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摘要：伴随我国经济社会发展水平不断提升，新时期各行各业都面临严峻的市场竞争形势。加强企业科学管理需要强化综合管控，这样才能最大程度地夯实企业发展基础，全面提高企业持续健康发展成效。基于此，本文详细分析了企业安全管理及其风险防范策略。
关键词：企业安全管理；风险防范；策略探讨
引言
在企业改革发展探索的过程中，传统的管理理念和管理模式已经不能适应新时期的发展要求，企业只有从各方面全面加强科学管理与综合管控，才能更好地夯实发展基础。在企业日常稳定运行探索的过程中，安全管理工作非常关键，加强企业安全管理风险防范，对企业正常运营及资源科学利用都具有重大的支撑意义。但是，目前企业在安全管理及风险防范方面重视度不够，没有结合自身的实际健全完善相关的安全风险管控机制，管控力度也需要进一步加大，只有这样才能更好地巩固发展优势，全面提高企业可持续运营成效。因此，加强企业安全管理风险及防范对策研究，意义重要且深远。
1企业加强安全管理及安全风险防范的意义
1.1有助于为企业发展奠定良好的基础
通过全面加强安全管理，采取有效的措施，不断强化安全隐患排查，注重安全风险的控制，有助于为企业发展营造良好的运营环境。如果企业安全风险防控不到位，安全防控意识不足，那么非常容易发生安全事故。一旦出现安全事故，不仅仅会影响企业自身的健康运营以及企业的社会形象，同时也会对社会经济发展产生很大的不利影响[1]。所以加强企业安全风险防控，注重加强企业安全精细化管理，才能为企业的长远发展奠定良好的基础，也为社会发展营造良好的氛围。
1.2约束员工的工作行为
安全文化是企业的软实力，其在无声无息中影响员工的意识形态，通过思想和价值观指引员工的工作实践行为，使其主动规避冒险行为，自觉按照规章制度的工作方式进行操作。另外，安全文化的建设使安全观念贯彻到员工的日常管理之中，使员工对安全文化形成共鸣，可以有效凝聚团队能动性和创造力。
1.3有助于不断提高企业的经济效益
企业最终是追求利润或效益最大化的。安全管理工作如果不够重视，安全隐患排查工作如果忽视，企业的战略发展目标将不能顺利达成。企业一旦发生安全事故，不仅仅会导致企业的生产运营受到影响，甚至还会造成人员伤亡，给企业带来巨大损失。只有不断加强安全管理，全面强化安全隐患排查和防范，在生产运营各个环节不断加强自身的安全精细化管理，才能有效消除潜在的各种安全风险因素，为企业资源优化配置及最大化利用提供强有力的支持，助力企业实现效益最大化[2]。
2当前企业安全管理及风险防范方面存在的问题
2.1企业全员安全意识有待加强
企业安全生产工作的开展，需要全员的积极参与和共同努力，只有全员不断提高自身的安全意识，才能更好地推动安全生产工作落到实处。但是，目前部分企业对安全生产和管理工作的重要性认识不全面，尤其对一些员工而言，他们认为安全生产和安全管理工作与其没有多大的关系，对国家相关的安全法规等了解不够全面，也没有结合所在岗位要求全面提高自身的安全风险防范意识。一些企业的管理人员甚至为了完成既定的工作目标任务，在工作计划制定和安排的过程中要求员工超负荷工作，很多设备也在超负荷运转。这些问题如果不及时加以解决，将不利于企业的健康正常运营，也不利于营造良好的安全氛围。
2.2企业安全制度体系不健全
加强企业安全管理，需要严格按照国家相关的规定以及行业发展要求等不断建立适合企业自身实际情况的现代化安全管理制度体系，这样才能切实为各项工作的有序开展提供良好的保障。但是，目前有些企业在安全管理制度体系建设方面没有足够的重视。有的企业虽然建立了相关的安全管理制度，但是规定的内容比较少，很多内容已过时，也不够丰富完善，非常空洞，这都不利于企业安全管理工作的规范有序开展，也不利于规范员工的行为，难以起到良好的约束作用[3]。
