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摘要：在房地产开发项目开发管理当中，成本控制工作是一项非常重大的工作，做好对于项目的成本控制工作，便能够将开发项目的效益发挥到最大化，而成本控制更是能够减少不必要的项目支出，保证项目的稳定进行，所以应当被重视到位，此文结合了现阶段房地产开发项目开发管理成本控制存在的一些问题，进一步对成本控制的策略进行了探究。
关键词：房地产开发项目；成本控制；策略
1.房地产开发项目成本控制存在的问题分析
1.1项目成本控制设计过程不合理
首先，主要存在的问题是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对项目成本控制带来很大的不利影响。其次，设计单位的选择不合理，难以设计出最佳的项目建设方案，对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位，没有严格执行限额设计，甚至出现超额设计的情况。当方案设计出现来之后，没有进行全方位的考虑，难以选择出最佳的设计方案。
1.2对于市场价格的动态了解不够充分
通常来说，一项房地产开发项目的成本主要可以分为直接成本和间接成本，一般会把项目产生了人工成本和材料成本划分为直接成本，对于材料成本的控制主要是通过加强对于相关房地产材料的采购管理来实现的，对于人工成本的控制主要是通过优化人工配比来实现的，但是笔者在调查中发现，很多项目对于一些材料在市场中的动态价格并不是有一个充分的了解，合同签订前项目部或主责部门无法提供或了解当时的市场价格情况，往往只是凭经验或者通过电话沟通进行询价，且经验数据和询价对象范围局限。市场是波动的，凭经验和少量的询价是不能够为合同谈判做出正确谈判的。
2.强化房地产开发项目成本控制的策略探究
2.1在项目管理中重视控制人工、经济和设备成本
首先，要建立有效的成本控制制度来减低房地产开发项目成本的财务、人工和设备上的开支。制度控制是项目成本控制的总体，完善的制度能够保证项目进行成本控制时能够做到有制可循，所以要通过制度来监督、检查、管理项目的财务状况，在管理过程中减少成本开支、实现对于人工、经济和设备成本的控制，全面提升项目的经济效益。其次，要加强对于项目的定额控制，也就是说要在国家的定额指标要求的基础上，基于具体项目的具体情况，来对项目的内部进行定额控制，有效规定项目的质量标准、安全规范和项目开发条件，以此来减少不必要的项目经济损失，这也是考核项目工效和减少材料损耗的一项重要措施。再者，要强化项目的合同控制，在项目开发的过程中，涉及合同体量巨大，合同能够约束各项目工作人员的职责范围的，让相关管理人员变得有责任和义务去控制项目的各项开支，在合同控制时，不能只是和项目经理等管理人员签订合同，要让项目的每一个工作人员都能够在合同保证下履行控制成本的职责。另外，也要通过加强对于动态市场价格的掌握和了解，项目要能够认识到在不同的阶段材料的市场价格是怎样的状态，以此来通过对于材料采购的管理来控制材料成本。
2.2做好对于项目的概预算编制工作
项目概预算编制工作的主要内容就是结合项目的实际情况，根据项目的设计方案来对项目所产生的各项成本费用支出进行预算工作，概预算编制工作也是项目成本预算的一项很重要的部分，在预算过程当中，主要会根据项目的设计方案，对方案当中的实施内容按照国家的定额标准以及市场的动态变化情况，将项目的投资额进行编制工作绘制成为文件，进行项目预算编制的意义在于能够非常全面了解项目的投资额度，判断项目后期的成本费用支出，是进行项目价格研究的一个重要依据所在，能够有效帮助项目进行明确的投资，并实现投资预算、分配等工作的合理化。对于当今时代的房地产开发项目，获取回收效益是项目建设的直接目的，这个收益包括了经济收益和社会收益，而把项目的投资进行预算编制，对于增加项目的经济效益是有很大的促进作用的，而这一工作的实现，需要成本管理人员将预算编制的质量提升起来，达到对于成本科学合理地决定和控制，实现对于项目成本的动态管理，而这些目标的实现，就更加离不开对项目的费用投资进行有效地控制，通过合理地预算来让项目成本达到最合适的目标。所以综合来看，项目概预算编制工作是实现有效地项目成本控制的一个前提条件，结合预算编制的具体数据，更能够让成本控制变得更加全面、科学合理。
2.3做好项目的期间费用核算工作
项目期间核算有明确的核算目标，即要促进被核算房地产开发项目单位在相关生产经营活动中能够达到经济效益最大化以及成绩效果最佳化。也就是说，项目期间核算一方面要帮助相关单位在经营活动中取得高质量的产品或者服务的同时能够把其中耗费的资源降低到最低程度；另一方面还要保障生产经营效率，即用最小的投入获取最大的产出，在核算中应当保障能够实现经济性以及效益性，同时项目期间核算在这些项目的财政支出上也有非常明确的标准和准则可以被直接拿来使用，因此这些项目非常适合在财务核算中将项目期间核算结合起来使用。项目期间核算是在财政核算的基础上，进一步对被核算部门或者单位进行经济活动的经济效益判断，因此在核算方法上也延续了财务核算的一些方法，比如说对财务数据的观察和对数据真实性的判断，同时还有对于财务支出数据的分析和总结，从而及时发现财务资金支出是否具有合理性和经济性。
2.4构建房地产开发项目智能化设计与服务体系、智能化控制项目成本
在房地产智能化设计与服务体系中，为项目建设方提供项目投资预算书，会按照智能化设计的系统涉及的产品，按照市场参考价，给出一套详细的配置清单，项目建设方在拿到这套预算书之后，可以按照这个配置清单进行招标采购，避免漏项，同时也有一个价格参考值，给招标采购节省很大的时间空间。房地产智能化设计与服务是与项目建设完全分离的，在这个过程中，他们只负责时刻保持创新和研究的头脑，让本身的设计理念和技术实力一直保持在时代发展的最前沿。因为没有利益纷争的参与，他们只参与项目设计投标，不以任何方式参与项目开发，时刻与项目建设方诉求点一致，保持同一立场，同时在设计过程中，不捆绑任何独有技术与产品，便于项目建设方控制成本，避免设计的不合理和投资浪费。项目的开发过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响项目的整体质量。要控制项目开发过程的质量，首先必须控制工序的质量和对工期把控。房地产智能化项目顾问就会根据长期在项目开发工地的工作经验，将智能化七大系统放在一起开发，控制和安排进场时间，开发顺序，保证项目开发在最短的工期内保质保量的完成。对于接下来的这些核算数据的整理，就可以交给项目的智能管理系统，通过智能化分析来了解财务的合理性，并形成一个有效的数据分析反馈，在后面的开发过程中减少之前不必要的项目费用支出，达到对于项目成本的有效控制。
参考文献
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