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摘要：建筑工程项目建设下成本管理工作是非常重要的一项内容，特别是施工阶段作为成本费用产生的关键阶段，需要开展精细化、动态化的控制管理。文章通过对建筑工程施工企业成本管理重要性进行分析，探讨成本管理存在问题，并对管理措施提出一些措施建议。
关键词：建筑施工；施工企业；成本管理；施工成本
引言
建筑施工企业成本控制能够直接提升企业的盈利能力，从而进一步有效地提高企业竞争力。面对竞争日益激烈的行业竞争，尤其是激烈的工程招投标竞争，有效的成本控制是建筑施工企业的核心竞争力。
1建筑施工企业加强成本管控的重要性
第一，加强成本管控以提高竞争力。如今，在广阔的市场环境中，存在建筑施工企业供过于求、生产率过高的情况，不同施工单位之间的竞争非常激烈。在这种情况下，企业本身可以加强成本管理控制，并可以更好地提高竞争力和发展空间。第二，在加强成本管理控制的过程中降低成本，实现企业利润的提高。施工项目实体的固定性就决定了建设过程的流动性。一个项目建设完成后转移至另一个项目去施工，这是项目间的流动性；同一项目在一个工序或是节点完成后，后一工序或是节点就立刻接上去施工，这是项目的局部流动性。第三，加强成本管控可以提高盈利能力。成本管控的直接目标是降低成本，作为降低成本的一部分，在许多方面都必须有效进行相应的工作计划和定位，包括生产、业务以及优化资源分配的施工计划。只要满足目标要求，企业就可以用最少的资源获得收益。
2施工阶段成本控制的影响因素
2.1施工组织设计
施工组织设计对施工成本起着至关重要的作用。比如，土方施工需要根据施工现场的实际情况，合理制定土方的开挖、回填、外运方案，土方开挖方式、机械开挖与人工开挖的比例、土方回填、余土外运等都与工程施工成本息息相关。只有合理地进行施工组织设计，合理安排施工现场的人力物力，才能有效控制施工成本。
2.2各部门的责任和权利不明晰
在工程施工阶段，各个部门并没有承担自身应承担的成本控制责任，也没有积极享有成本控制的权利，这会在一定程度上降低各个部门工作的主动性和积极性，不利于提升施工效率。除此之外，施工企业的各个部门间缺乏良好的沟通和交流，在工作方面出现一定程度的脱节，不利于工程项目顺利进行，对施工成本有较大影响。
2.3成本管理体系不健全
建筑企业需要设立专门的人员和小组去负责成本管理工作，建立完善的成本管理体系，做好各项费用支出和施工进度的监督、管控与汇报工作。重视做好施工中各环节的成本管理工作，促使成本管理相关制度有效的执行和真正的落实。但是，由于部分建筑企业成本管理体系不健全，从而导致相关管理人员责任和目标不明确，责任划分不细致，影响成本管理的实施和落实。缺乏工程项目施工建设的动态化的成本管理，影响了成本管理的效果。
2.4成本核算方法单一、角度单一问题
很多施工企业的成本核算方法单一、片面，不仅影响成本工作的顺利展开，而且不能精确地对核算对象进行核算。具体表现在成本核算过程中，核算的依据是财务部门提交的决算报告，而事实上，财务部门上报的报告是已经发生的事实，因此，将其作为核算的依据，仅仅是一个工作的总结，而不是成本核算、成本控制的手段。对于成本核算来说，依靠现有的成本核算方法不能准确核算出实际的生产值。
3建筑施工企业成本管控的改进措施和建议
3.1强化企业整体成本管控的意识
成本管理与控制对于企业来讲是一个永恒的话题，成本管控的好与坏直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。面对激烈的市场竞争，企业要想在竞争中占有优势，就必须做质高、耗低、利润高，而加强成本管控就是实现这一目标的长期经营战略。企业不仅仅要提高管理层的成本管控意识，还要提高所有员工的成本管控意识。一是企业应重视企业人员尤其是财务成本管控人员的专业培训，强化其成本管理控制的意识，保证成本管理控制的财务信息与财务指标的准确和完整；二是对于现场人员的培训也是重中之重，项目施工不是在地底下就是高空作业，对于安全操作一定得持证上岗。对于浪费的现象，企业可以分项目、分施工队进行成本核算，从而进行奖惩，以提高现场工作人员的成本控制意识和积极性；三是企业可以考虑对成本管控绩效进行考核，并采取适当激励措施，以鼓励员工为企业的成本管控工作做出贡献。在企业全员有效的成本管控意识中，开源节流，争取利润最大化。
3.2打造高水平成本管控人才队伍
高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
3.3严格控制工程变更
建筑工程在施工阶段，往往会因为设计原因、建设单位要求或实际施工现场的临时变化等原因而发生各种变更。有经验的施工单位，应针对施工过程中可能出现的各种变更，尽量做到事前控制，主动分析可能会出现的变更情况，做好应急预案，尽量合理配置相应的人力、机械等资源，防止出现人员窝工、机械闲置等情况。变更资料的原件是工程竣工验收、编制竣工图纸、档案存储以及进行工程竣工结算的关键依据。资料如果出现缺损遗失，就不能保证资料的原始性和完整性，这会给后期工程索赔带来不便[。同时，应在施工期间严格落实安全生产责任制，加强施工期间的现场安全管理，安全责任大于一切，一旦在施工现场发生安全事故，必然导致施工成本急剧增加。
3.4 积极开展现场施工组织管理工作
施工现场的技术管理人员要定期对施工人员开展教育培训，严格执行优奖劣罚制度，充分调动施工人员工作的主动性和积极性，从而将施工阶段的成本控制在合理范围内。在施工材料管理方面，施工企业要有详细的材料使用计划，做好施工材料的存储和管理工作，制定防潮、防晒措施，防止出现施工材料浪费现象。在使用施工材料过程中，要实施完善的限额领料制度，由相关负责人结合施工任务认真核算各个施工程序对材料的使用量，并且开具施工材料领料单，要求各个部门按照领料单领取施工材料。在保证施工任务满足施工工期情况下，实施科学的节奖超罚制度，以避免出现施工材料浪费现象。在管理机械设备过程中，施工企业要根据施工现场实际的施工情况合理调配和优化机械设备，全面落实人员分配，机器分配，岗位职责制度，确保每台工程机械设备都有专人负责维护和维修，防止工作职责任意改变。此外，建筑施工企业必须有效地培养机械操作员的成本控制意识，禁止随意停放，并防止造成机械浪费。
结语
综上所述，施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，做好现场成本管理工作是非常重要的，对此施工企业还需要提升人员业务能力，规范现场管理制度，重视施工阶段成本控制，保证资金效益的最大化。
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