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摘要：随着信息化时代的发展，企业人力资源管理面临着新的工作挑战，促使人力资源信息化已经成为一种普遍的现象。但现阶段，企业人力资源管理信息化存在不少的问题，致使人力资源管理信息化建设受到了一定的阻碍，所以要及时采取措施来进行解决。本文将探讨企业人力资源管理信息化现状，并根据实际情况来提出具体的应对策略，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词：人力资源管理；信息化现状；应对策略
一般来说，企业人才战略实施是通过人力资源管理来进行的，在人力资源管理信息化的基础上，企业能够有效提升核心竞争力，促使企业可以具备良好的信息化水平，从而推动企业未来的可持续发展。目前，企业人力资源管理信息化的情况并不乐观，存在信息化管理意识淡薄、缺乏专业的管理人才等，严重制约了企业人力资源信息化建设的进度，致使人力资源管理无法满足企业的发展需求，进而为企业的发展带来不利影响。因此，必须要培养专业的管理人才，同时要将信息化技术与人力资源管理相融合，以此来改善企业人力资源信息化管理的现状，真正实现企业人力资源信息化的全面管理。
一、人力资源管理信息化的作用
人力资源管理信息化可以进一步实现标准化管理，有助于提升企业人力资源管理的整体水平，在保证企业人力资源管理质量的同时减少管理成本，从而增加企业人力资源管理的效益。并且，将信息化技术融入到人力资源管理工作中，大大加快了人力资源管理信息化建设的速度，打破过去企业人力资源管理的束缚，促使企业管理者能够正确认识到人力资源管理工作的重要性，将管理重点放在更高价值的战略性工作中，以此来推动企业未来的良好发展。另外，通过人力资源管理信息化的建设，企业可以增加外界交流的机会，将管理工作与信息资源相结合，真正实现优势互补，这样有利于推动企业管理一体化的发展。除此之外，人力资源管理信息化的发展还可以激发员工的参与性，让企业员工能够积极主动地参与到企业资源管理工作中，不断创新企业人力资源管理的手段，通过构建信息化平台来实现人力资源的全面管理[1]。
二、人力资源管理信息化的现状
（一）没有认识到人力资源管理信息化的重要性
现阶段，不少企业对人力资源管理信息化的建设不够重视，存在没有认识到人力资源管理信息化重要性的问题，这就导致人力资源管理工作缺乏资金、技术支持，严重影响了企业人力资源管理工作的开展，从而为企业发展带来了不利影响。在这种情况下，企业人力资源信息化管理无法得到全面的建设，其管理模式也过于单一、陈旧，难以满足企业自身发展的需求，大大降低了人力资源管理的效率和质量，最终限制了企业人力资源信息化建设的发展[2]。
（二）缺乏信息化人力资源管理人才
在开展人力资源信息化建设工作时，需要大量专业的管理人才作支持，这样才能满足企业人力资源管理信息化建设的需求，从而有效提升管理效率和管理质量。但根据企业人力资源管理的现状来看，不少企业缺乏专业的人力资源管理人才，很多管理人员的综合素质能力不够高，不具备扎实的信息管理知识和能力，致使企业信息化管理水平较低，严重阻碍了企业人力资源信息化建设的进程。
（三）人力资源管理信息化覆盖范围小
目前，企业人力资源管理存在信息化覆盖范围小的问题，主要原因是没有高质量的软件产品作支持，很多产品供应商缺乏开发软件的技术能力，往往过于重视经济效益，致使人力资源管理软件的开发质量不够高。因此，企业在建设人力资源信息化管理时，经常会受到信息化技术水平的制约，在工作分析、人力资源规划等方面无法发挥出应用价值，从而为企业人力资源信息化管理带来了极大的挑战[3]。
三、改善企业人力资源管理信息化现状的策略
（一）提高对人力资源管理信息化的重视
要想改善企业人力资源管理信息化建设的现状，需要加强对信息化技术应用的重视程度，将信息化技术与人力资源管理工作相结合，不断提升企业人力资源管理信息化的水平，同时要认识到信息化管理是必然的发展趋势，然后及时优化过去人力资源管理的手段，从而有效发挥出人力资源管理信息化的价值。另外，企业内部要加大宣传力度，强化企业员工的信息化意识，使其能够主动参与到人力资源管理工作中，这样有助于推动企业人力资源管理建设的良好发展[4]。
（二）培养专业的管理人才
为了满足企业人力资源管理信息化建设的需求，应该组建一支高质量的人才队伍，加大专业管理人才的培养力度，使其能够充分掌握信息化技术的操作要点，以此来提升企业的人力资源管理信息化水平。同时，在建设管理人才队伍的同时，还应该做好人力资源管理软件的开发工作，尽量与可信度高、产品质量合格的供应商合作，确保人力资源管理信息化建设能够得到技术作支持，从而促进企业人力资源管理信息化的稳定发展。
（三）建立完善的管理组织结构
针对目前人力资源管理信息化的情况来看，应该及时改善过去的管理组织结构，加强对人力资源管理工作信息的分析，保证管理信息的可靠性和真实性，这样才能为信息化管理工作提供有效的支持。同时，还要注重对管理部门的调整，建立一个科学、完整的组织结构，真正实现人才资源管理的有效规划，确保企业人力资源管理信息化能够发挥出应用价值，以此来推动企业未来的良好发展。对于相关管理人员来说，应该正确认识到人力资源管理信息化的重要性，不断提升自己的管理水平，及时改善过去管理工作的不足之处，从而为企业带来经济效益。
结语
在信息时代下，传统的人力资源管理手段已经不适用于当前的企业管理工作，存在管理效率低、缺乏专业人才等问题，致使企业的发展受到了很大的阻碍。因此，必须要及时改善这一现状，不断提升对人力资源管理信息化的认识，同时要组建高质量的人力资源管理队伍，促使企业内部能够协调发展，真正实现统一规划，从而推动我国企业人力资源管理信息化的发展，达到提升企业核心竞争力的目的。
参考文献
[1]刘鹏飞.国有企业人力资源管理信息化现状与对策研究[D].北京林业大学,2020.
[2]李博.中小型企业人力资源管理信息化建设研究[D].吉林大学,2015.
[3]江丽惠.企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响研究[D].首都经济贸易大学,2017.
[4]赵倩.中国航天SA企业人力资源管理信息化研究[D].西安石油大学,2016.