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摘要：伴随着人们升品质的不断对生态环境需求日益增加，在这一过程中园林工程迎来更高的发展，推动园林施工规模不断扩大。本文分析了精细化管理融合在园林项目的积极价值，提出了精细化管理应用在园林工程的具体表现，以工程实例视角探索精细化管理的具体应用，对确定施工管理特性、规划精细化管理方案、实施精细化施工管理工作等进行了阐述，以期提升园林工程的管理效果，发挥精细化管理工作价值。
关键词：园林工程；影响因素；精细化管理
引言
作为生态环境中重要的组成内容，园林关系着城市的发展、社会的进步。现如今，国民的生活节奏越来越快，生活压力也逐渐增高，园林能够为人们提供放松休闲的场所，能够达到保护生态环境的作用，有助于预防水土流失、城市污染等问题。在建设园林过程中，施工管理水平直接影响着园林施工效果，为此，相关工作人员需要在建设园林过程中，有效保障园林工程的施工质量，提高施工水平，保证各个施工环节有序开展，避免发生违规行为，将施工质量安全提升。
1园林工程施工精细化管理的重要性
园林工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林工程的功能性作用。一个高质量的园林工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，同时，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林工程重要作用的发挥。在精细化管理工作的作用下，可以实现对项目的整体性管控，就是要发现园林工程设计中存在的问题，同时，对施工过程进行约束，从管理的角度上来看，精细化管理模式更加的科学，此种管理方法注重细节，从一些微小的层面上入手，大幅度的降低细节问题对工程施工产生的影响，实现园林工程施工效果的整体性提升。基于此，在园林工程施工过程中，管理模式的优化创新是非常必要的，精细化管理模式的应用具有非常重要的意义，有助于园林工程更好地发挥其功能性作用，改善城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
2园林施工管理存在的问题
2.1工程影响因素较多
园林绿化工程的施工技术有较高要求，在实际工作中需要考虑多方面的影响因素。首先，应注意园林工程的地理环境和水文地质的不同特点，依据实际情况确定施工方案。部分园林工程由于地形特殊，在土方施工中要耗费大量的人力和物力，并且受较多不确定性因素的影响，坡度测算也会产生较大误差，一定程度上会影响施工的正常进行。其次，园林设计的景观有假山、水景等不同类型，绿化设计要考虑园林整体的美观效果，使各处景观具有协调美感，同时注意避免造成施工过程中的安全和质量隐患。最后，进行植株移植时，要选择适宜的时机，恶劣天气或温差过大，会影响植株的成活率，也会影响绿化工程的正常施工。
2.2施工组织结构涣散
在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。
3园林工程施工精细化管理策略
3.1制定完善的施工现场管理制度
针对园林绿化工程施工现场的管理应当制定完善的施工现场管理制度，对施工的整个过程进行约束。在施工准备工作中，应当全面细致地检查施工地点，确保施工所选用的水质和土壤与选取的植物种苗情况相符合，合理安排植株的栽种距离，保证植株成活率。在施工过程中，了解施工当地的天气状况，确保在适宜的季节和天气条件下进行种植和施工，对植物种植的气象条件进行正确的规划，选择适宜园林场地的植物种苗。在施工中，还应当注意施工流程的规范性，将完善的工作流程和工作要求写入施工现场管理制度中。
3.2加强工程进度控制效果
施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同约束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
3.3组建优秀的施工管理队伍
优秀的管理人才是园林绿化工程管理工作实施的必要保障，工程管理者应根据园林工程的实际情况组织正规、公开的招聘，确保满足管理工作的需求。在招聘过程中，可以适当提升个别岗位的招聘门槛，选择具有丰富经验的管理人才。鼓励在岗管理人员积极参加业务培训活动，提高管理人员的综合业务素质和岗位责任意识，使管理人员能够熟练掌握先进设备的使用技巧及管理技能，提升管理工作的效率。在施工管理过程中，管理人员也应有自我提升的意识，不断对工作进行总结，明确施工管理中的重点和难点，提升管理工作的效率和效果。
3.4积极引入相关新材料和新技术
在社会持续发展过程中，园林发挥着非常重要的作用。传统建设园林过程中很多施工人员会大量使用假山、喷泉等人造设施，这样有助于园林质感和美观度的提升，但是也会消耗大量的资源，所以，相关工作人员在建设园林过程中，需要加强对当地自然生态环境的利用，贯彻落实生态理念，加强园林自然景观的建造。同时，应当架起新材料和新技术的应用，根据实际施工区域的自然气候环境等合理选择材料和技术，将园林的生态性和自然性充分体现出来。同时在栽植和养护绿植过程中可以加强新技术的应用，提升植物的成活率。
结语
综上所述，近年来，城市的发展逐渐增速，对环境质量有了更高的要求，钢筋水泥已经不再是当前城市所追求的，生态建设是当前城市的主要发展方向，在这种时代背景下，园林工程的重要性突显，已经成为当前城市中不可缺少的重要内容。但是在实际的园林工程建设过程中，施工管理中常会出现各种问题，管理效果不容乐观，受到管理因素的影响，园林工程经常会出现各种问题，比如质量问题等，工程的功能性作用受到了严重影响，对城市的生态化建设非常不利，所以，需要开展精细化管理，消除各种施工问题，打造优质项目，推动城市发展。
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