国家能源集团神东煤炭分公司补连塔煤矿 内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，员工绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是薪酬分配和激励机制体系的主要基础之一，如何客观全面准确评价员工业绩，突出价值创造导向作用，构建公平合理、有效激励的弹性绩效薪酬分配模式。文章结合SD质量技术检测检验中心的全面定额量化管理及绩效薪酬结算分配的实践探索，总结经验与不足，提出改进优化建议，为推广应用全面定额量化绩效薪酬模式提供参考。
关键词：劳动定额；量化；绩效；薪酬
引言
当今，经济社会快速发展，使得企业间的竞争日趋激烈，企业若想在这种优胜劣汰的竞争环境中站稳脚跟，就必须不断优化自身的管理制度。目前，很多企业为了调动员工的工作积极性，促进企业的稳定发展，在管理过程中借鉴激励理论。然而，激励理论在薪酬管理这一分支中的具体应用被许多企业忽视了。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对员工个人的工作积极性和员工间的相互关系的建立十分重要。因此，在企业发展过程中，激励理论在薪酬管理中的具体应用不容忽视。激励理论在薪酬管理中的合理运用，对增强员工在企业中的归属感，调动员工的工作积极性，提高企业的竞争力都有很大帮助。因此，根据激励理论的相关内容为企业薪酬管理提出相应对策，成为一个亟需解决的问题。
1薪酬绩效含义
要了解薪酬绩效的含义，可以从绩效和工资两个方面来查看。一般来说，绩效是指企业在给定时间内对组织的贡献，这个企业可以是个人或团体。薪金是指员工在组织中的劳动报酬，即组织在运行和管理过程中必须支付的人力资源成本。由此不难知道，绩效补偿是将员工的财务回报与员工的工作绩效联系起来，并将工作绩效作为员工薪酬的基础。员工工作绩效的含义和范围包括三种类型，个人绩效、团队绩效和组织绩效。薪酬绩效具有某些特征，传统的绩效补偿是以个人为企业，以加薪为主要方式。在这个阶段，绩效补偿更加关注个人绩效和组织绩效的结合。这种方法是采用一次性解决的方式，从而有更大的绩效补偿空间。薪酬绩效具备一定的理论支持，薪酬绩效和工作绩效和薪水回报紧密相关，使员工认为辛勤工作可以得到良好的绩效评估，从而可以获得更高的薪水回报。
2全面定额量化绩效薪酬模式研究
2.1绩效薪酬对提升员工自身价值具有激励作用
企业进行绩效薪酬方案的实施，不仅让员工对企业的忠诚度提高，而且员工的自身价值也能够得到更好的体现。绩效薪酬依据员工的表现、工作质量和绩效来考核他们应该得到的薪酬，这种考核给员工带来了工作压力，使他们在某种程度上意识到岗位危机，这种良性影响使员工更加认真对待自己的岗位工作。员工为了把工作做得更好，得到更多的报酬，要不断提高自己的素质和工作质量。这种良性影响激发员工求知欲与进取心，使其挖掘自身潜能，高效完成工作任务。绩效薪酬有利于员工树立“我要学而不是要我学”的理念，将员工被动学习转变成主动学习。员工的工资和绩效考核挂钩，可以在很大程度上减少企业在员工培训管理方面的难度，而且对于各种员工培训活动，员工的参与积极性也会有所提高，员工愿意主动去参加培训来提升个人的能力，从而不断提高员工个人综合能力，更好地为企业发展提供人才保障。员工进行主动培训，积极参与不同的教育，不断提高自己的知识和技能，最大限度地发挥自己的潜力和创造力，帮助企业提高整体业绩。
2.2操作岗位项目定额化
SD检测中心根据管理需要建立中心级和科队级两级劳动定额标准体系，将操作岗位工作分为检测项目和检测辅助工作分别量化，覆盖中心操作岗位全部业务。
对于检测项目，通过现场写实、测时、历史数据分析、类比分析、经验估工等方式，结合同一项目参数的不同产品、不同操作流程的异同分析，对检测项目劳动定额标准进行整合，制定中心级检测项目劳动定额标准530项，结合劳动强度、技术难度和工作环境分析，设置调整系数，确定项目标准分值，进行科室工作量记录与统计。各科队结合产品、项目参数、岗位分工等因素，参照中心级劳动定额标准，对项目进行细化、补充与调整，建立科队级劳动定额标准，进行员工工作量记录与统计。对开展检测项目必需的准备、路程等检测辅助工作，通过工作流程分析采用集中包干的方式进行数字化，制定中心级检测辅助工作项目标准分值88项，作为科室工作量统计的补充。
2.3以绩效考核为导向，开展全面的薪酬管理工作
在现代企业薪酬管理工作中要坚持以绩效导向为原则，通过绩效考核的动态性变化，了解员工以及企业的整体运转情况；对于员工薪酬进行合理的调整，落实的员工在科学的绩效考核指引下，以薪酬变化来反映自身的工作绩效，进而呈现工作考核结果，激励员工朝向正确方向发展。企业要加强人力资源中管理人才的重视程度，招聘具有专业性的薪酬管理与绩效考核设计人员，革新内部理念与方法；同时要加强企业相关部门的培训，使得制度设计人员具有更先进的考核制度设计的理念与方法，提升其对绩效考核以及薪酬管理的认识，详细掌握各种考核指标的含义，借助于自身的工作经验，对考核参数指标的契合性进行审查，找到符合企业自身实际的绩效考核政策，这样才能够起到事半功倍的效果，并且才能够制定有针对性的薪酬制度。
2.4完善薪酬结构
在社会变革的新形势下，煤机制造企业应把重点放在工资管理的基础工作上。企业要彻底摒弃平等主义思想，进行科学合理地分配工资，根据员工的个人能力和不同岗位的难度系数，建立完善的工资管理和分配制度。煤机制造企业应根据员工等级对员工级别和员工类型进行划分，发挥工资管理的激励作用，并为同岗位的员工创造更多工作和福利。要坚持将工作任务的复杂难易程度和工作绩效挂钩，工作表现突出、工作条件艰苦的员工将获得适当的报酬。煤机制造企业必须将员工的薪水和工资与员工的工作绩效和工作职责相关联，以便使员工的薪资和回报统一。由于员工的生活水平与薪水和工资直接相关，因此煤机制造企业必须首先必须保障员工的基本生活保障，这体现了工资管理的公平性。可以适当增加技术上困难和更复杂的职位的薪水，但是有必要平衡薪水，而不是使某些职位的薪水过高，并将技术人员的培训与绩效和福利相结合，确保工资分配的公平性。
结语
综上所述，SD检测中心在全面定额量化绩效薪酬分配模式的探索，在提高绩效、提高价值创造能力、促进战略落地、减员增效等方面产生了比较积极的效果，给予构建科学合理的绩效与薪酬激励机制启示、启发。企业要从自身着手，探索一条适合自己、操作简单、效果有效的绩效与薪酬激励机制，勇于面对当前绩效管理中所存在的缺陷与不足，采取一系列的手段来完善绩效管理体系，强化基础，持续改进，以提高人力资源管理水平，为企业的长足发展奠定一个坚实的基础。
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