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摘要：随着经济的发展，财务管理是企业管理的核心内容和关键环节，涉及到企业的各个方面，关系着企业的整体运行。财务管理是企业管理内部各种矛盾的集中体现，是一项综合性管理活动，财务管理的灵敏性比较高，随着企业规模的扩大，财务管理水平也需要不断提升，否则会导致内部各种问题的出现，不利于企业的发展。
关键词：大数据时代；企业财会队伍建设
引言
市场经济体制建立以后，各行各业都迎来了新的发展契机，行业之间、企业之间交流的增多，更是为企业综合能力的提升提供了可能性。大数据时代下，信息化成为新的主题，作为企业管理中不可忽视的重要方面，企业的财务管理必须由专业的财会人员来完成。大数据时代下，各个财会人员都需要转变传统的工作方式，积极将大数据技术和信息技术等引入财务管理工作中，提升财务管理的信息化水平，保持与企业、行业发展方向的一致性。因此，各个企业必须要加大在财会人员队伍建设方面的投入。
1企业财会队伍建设的重要性
在企业发展过程中，所有的业务都离不开资金的支撑，所以说企业的财会人员对于企业的发展有着非常重要的作用。在实际的工作过程当中，财会人员通过对相关数据的分析和处理，能够直接对企业的发展情况进行了解，然后反馈到上级，并为企业的决策提供数据依据。本文就从以下方面对企业财会队伍建设的重要性进行分析：第一，加强企业当中财会队伍的建设对于我国的经济发展有着一定的促进作用。现阶段我国政府提高了对财会队伍建设的重视，并且还发布了相关的政策，鼓励企业加强财会队伍的建设，并不断地进行创新。这样不仅使企业的发展得到了进一步的提高，我国的经济也有了明显的进步。第二，加强企业财会队伍的建设，有利于企业的长远的发展。在当前大数据时代背景中，企业的发展与企业的决策正确性有着紧密的联系，而且企业的决策又与企业掌握的数据信息紧密相连。而企业在加强财会队伍建设的同时，能够有效提高自身的管理水平，并进一步提高财务会计数据信息的准确性，促进企业的长远发展。
2大数据时代企业财会队伍建设探析
2.1优化财会专业毕业生引进政策
近年来，随着企业发展环境的变化，如果要提升企业的发展水平，使得企业能够适应新的时代背景与要求，就需要对财会队伍的人才结构加以必要的调整。对于一些长期发展的企业而言，其在长期的发展过程中，虽然有着丰富的财会工作、队伍建设经验，但是，财会队伍工作方面存在着年龄分布不均的现象，有很大一部分为老资格的会计人员，缺乏年轻力量的注入，虽然这些老员工具有丰富的财会工作经验，但是在经济全球化、大数据时代的背景下，这些老员工并不能够紧跟时代潮流，缺乏新型财务工作理念、模式与方法的引入，再加上这些老员工的洞察力不足，难以把握市场的现实发展需求。因此，针对企业财会队伍建设方面年轻力量注入不足的情况，如果要提升大数据时代财会队伍建设的总体水平，就需要从根本上注重人才的引进，各个企业需要从自身的实际情况出发，优化财会专业毕业生引进策略，通过优秀财会专业毕业生的引进，来为企业的财会队伍建设注入新的力量。这些年轻的财会人员具有敏锐的市场洞察力，且能够紧跟大数据时代的背景与要求，具备新型的财务管理理念，进而从根本上推进企业财会工作的创新。因此，在财会队伍建设的过程中，优秀财会毕业生的引进可以使得新老财会人员的比例更为合理，在具体的引进过程中，可以通过适当的人才补贴等来实现。
2.2提高对财会人员培训的重视
