呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，建筑工程也迅速发展起来。对于建筑施工企业来说，项目招投标是企业生产经营活动的起步，在招投标阶段的风险管理直接关系到企业后续的重大决策与发展，只有做好工程招投标阶段的风险管理，才能保证整个项目建设施工各项工作有效开展。
关键词：建筑企业；招投标；风险；对策
引言
建筑工程项目具有复杂性、系统性等特征，招投标涉及的方面及影响因素比较多，工作量、难度系数比较大，极易引发各种风险。风险防控是建筑项目招投标阶段的重点，建筑企业要多层次深入探究招投标实际情况，细化分析招投标工作开展中面临的各类风险，通过不同路径高效应对风险的同时优化招投标全过程，将招投标风险以及该阶段造价最小化，最大化提升工程项目招投标质量以及经济效益。
1建筑工程招标投标风险管理的重要性
建筑工程的投标风险主要指的是在建筑投标的整体过程中或在后期项目实施的过程中所出乎预料，不在预防范围内并且不被希望发生的事情。目前随着招投标工作整体逐渐变得严格，建筑承包者为了能够中标而且在结算时能够增加利润的情况已不复存在。然而，伴随着建筑工程行业的逐渐规范，建筑工程管理的不断严格，充分调动社会各企业市场竞争积极性，能够更好地发现和规避建筑工程招标投标带来的风险，确保中标的合理化并保证中标企业能够得到更为合理的利润，因此，要加强招投标风险管理，严格执行相应的制度，确定对建筑工程招标投标风险的管控到位。
2建筑企业招投标风险分析
2.1招投标过程中的合同风险
施工企业在投标过程中容易出现的合同风险，主要是因为合同失误和合同条款不合理。施工合同条款应该明确施工环节的细节，如果施工合同出现错误和矛盾，缺失主要条款的具体说明，责任负责人不明确或者未能全面跟进施工过程，这些问题都会在投标文件和施工过程中埋下安全隐患，极易出现失误，造成经济损失。另外，建筑施工合同条款大多遵循国际标准，对工程进度变更、价格调整以及质量保证都要明确责任方，出现不可抗力因素应当怎样解决、工程验收时的注意事项等，合同条款应当面面俱到，确保条款公正，如果条款设置不合理、风险承担偏差较大、对技术要求规范苛刻，将会给承包人带来巨大的工程隐患。
2.2施工技术风险
对于建筑施工企业来说，其最主要的工作环节就是施工环节，这也就意味着，其在施工方面必然存在一定的风险，主要表现在施工技术风险上。不同的建筑施工项目拥有不同的特点，对应不同的施工技术与方法，如果在施工前没有考察施工现场的实际情况，没有对项目进行科学分析就随意选择施工技术，将会增加施工技术风险，影响施工质量，也会影响施工进程。再加上当今众多建筑企业都更加注重经济效益的获取，忽略了技术选择的重要性，导致技术风险时常存在，相关部门应引起重视。
2.3经济风险
建筑施工企业在招标过程中容易受到的经济风险较多，经济危机、通货膨胀以及外汇变化都会影响企业经济。经济危机发生的次数较少，但它带来的经济萧条会直接中断工程施工，甚至会直接停止施工、废除施工合同。给投资方带来严重的经济损失，也会影响承包人的工程团队。如果国家出现通货膨胀，不管影响大小，都会影响物价。如果是外国工程货币贬值，也会带来经济损失。外汇变化带来的风险主要作用于跨国合作工程，如果两国外汇政策出现波动，合同外汇的比例差距大，将会影响资金的兑换，给建筑施工企业带来经济损失。
3建筑施工企业招标风险防范对策
3.1注重自身积累，坚守执业操守，维护企业信誉
虽然在建筑招投标市场仍然存在一些不正当的招投标行为，但国家相关监督、管理部门也在不断加大监管与整治力度。同时随着大数据等新技术的应用，在铁路、公路、市政等国家行业主管部门，甚至一些发达地区的大型建设单位（业主单位）都在推进建筑市场的信息数据库的建设。招投标业务也在加快电子化、网络化平台应用。在这种情况下以往的诸多不正当投标行为都难以为继。建设项目各参投单位的信息与行为，招投标实施过程以及对应的监督管理等都为都将更加透明、公开与便利。在此趋势下，所有建筑施工企业首先做好自身资源包括在资质、人员、业绩等各方面的积累，拥抱新技术的发展、适应新环境的变化，依法合规坚守自身执业操守，加强对企业自身信誉维护，并不断提高企业品牌的美誉度。
3.2建立完善的营销体系、重视标书编制的组织管理
建筑施工企业一定要重视市场营销的重要性，实验施工必须在中标之后才能进行，所以施工企业应当拥有一套完整的营销体系。发展较成熟的企业会提前对市场进行预测，根据市场变化建立市场体系，项目开始前会提前了解不同区域的投标规则，做好资料储备，并且要做好市场调查，了解项目业主的信誉和操作情况。时刻关注社会经济变化，对经济的未来发展、沟通变化、原料资源等信息做好档案，正式编写标书时，要根据所了解的情况有组织地制定计划，不同环节需要专业的技术人员对接，明确工作时间，检查遗漏。企业管理部门还要组织专业技术人员及时勘察施工现场，校对施工现场的各项数据，制定合理的解决措施。而且一定要再次审核标书内容，确保标书内容与实际招标文件要求相符。
3.3做好评标以及定标工作，重视项目合同签订
针对建筑工程项目评标、定标以及合同签订环节呈现的风险问题以及发生的具体原因，做好评标以及定标工作的同时高度重视项目合同签订。以风险为出发点，探析建筑工程项目信息以及特点，优化评标以及定标体系，包括准则、流程、内容、方法等，提高评标以及定标的科学性、时效性。此外，建筑企业要重视项目合同签订，签订之前，要仔细审查各项条款，避免出现表达不规范、遗漏、数据不准确等问题，项目负责人、项目风险承担责任、项目索赔等明显化，包括项目现场签证、现场变更、工程量、工程款等，控制合同签订风险以及施工中经济纠纷发生，保障建筑项目参与方利益的同时提高建筑项目招投标工作质量。
3.4建立招标文件评审制度、加强人员法律意识
在招投标的工作中，施工除了要争取项目中标，更应当在此之前了解和规避项目风险，特别是合同条款的风险。鉴于业主在项目实施阶段中的优势地位，如果未能及时辨别合同条款中的风险，将很难保证企业利益。因此在招投标阶段除了需要研究招标文件评分条件及项目实施条件，也应对项目合同条款进行风险评估。考虑到建筑市场的竞争压力不断增加而项目利润不断减少的现实环境，对于一些需要垫资、购买金融类产品、工程进度款比例和毛利率过低，需要交纳的现金保证金占合同额过高等情况的项目，应当主动规避。对于不同地区作为项目建设管理重要依据的规章制度，施工企业应当组织人员进行定期培训和学习，以便在选择投标策略、编制投标文件，进行投标决策时能充分考虑地域规定对企业在中标后可能存在的影响。
结语
总之，建筑施工企业为了能够更好的保证自身的经济效益，在招投标阶段都是会进行招投标风险分析，为了能够更好的对招投标风险进行分析，建筑施工企业的招投标风险分析对企业的项目实施有着重要的指导意义，它能直接影响到项目最终的利润。本文主要探讨了当前工程招投标阶段如何进行风险分析，以及经过风险分析之后应该采取何种措施来对风险进行处理，希望能够对现在的施工企业有一定的帮助
参考文献：
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