1 重庆合创机电设备工程有限公司 2 定宇设计咨询有限公司重庆分公司
摘要：工程造价咨询工作是工程项目建设下做好资金管理的重要内容，工程造价咨询能够通过第三方服务满足全过程成本控制需求。文章通过对造价咨询管理进行分析，探讨工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用。
关键词：工程造价；造价管理；全过程；造价咨询
引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理概述
在当下的建筑工程项目中，全过程造价咨询管理起到十分重要的作用，也会促使工程项目能够有序开展，主要内容包括前期的设计规划、施工细节以及竣工结算等。例如，在建筑工程项目的设计阶段，造价咨询管理单位必须提供该方面的专业人士，帮助建筑企业进行工程造价管理服务，但是由于建筑业在不断发展，传统造价管理方法并不能发挥良好的效果，也无法满足建筑工程造价管理发展需求。因此为了促使建筑企业获得良好的竞争力，全过程造价咨询管理模式逐渐得到建筑业的广泛使用，这也是目前最有效的综合性造价管理模式。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
2.1从业人员的基本能力较低
为有效开展建筑项目造价咨询管理工作，要求从业人员必须具备基本的专业知识、实践操作能力，而且要了解法律、经济或者金融等方面的知识，不断提高自身的专业能力和职业道德素养。但是，当前我国相关从业人员的综合素质能力较低，只有少部分人员具备上述能力。这种现象不仅会降低建筑工程项目造价咨询管理水平，而且会在一定程度上影响造价控制工作。
2.2设计造价不严密
设计是非常重要的环节，会直接影响后续的工程开展，也会影响整体的预算成本投资，尤其是建筑工程涉及的内容较多，因此设计阶段中需要考虑的因素也会增加，有很多必须严格控制的内容。从目前的建筑工程来看，设计阶段的造价管理并不严密，存在较多的疏漏，这也导致全过程造价咨询管理水平大大降低，其中设计工作人员缺乏分析能力，尤其是针对技术、经济两个方面的把控不足，这也导致设计方案存在不科学、不合理等问题，后续工程开展会加大投资成本，促使该工程项目的经济效益变低。
2.3建筑项目招标价格与实际工程造价之间不对称
在招标的过程中，常常会有一些不良企业恶意压低中标价格，低价中标的现象也经常出现，在这个时候，成本价比较难以确定，“无底标”的招标也导致了工程造价的不准确性。在建设中，采用的材料丰富多样，随着科学技术的发展，新型材料的应用也越来越多，但是新型材料的价格变化较大，导致了工程造价的不稳定性，一些不良企业会利用这一点，抬高工程造价的成本，还有一些不良企业会恶意压低价格中标，但是却在施工工程中偷工减料，影响了工程的质量。
3工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用
3.1决策环节的造价咨询管理
首先，相关人员应全面了解建筑工程准备环节的相关信息与资料，只有对建筑工程具体施工中的不同信息有充分的了解，才能针对工程项目进行更加周全详细的安排，为全过程造价咨询管理工作的开展奠定坚实的基础。通过对建筑项目涉及的水路情况、电路情况、施工材料价格等因素加强了解，有利于避免出现影响投资预测准确性的因素。相关人员可以根据经济评估项目，全面考虑所在地的经济情况，并且与其他行业做出对比分析。
在全面掌握各项信息后，可以详细地核实其中的内容，并且做出深入的研究，制定投资估算表，同时需要根据市场经济发展动态制定严格的工程建设标准，完善设计方案，优化建筑施工流程，从而降低工程投入成本。其次，相关人员要重视与建设单位、设计单位之间的沟通。与建设单位进行沟通的目的是针对整个施工过程进行更加科学的规划，同时能及时地掌握施工情况，从而进行不断调整，提出更加合理的建议，以此保证工程建设质量。最后，相关人员应重视整个工程建设过程，端正工作态度，认真负责，发现问题时及时解决，以便更高效地开展全过程造价咨询管理工作。
3.2设计阶段
设计阶段可采用招投标方式择优选择设计院，签订设计合同，控制设计过程责任成本。设计阶段造价管理的基本原则是：周密规划设计，慎重方案设计，严格推行限额设计，总概算控制施工图设计及预算。规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键。运用价值工程理论进行方案优化，比较不同设计方案的功能和成本，兼顾技术和经济的平衡。在保证工程使用功能的前提下，按照批准的可行性研究投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计，严格控制设计的不合理变更，保证不突破总投资限额。设计完成后，造价咨询企业组织专家对设计图进行详细审查，把引发投资超控的原因消灭在萌芽状态。
3.3 招标阶段控制造价
在整个建筑工程中，招投标是其中的关键，其质量直接影响到在建筑工程施工中材料、设备的使用情况。因此，造价咨询企业应该能够充分了解供应商情况，为建筑工程施工提供参考，不能够仅仅为了获得经济收益，而选择质量不合理的材料。要在保证质量的基础上，选择性价比最高的材料，这样才能够确保建筑工程的顺利施工。另外，在招标阶段，需要配合业主单位的评标工作，从造价控制的角度，对投标单位的投标资料进行评估，明确投标报价的合理性。
3.4 施工阶段管理
施工阶段也是较为复杂的环节，其主要管控内容包括合同、进度款以及签证等，这些都是较为重要的因素，尤其是工程款的拨付。因此必须进行实际现场勘查，有效核实已经完成的工程量，招标阶段中工程量清单受到图纸、时间等因素的限制，两方面会有明显的偏差。对于施工周期相对较长的建筑项目来说，可以按照实际进度支付款项，在施工前期必须做好工程量的计算。在项目管理控制阶段，全过程造价咨询管理团队必须明确自身的职责，这样才能做好基础性的计量工作，包括编制各类投资监理台账、关注市场材料的价格浮动等，从而实现目标成本、动态成本的有效对比，最终针对建筑工程项目的总成本进行有效控制，并确保其在可控范围内。
3.5竣工环节的造价咨询管理
在造价管理过程中，建筑施工单位需要重视竣工结算材料的审核工作，详细地核查施工材料的价格，确保材料数量的准确性；加强审核设计方案、施工变更签证及施工合同等，并且需要排除不符合具体施工要求的一些费用。另外，需要准确计算建筑工程中的计算任务，防止出现承包商投机取巧或者概念模糊的情况。对于建筑原材料价格，应加大审核力度，随时检查实际施工情况，防止出现偏差，保证出现差价的材料种类与适用范围符合施工标准。加强开展竣工环节的造价咨询管理工作，有利于提高企业资金的利用率，维护业主的切身利益。
结语
综上所述，全过程工程造价咨询需要能够迎合时代发展来不断更新迭代，但是因为在应用过程中所涉及的专业较多，而且研究起步较晚，所以在以后的发展中，就需要能够加大研究力度，通过合理的咨询管理，保证资金成本费用的合理性，实现全寿命周期的造价控制服务。
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