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摘要：对于国企而言，文化建设是企业发展不可或缺的重要一环，不仅能为企业日常管理赋能，还在一定程度上助力企业生产经营发展。基于此，本文针对文化建设在国企发展中所体现出的重要性予以论述，结合目前文化建设中存在的具体问题，构建相应的路径策略，希望能给业界同仁带来借鉴，让文化建设工作取得更好成效。
关键词：国企；文化建设；路径；分析
企业文化是企业在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的成员共同接受和遵循的价值观念、思维方式、心理预期等群体意识的总称，是企业成员共享的一套能够将本企业与其他企业区分开来的意义体系。根据文化结构的差异及对企业产生的影响程度，可将企业文化分为物质层、制度层、精神层三个层次。物质层是企业文化的表层，主要包括商标、产品外观等外显性特征；作为中间层的制度层主要体现为企业的规章制度、行为准则等；精神层是企业文化的深层，主要涵盖了所有成员共同信守的基本信念、管理哲学等。对于企业来说，文化虽然不像资金、设备、人才等资源能够为企业带来立竿见影的收益，但从企业长远发展来看，企业文化能发挥出持续的导向功能和凝聚作用。在竞争激烈的时代背景下，如何让国企保有强大的生命力，实现稳定而长远的发展，如何利用文化建设促进国企生产经营效率的提高，这些都应当成为企业领导者重点思考的课题。因此，对于国企的文化建设工作者而言，应加强研究分析，找到文化建设的有效路径并加以落实，以期取得理想效果。
一、文化建设对国企的重要意义
对于国企而言，企业文化作为领导和员工自觉遵循的行为规范和行动准则，充分体现了企业整体的价值取向及精神追求。对员工个人的成长以及企业的整体发展来说至关重要。首先，企业文化作为最稳定、最重要的精神资源，其本身所具有的导向功能，为他们在日常工作、目标设定、战略选择等等方面提供了价值上的指引，有效引领员工成长成才；其次，企业文化的凝聚和调适功能，有利于企业形成团结协作的工作氛围，对员工的绩效产生积极的影响；再次，企业文化的激励和约束功能，通过内在引导激发员工的奉献精神，最大限度的激发工作积极性、主动性和创造性；最后，注重企业文化的辐射功能，对社会产生积极影响，确保履行好国企的社会责任，彰显国企担当。
二、企业文化建设中存在的问题
（一）理解不够深入
一些国企领导者对于企业文化缺乏深入的认识和理解，将企业文化简单等同于企业形象，使得文化建设浮于表面。他们更多的关注公司标志、产品设计、员工形象等外在表达，却忽视了将企业文化植入到员工的思想观念和日常行为规范当中，忽略了制度层和精神层建设对企业规范和发展的重要作用。
（二）缺乏创新与个性
部分国企在工作实践中，并未对企业文化建设予以足够的关注，缺乏相应的创新意识，依赖于借鉴其他企业的成功模式，但却未对这一模式是否真正适合本企业的发展进行深入研判，从而使得大多数国企的企业文化大同小异，缺乏个性，不能鲜明地体现出本企业的特色。
（三）缺乏战略思维
大部分国企将追求利润和效益放在首位，只看重企业的经营管理，对企业文化建设关注不足，未对战略规划进行系统研究，致使文化建设无法与企业战略相匹配，不能为企业的长远发展提供持续动力。
（四）与生产经营脱节
一些国企的文化建设工作未与生产经营有机结合，甚至存在完全脱节的“两张皮”现象，企业文化助力生产经营工作缺乏有效支撑，没有发挥出对生产经营的积极作用。
（五）人力资源配备不足
大部分国企存在文化建设工作人力资源配备不足、专职人员力量薄弱、专业能力不足的现象，部分员工兼职行政管理工作，真正在文化建设方面付出的时间和精力非常有限，导致企业文化建设队伍整体上不能胜任。
三、推进企业文化建设的有效方式
（一）强化领导者的引领作用
领导者是企业发展的“领头雁”，在塑造企业文化过程中起着决定性作用。企业文化建设要想取得良好的成效，发挥领导的“头雁”作用不可忽视。只有领导真正重视并发挥好带头作用和标杆作用，才能促使员工提高对企业文化的认可度和重视度，进一步投入到企业的文化建设中来。例如，领导者应当加强自身对于企业文化重要价值的学习和研究，并在深入剖析本企业基本情况的基础之上总结出适用于本企业发展、符合本企业特色的企业文化。同时，领导者还应当定期组织将员工组织到一起，积极研究并学习企业文化。这样一来，员工学习企业文化的主动性就会有所增强，企业文化才能真正发挥其价值。
（二）注重文化建设个性化
对于国企，把握好企业特点并充分认识到本企业与其他企业的区别对于建立个性化企业文化来说至关重要。不仅为企业文化建设提供了必要的依据，还有助于企业整体发展战略规划的制定和实施。因此，在开展国企文化建设相关工作时，应当重视企业文化的个性化发展。一方面，国企的企业文化建设应当充分体现其鲜明的政治属性；另一方面，还应体现企业特色，不仅要充分展现企业的历史背景，还应跟上时代发展的步伐，积极吸收时代的优秀元素，并将其与企业文化有机地融合到一起，使得企业文化具有长久的生命力，引领企业高质量发展。
（三）系统制定企业文化发展战略
国企的文化建设不是一蹴而就的，而是有意识地发扬其积极、优良的文化，摒弃其消极、劣性的文化过程。通过价值观选择、强化认同、提炼定格、巩固完善四个阶段逐步发展成型。因此，在系统规划企业发展战略的同时也应同步规划好文化建设，提高企业文化与企业战略的匹配度，促使企业文化持续有效的作用于生产经营的发展。同时，企业在发展过程中也应对企业文化进行不断调试修正，尽量避免由于企业发展阶段的不同、领导人员的变化等因素给企业文化发展带来不利影响。从而使得企业文化能够随着时间的推移而不断积累沉淀，最终形成属于企业独特的文化优势和发展软实力。
（四）与生产经营结合推进企业文化建设
良好的企业文化能改善员工的行为模式和工作态度，营造出良好的工作环境和工作氛围，从而影响企业的生产经营。因此，企业文化的建设可尝试与生产经营相结合，围绕“经营管理、安全生产、优质服务”等方面多维度、多层次开展企业文化落地实践活动，鼓励员工广泛参与，有效促进中心工作开展，从而使得国企的文化建设工作真正发挥出其应有的价值，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。
（五）加强工作队伍的能力建设
企业文化培训是文化建设过程中的重要环节，通过培训，员工能进一步掌握企业文化、提高工作水平、提升履职能力。因此，企业应充分利用好文化培训提升从业人员专业素养。应利用好企业微信公众号、官方网站等线上平台，鼓励员工对企业文化进行自主学习，并且定期组织线上考核对学习效果进行评价。同时，还可以定期组织员工参加交流分享会，开展素质拓展等活动，在增强员工凝聚力的同时也能加深对企业文化的认识。
结束语：
综上所述，企业文化建设是企业战略的一部分，能够为企业的长远发展提供持续动力。作为国企来讲，在工作实践中，要对当前的企业文化建设存在的不足形成相应认识并了解其带来的具体影响；同时要立足国企发展实际，将文化建设融入到生产经营之中，领导者要发挥带头作用和标杆作用，系统制定企业文化发展战略，注重个性化文化建设与革新，提高工作队伍的专业能力，多管齐下，让企业文化为企业提供持久深厚的发展动能。
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