很多企业中财会队伍人员之间的年龄有着比较悬殊的差距，存在着严重的不合理现象。因为老员工知识技能的落后，导致很多企业的用人需求不能得到有效的满足。所以，企业可以结合自身的实际情况积极鼓励员工参加培训，或者是定期举办一些讲座。这样一来不仅能够提高员工自身对财会队伍建设的重视程度，还能够对员工的思想进行优化。除此之外，企业也应该注重培养复合型人才，着重改变财会人员的理念，向着管理型不断地进行转变。最后，在对企业财会工作人员进行培训的过程当中，为了保证质量，应该尽可能聘请一些专业水平较高或者是有着丰富实践经验的专家来进行培训。
从多个角度、全方位对企业的财务管理理念和生产经营理念进行完善，并从根本上提高财会人员的技能水平。
2.3完善财会队伍约束机制和考核机制
一个良好的团队离不开制度的支持和规范，企业要完善财务队伍约束机制，以及财务内部控制制度，全面掌握企业的财务状况，解决细节性的问题，帮助企业形成完善的财务管理体系。科学的内部控制可以保证会计资源的真实性、可靠性，保护企业资产的安全完整，对财务管理有重要的意义。财会队伍约束机制有利于规范工作人员的行为，促进财会队伍建设。定期考核内部控制成果，提高财务工作人员的积极性和工作效率。对财会人员的培训学习情况、人员到岗情况等进行考核，促进财会人员的工作和学习积极性，提高整体能力。实行全面考核机制，制定财务部门人员相关的财务培训课程，明确要求专业知识、制度、岗位履职能力情况，定期培训和考试，以常用的专业知识为重点，具备合格的能力后再安排岗位。无法通过考试、专业素质低的可以调降。
2.4促进队伍的流动性
企业财会人员的职业发展路径相对狭窄，好比华山一条路，如果没有晋职和向其他企业分流的机会，很多财会人员长年待在一个部门、一个岗位，内部轮岗也面临很多问题，主要是岗位本就不多，相互之间能进行轮换的岗位就更是少。如此长年从事单一的工作，没有成长空间，也就会缺乏自我完善的动力，导致思维僵化，缺乏管理创新，不利于财会工作的不断完善和管理水平的持续提升。不过，财会人员并非只能从事财会工作。如前所述，不仅是财会需要与其他专业融合，既然经济业务都与财会相联系，其他专业同样需要熟悉财会专业知识的人员。所以，应该在企业内部建立跨专业交流的机制，就象吸纳其他专业人才一样，有考虑的安排部分财会人员交流到合适的相关业务岗位，增加财会人员流动的机会，在为财会人员搭建成长平台的同时，又为企业培养、储备了复合型人才，同时还满足了企业内控关于关键岗位必须轮换的要求。
2.5提高集团企业财会建设的重视
总部分支公司的联合体之一就是企业集团，在当前大数据时代背景下，只有提高对集团企业内部的重视，并加强财务信息的流动，才能更加有效地提高企业的管理水平。首先对于集团总部来说，可以先从财务数据方面入手，然后结合当前经济市场的实际情况建立一个职业素养较高的、对财务数据信息敏感的财会队伍，使集团的财务数据能够被统一地领导，为企业的发展提供强有力的数据支撑。此外，从分公司的基层方面入手，为集团企业培养高素质人才，保证数据准确性，从而促进财务管理工作更加顺利的进行。
2.6精准定位财会人员
企业可以采取多种措施，吸收财会人才，减少流动。对财会人员进行精准定位，根据财务会计工作的需要，对岗位需求进行精准分析，如果出现空缺，尽快吸纳相关岗位人才。对于一些拥有财务会计职称，或者后续学历的员工，考察其实际能力，合理安排岗位，可以纳入财务队伍中。
结语
随着我国进入大数据时代，各个企业都面临新的发展环境，如果要保障企业财会工作的整体效率和质量，企业必须加大在财会队伍建设方面的投入，充分以大数据时代为基础，保障财会队伍建设的水平，使得企业的财会工作模式得以转型。
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