安徽天康（集团）股份有限公司
摘要：企业发展过程中难免会遇到诸多风险。强化对企业的风险管理是非常必要的。但是目前我国多数企业的风险管理依然存在一些问题，对企业的长远发展带来诸多影响。因此需要企业管理者提高对风险管理的重视度，全面分析企业经营中风险管理存在的问题，以此制定有效的解决措施，推动企业的长远发展。以下是本文对企业风险管理相关内容的论述。
关键词：企业；风险；风险管理
企业风险管理理论最先出现于二十世纪五十年代，如今风险管理理论已经发展得相当完善。但是我国企业正式引入风险管理理论的时间相对较晚，因此多数企业在运用风险管理理论方面依然不成熟，风险管理措施具体落实到实践，还缺乏科学性和系统性。因此就需要相关工作人员加强对企业风险管理有关内容的分析，制定有效措施提高企业风险管理水平。
一、企业风险管理存在的问题
（一）缺乏对全面风险管理的正确认识
目前我国多数企业管理者没有形成对全面风险管理的正确认识，风险意识不强。风险管理是每个企业都必须面临的问题，企业管理者需要提高对风险管理的重视程度。但是目前我国多数企业的风险管理存在间断性和不连续性，企业面临风险时才会采取相关措施。风险过去后，企业管理者不再理会风险管理。这种间断、不连续性的风险管理模式是企业管理者缺乏风险管理意识的体现，难以提高企业应对各种风险的能力。
（二）风险管理与内部控制缺少必然联系
风险管理与内部控制缺少必然联系性也是我国多数企业存在的问题。良好的内部控制可为企业风险管理提供基础。从内部控制入手可以提高企业管理者风险管理意识。但是据调查我国一些企业中、高层管理者没有将风险管理与内部控制联系在一起，两者完善独立开来直接降低了企业风险管理水平。
（三）企业风险管理组织结构有待健全
风险管理组织结构有待健全也是目前我国多数企业风险管理所面临的问题。组织结构的不完善使得工作人员难以明确自身所承担的职责，职责不明确责任意识也就难以提高。加上一些企业没有构建专门的风险管理部门，即便少数企业构建了专门的风险管理部门，但是该部门人员综合素养普遍不高，风险管理能力相对不高，也存在部门工作人员责任不明确等问题，难以发挥风险管理部门的积极作用。
（四）突发事件应急管理能力不足
突发事件应急管理能力相对不足也是目前我国多数企业风险管理面临的问题。应急管理系统数据不完善，没有做好数据的统计管理工作，一旦突发事件发生将难以在最短时间内启动应急预案。此外，有些企业应急预案不完善，缺少科学性和合理性，一旦落实到具体实践也难以保证应急方案的运用效果。
（五）企业风险管理专业人才不足
企业风险管理带有较强的专业性，从事风险管理的人员要具备多方面的知识，如风险管控知识、财务知识以及法律知识等。但是据调查目前我国一些企业风险管理人员不具备专业性，财务人员兼职担任风险管理人员的情况较为多见。加上企业忽视了风险管理人才的专业化培训也降低了风险管理水平[1-2]。
二、提高企业风险管理水平的措施分析
（一）提高企业管理者风险管理意识
提高企业管理者风险管理意识，形成对全面风险管理的正确认识是提高企业风险管理水平的前提条件。一是企业管理者要提高自身认识，时刻具备风险意识和危机意识，将风险意识纳入战略部署中。借助战略部署的防御能力和保护能力，构建起系统化和全面化的风险管控体系；二是企业管理者改变传统经营理念，始终将风险管理放在突出、显眼的位置。尤其是在国际市场竞争尤为激烈的情况下，企业管理者更需要理清经营发展与风险防控之间的关系；三是立足企业内部加大对风险管理的宣传力度。
在扩大宣传的过程中促使企业全体员工加深对风险管理的认识，逐步建立起完善的风险控制体系；四是企业管理者要定期加强对内部人员的风险管理专业化培训，制定完善的风险管理监督机制。依靠制度有效防范风险；五是将风险管理纳入企业文化，企业文化与风险意识结合在一起，有助于塑造出科学合理的风险管理文化。在企业管理者的带领下促使底层员工不断强阿虎风险管控意识。
（二）严格把控风险管理的过程
企业风险管理涉及的环节较多，一是风险规划阶段。该阶段的风险管理主要是探讨如何开展风险管理活动。风险规划阶段需要考虑的因素较多，如各项风险容忍度、风险管理策略、风险管理指标体系、等；二是风险识别阶段。企业风险管理的开始就是风险识别阶段，该环节就是准确识别出企业经营中可能遇到的风险因素和风险源，以此判定风险性质。风险识别阶段需要准确分辨出风险出处并分类风险事项及初步量化风险源；三是风险分析和评估阶段。该阶段可采取定量分析和定性分析相结合的方法，以此对排序风险、确定风险区域，明确可接受风险基准。风险分析和评估环节得出的数据可为企业管理者制定决策提供有价值的参考，进而评价整个风险事件的后果；四是有效落实风险应对措施，根据得出的风险等级和危害程度制定针对性的应对措施，以此降低风险带来的危害；五是加强对风险管理各个环节的监控。风险监控有助于早日实现预期目标，并可以及时反馈管理控制信息，为企业管理者决策提供及时性参考资料[3-4]。
（三）纳入充足的资源为企业风险管理体系提供保障
企业要纳入充足的资源为风险管理体系提供保障。一是健全风险管理组织机构。企业要在董事会带领下组建风险管理委员会，成立专门的风险管理机构。该机构主要负责风险管理的各项事宜。专业化的管理方式可提高企业风险管理水平，有效应对生产经营中的各种风险。风险管理委员会成员要对风险种类、财务知识、法律知识等熟练掌握，确保委员会成员具备较高的综合素养；二是加强对风险管理人才的培养。从事企业风险管理的人员要足够专业，且具备丰富的工作经验。专业化、高能力的风险管理人员可为企业发展创造出更大价值。
（四）制定科学合理的风险评估体系
激烈的市场竞争下，我国企业面临的市场压力越来越大。企业管理者制定最终决策之前需要全面分析自身存在的经营风险。针对所存在的经营风险制定有效的解决措施，构建系统化的风险评估体系。企业各部门要加强沟通，全面了解企业内部风险管理实际情况，对企业面临的风险进行量化处理，结合不同等级的风险制定有效的应对措施。最后企业还需要制定科学合理的管理机制，在管理机制的约束下确保企业风险控制处于最佳状态。
（五）构建突发事件应急管理体系
针对目前我国多数企业突发事件应急管理能力不高的问题，需要制定完善的应急事件管理体系。突发事件应急管理体系的构建需要借助完善的应急数据信息平台，以数据平台为依托，制定统一的工作标准，不断量化应急预案预警。此外，确保各个部门明确自身的职责，构建各部门联动机制，及时应对突发事件[5-6]。
三、结语
综上所述，企业经营过程中必然会遇到各种风险问题，与此同时就诞生了风险管理这一概念。以上就是本文对企业风险管理有关内容的分析，希望可不断提高我国企业风险管理水平，推动企业又好又快地发展。
参考文献
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