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摘要：国内经济水平的不断提升，带动了城市化速度日益加快，在我国的城市建设工作中，园林工程项目是不可缺少的重要构成内容，也是城市化建设的重要推动力，同时还能实现美化城市环境，降低城市环境污染的目标。从工程的实施现状分析，在项目进场施工阶段，依然存在较多的施工管理问题，无法顺利实现园林工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益。作为工程项目的施工管理者，有必要分析管理工作中存在的问题，并提出相应的解决措施，提高现场施工管理效率，保证工程质量的同时，科学降低项目成本开支，全面实现园林工程项目管理工作的经济、社会、环境效益。
关键词：城市园林工程；项目管理；问题；应对措施
1导言
城市园林工程建设在蓬勃发展的同时也伴随着诸多问题和挑战，其中一个关键问题是其项目管理的问题。以城市园林工程项目管理为研究对象，梳理城市园林工程项目管理的基本现状，在此基础上，总结目前城市园林工程项目管理中存在的突出问题，并对产生这些突出问题的内在原因进行剖析，针对这些问题提出具体的应对措施。
2城市园林工程项目管理中存在的问题分析
2.1施工现场管理不规范
经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以迖到在交工验收的标准。细节决定成败，做工程就是要重视这一点，在施工现场质量检验中不仅仅要关注整体的工作面，而且要重视施工细节。很多人认为小工程在质量上都要求不太严格，但是并不是这样的，工程规模和质量要求不是等价关系，没有必然的联系，如果你非得说有关系，那只能说是建设单位对质量要求的严格程度。因此，我们必须在思想上就引起重视，对于大小工程一视同仁、平等对待，才能尽量去避免质量问题的发生。如果这个观念不能改变，那么，从本质上就影响着我国园林工程行业的整体质量水平。
2.2项目组织协调不到位
园林工程项目中管理人员组织协调可分为外部协调和内部协调。外部协调是与除施工方以外的第三方之间的组织协调，包括建设单位、监理单位、设计单位、审计单位等。外部协调在园林工程施工中涉及的单位很多，特别是施工线长、覆盖的区域多的项目，涉及的第三方会特别多，协调的工作量就特别大。同时工程造价越高需要的调配协调就越复杂，每一个环节都是独立的也是相互制约的，如何做好项目的总进度计划、施工质量控制、施工安全保障是项目管理人员的职责所在。内部协调是施工项目管理人员自身之间的组织协调，包括人员配备、任务分工、采购计划、设备调控等，内部协调不合理会直接反映到现场施工质量、施工效益和施工进度上。目前城市园林建设过程中内部协调不到位具体表现在项目管理人员相互交流沟通少，施工技术分享不均匀，导致重复工作量多、成本增大等。外部协调不到位可以表现在项目监理方过度干预施工进度及质量，建设方原因变相压缩工期、频繁增减工程量，项目进度款回款时间拖延等。
2.3施工过程中资源投入不足
在项目实际施工过程中，由于人、材、机各方面资源投入严重不足，施工前期的准备工作并不充分，比如原材料的供应工作，因为资金原因导致现场材料供应不足或者材料质量不达标，这就导致现场施工进度缓慢，施工质量效果较差。还有施工人员组织不到位，或者因为劳务班组为了控制施工成本，压低工资水平，导致施工人员技术水平较低下，最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求
3城市园林工程项目管理问题的应对措施
3.1组织项目经理部并规划施工管理目标
施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计，主要包括以下内容：项目管理目标的确定和大小细分；管理权限的设定与管理任务的分配；施工方案的制定；施工工艺和流程的了解；施工材料的采购；施工人力、机械、材料的安排和其他问题的确定等。
3.2创新施工方式
首先，可优化现行施工方式，因依照施工方案的具体内容，在实际施工中不断摸索最有效的施工工艺。其次，可强化对新型施工技术的引用，园林行业随科技的发展衍生了很多先进、可靠的新工艺与技术，可根据施工作业活动的规范要求来具体选择。加强进度控制。要重点监控每周、月、季度的进度计划，加强对施工现场的管控，根据每天完成的工作量开展进度研讨会议，对拖慢进度的施工工序及时调整方案，与施工方、建设单位协商解决对策，以合同上关于施工进度协议督促施工人员全力施工，保证腮红工期按时完成。
3.3加强施工现场管理
现场管理者要针对不同工作的时间要求，科学合理地安排资源，进而才能保证施工进度；同时也要做好各道施工工序、流程的现场管理工作，明确建立相关部门岗位责任制，一定要记录好施工过程中的现场原始记录。此外，园林工程的质量问题要做到提前预防，事前控制，不能事后控制，如果发生问题了才去控制，那就为时过晚了。事前控制、过程控制就是加强在施工过程中影响质量因素的控制，对投入的人、材、机质量的基本控制，从施工准备阶段就开始对材料质量进行检查，然后再对施工过程的工序质量进行检查，这样才能从根本上控制好现场施工质量。
结束语
总之，园林工程项目管理工作对城市的发展有着重要的影响意义，但目前我国的园林施工过程中，还存在较多问题，施工监管力度差，管理缺乏科学性，施工人员的专业水平普遍较低。施工管理者要做好项目全过程的管理工作，培养合格的管理人才，优化施工管理流程，提高施工管理的效率和效果。
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