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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。作为相关的建设企业，需要加强对建筑工程建设质量的重视，采取一系列有效的质量管理措施，从而确保建筑工程的建设具有更高的质量保证，最终促进建设企业的更好发展。本文就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
引言
在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。
1 现代建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2 提升工程施工质量控制与管理水平的路径
2.1 完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在：其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
2.2 进行全过程的工程质量管控
（1）决策阶段。建设单位应认真对待质量管理的有关准备工作，依据相应法定程序办理工程项目涉及的各项手续，这样有助于后续工程管理工作的顺利进行。与此同时，还应该成立专家组，科学评估项目的质量管理工作，严格制定有关质量控制制度与标准，并在质量管理中将其落实。（2）招标阶段。企业应保证全部的招标活动均是严格依据法律法规开展的，并确保竞争活动的公平、公正。与此同时，还需要及时转变“低价中标”这一理念，从而选择最合适的施工单位并与其签订合同，并明确提出只有当工程项目全部验收合格之后才算是完成了全部的工程项目建设，从而确保项目建设质量能与预期相符。（3）设计阶段。
建设单位应该严格审查工程设计图纸，进而优化工程设计方案，避免因为图纸质量不合理而引发的各种工程质量问题。除此之外，还应该认真对待技术交底，确保能够顺利施工。（4）工程施工阶段。提高对监督施工质量工作的重视程度，在实际施工过程中要做到及时找出问题并妥善处理，避免扩大质量问题波及范围。此外，需要科学规划施工工期，一旦确定就不要随意更改，防止出现施工单位为达到如期交付目的而未能严格要求施工质量，进而造成施工质量与要求不相符的情况。（5）竣工阶段。建设单位应认真做好验收工作，依据质量标准验收项目，不能持敷衍的态度。如果发现有质量不合格的必须返工处理，直至项目验收合格才能竣工，进而确保整体工程质量符合质量标准。
2.3 打造专业化管理团队
首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
2.4 材料的引进要严加管控，加强质检
建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
2.5 加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
3 结语
合理地运用各项举措来提高建筑工程管理和施工质量，能有效地解决预算成本及实际工程成本问题，打造良好的项目口碑、优秀的施工团队。工程完善有序地交付完成，能够为社会主义现代化建设添砖加瓦。
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