计方案质量达标，严格控制好项目设计方案中各项参数，控制电力项目的质量。从设计方案着手，也是一种重要的管控路径，会降低后项目施工时产生安全事故。
一、电力工程设计质量控制的概念及意义分析
（一）概念
电力项目设计防控就是要求设计方案能够结合国家和电力行业相关的法律法规，来设计方案，使方案合法，还要严格去管控好设计工作内容，设计参数，要明确设计工作各方责任及权限。通过合理考核方法，保证设计方案能够贯彻落实执行，避免在后期项目施工中，产生大量质量风险、安全事故。对于设计方案的质量控制，可以促进设计方案持续改进，以满足参与项目建设各方的要求[1]。
（二）意义
在项目设计时，设计方案质量会影响到电力公司整体经营效率，还会影响到设备使用人员安全，如果项目设计质量管控不到位，就会造成给公司带来巨大经济损失和电网运行的安全威胁，会危及到用电户的自身生命和安全，及危及到用户的财产安全，会在社会上造成极其恶劣的影响。因而，要关注电力项目质量控制，进一步加强对项目设计严格审查和监督。
二、电力工程设计质量控制的策略
（一）提高设计方案专业性水平
为了提高电力项目设计质量水平，那么就要提高设计师专业能力、职业素养，可以达到项目要求。提高设计师的专业水平，要加强对设计师的专业技术的培训，引入新型技术，以此提高设计专业水平。在行业内，开展设计大赛，组织开设计论坛，及加强同行业的交流，增强各协会联系，进而促使设计师专业水平逐步提高。在公司内，要定期组织开展设计培训，设计项目的评比，对于那些优秀设计人员要给予更多的奖励支持提，高设计师的专业水平。定期针对于项目设计中存在的不足之处，要做好方案的优化完善和项目研讨，以此来规避问题，不断积累经验，提高设计机构项目设计的专业化水平[2]。
（二）增强施工现场的勘察
要使掌握设计方案可行性更强，要减少在后期项目施工过程中，产生的安全事故，绘制设计图纸。设计师获取一线项目工程建设场地的信息，因而就要在图纸绘制前期，在施工场地，做好全面勘察，对地理地形地质条件做好全面分析，把控项目自然要素，及对项目场地周边的环境做好是全面认知分析。了解到施工现场基本状况，可以为后续项目开展安全工作的依据支持。在项目勘查时，要选择高精度仪器设备，应用高端精密的勘察设备，这样才能够获取项目现场勘查信息数据，进而保证数据的真实，更加精准可靠。
（三）经常与业主沟通联系
为了能够实现工作稳健的推进，公司还要加强对用电户需求分析，定期由设计师来到用电环节中或者到一些电力大户，以走访座谈方式，来听取电力用户需求和意见及想法。根据电力用户的需求，不断优化布局电力工程，提升电网运行效率，扩大电网布局面积。公司最大化压缩电能损耗，及降低投资成本，能够实现经济效益提升，并满足电力用户的支持需求[3]。
（四）合法合规组织开展项目设计
在电力项目开工之前，要求公司按照国家行业相关法律法规，严格管控行产品质量，还要了解国内政府部门对于公司资质、人力资源等方面的规定，对那些不符合项目实施要求的工程人员不能够进入到施工场地，要促进项目设计各方面工作都达到规范标准，保证设计质量达标。
（五）增强对设计方案的审查
在设计项目方案前期，设计师还要了解到项目投标时对于技术要求，结合招标文件相关规定和公司实际建设能力和项目建设特征，来开展项目方案设计探讨，对于技术性问题要做好会议探讨，并增强人员的沟通联系，严禁杜绝出现的一些技术死角的问题。在设计方案及图纸审查时，要严谨审查，如果审查不到位，就会出现后期设计变更，而影响到电力项目的实施，也会对项目工期、项目造价带来巨大的威胁。
（六）增强对设计方案质量的分析
各设计部门的工作人员要以部门来定期组织开展设计方案的总结，针对于各设计方案中出现问题，要做好及时分析，制定合理设备方案的改进措施。企业的高层领导还要组织全员工质量分析会议，对于跨部门、跨专业的设计方案信息，要做好全面的汇报通报，要求设计人员相互借鉴，相互学习，才能够提升整体的设计水平，使设计出来的方案可以达到国家规定标准要求。
（七）做好设计方案与施工的衔接
为了能够确保电力项目工程质量达标，提高整个施工现场安全性，做好工程方案的设计，以实施方案与实际项目建设作业相融合。设计师经常需要到电力项目的工程建设现场去了解施工的状态，以及对施工中技术困难作出逐一的解决，对施工方案存在一些问题要做好解答，以便能够使项目建设作业高效的推进，避免出现了工程项目延误的问题。在后期项目竣工验收之后，还要做好项目的回访，及时了解设计方案中存在不足之处，来提高单位设计专业水平。
（八）做好项目设计的奖励
电力公司提升工程人员工作创新思想意识，要组织开展设计师的奖励工作，给予那些在项目中有突出的创新性及获得专利，赢得客户好评的人员，随时给予更多的奖励支持，进而会激发项目工作人员创新热情。另外，设计企业要根据客户的技术创新要求，来建立科研小组，通过开展科研活动方式，来要求各设计小组人员协同攻关，克服多项项目设计技术难题，来增强设计单位的专业水平。
（九）加大电力项目设计的研发创新
保证项目设计方案的质量，使设计更加精准，国内电力技术发展速度较快，要想能够保证项目设计更加精准，就需要通过大量的技术创新来提高设计方案的水平。在电力项目设计期间，创新也被当成设计单位一个重要的核心竞争力。在设计时，一些设计单位要与外部的高校合作开展联合设计人才的开发，发挥高校科研院所在设计方面的作用，能够与高校密切的合作，来推动设计技术创新发展。电力公司还需要在内部去创新奖励机制，激发员工工作热情。设计师结合实际项目状况来制定出合理的设计方案，设计师在设计中考虑多种可能，使用多种办法设计方案，在选择方案时，要选择那些经济性的较强，及可操作、科学性好的方案。公司应对多个方案进行综合分析，最终是选择与项目建设工作相切合的设计方案，对设计方案选定后，还要求设计师还对设计方案作出全面的审核分析，如果出现了设计不太合理的问题，那么就积极组织开展讨论，合理的调整，避免给后续项目施工带来负面制约影响。
三、结束语
对于当前项目设计工作来讲，设计质量管控工作比较重要，要求设计师提高自身设计水平，定期参加单位举办的设计技术培训学习，同时还要加强对施工现场全方位勘查，增强与业主方的沟通联系，合理地开展项目设计工作。加强对设计方案的审查，增强设计方案的质量分析，还要做好项目设计方案执行的监督控制，要使项目设计方案与施工工作相衔接，做好工程设计人员多方面奖励支持，才能够推进设计工作的稳健执行。
参考文献：
[1]周丹.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：503.
[2]李夏斌.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].轻松学电脑，2019，000（027）：P.1-1.
[3]沈剑锋.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].建筑工程技术与设计，2019，000（031）：1017.