3加强企业安全管理，有效防范安全隐患的具体对策
3.1 加强安全管理人员培训
企业安全风险的管控过程中，对安全管理人员的培训非常重要，相关管理人员在发现了潜在的安全风险以后，要立即根据现场的安全风险类型和影响程度，及时采取可靠的安全控制措施，促进生产的高效、安全进行。安全管理人员在企业的生产过程中具有重要的技术指导意义，只有做好了对安全管理人员的安全培训和技能培训，才能够使得各个岗位上的技术人员都充分发挥自身的专业素质优势，不断根据企业生产的实际需求，来进行有效的技术规范和指导。在安全管理人员的培训方面，要注重安全管理人员安全意识的提升，使得各个安全管理人员在技术指导的过程中，注重安全考虑。
3.2安全管理平台建设
3.2.1安全信息化平台设计
当前企业进入了信息化的发展阶段，信息化大背景下，企业的安全风险管理也应该彻底转变思路，积极通过安全信息化平台建设来促进安全生产目标的实现。各个企业在安全管理工作开展的过程中，都要结合安全管理信息化要求，构建安全管理信息系统，在该系统内集成、共享全部的生产信息，辅助安全管理工作的开展。安全管理信息系统建成以后，可以通过业务流程化、标准化设计，来发挥该系统在企业生产中的基础管理、风险管理、巡检监督、隐患治理等功能，促进企业生产的标准化、安全化。安全管理信息系统中，还应该进行详细的权限管理和工作任务细分，在系统中设置工作任务提醒、流程自动发起、业务过程督办等各种功能，使得企业内部的各个部门都能够按章办事，严格落实安全管理的相关责任，促进闭环化管控。此外，安全管理信息系统建设还应该与手机APP开发、手持终端配置等结合起来，保障企业生产的高效、有序开展。
3.2.2信息数据采集应用策划
安全管理平台建设要以数据信息的采集作为基础，只有做好了全面的信息分析和获取，才能够辅助安全生产决策。在安全管理平台、信息化系统数据集成、终端设置的结合下，安全管理平台与企业的MES、ERP等各子系统实现互联互通，也就保障了安全管理信息数据的共享和集成，利用安全管理平台的实时数据共享功能，也就可以给企业的安全生产和管理提供自动化的指导，发挥自动化数据采集和应用的作用。系统数据采集方面，利用安全信息系统的业务模块流程化、标准化设计，就可以对企业生产中的全部信息加以实时采集，这些采集的信息可以被及时传输到相应的模块，及时发现相应的异常数据。安全信息系统与监控平台、监测系统的互联互通，有效保障了各种报警信息、联动信息处理的有效性，为安全决策提供了切实的依据。
3.3风险预警预控和绩效考核评价设计
对企业的安全风险管控而言，风险预警预控机制的建立同样可以帮助企业实现安全管理的目标。在安全管理流程数据、过程实时数据、控制结果数据多样化采集的前提下，有关企业可以根据行业标准和规范，形成自身可行的安全生产预警系统技术标准，将企业的实际情况与行业标准相结合，科学进行预警参数、指数选取与确定、量化与权值、阈值设定，形成完善、可行的安全风险管控量化指标体系，构建风险预警数学模型，利用该模型来计算企业的安全生产预警指数，实现安全风险的量化分析，在此基础上制定的安全风险管理策略更为有效，也更能够降低安全事故的发生几率。有条件的企业可以在生产作业的过程中，加强对BIM技术或者GIS技术的应用，以充分通过这些技术，来全面掌握企业中各个区域的安全风险分布情况和实施情况，一旦发现了其中所存在的异常情况，就要立即将风险预警信息传达给有关部门，保障安全风险的及时识别和处理。
结束语
总之，企业安全管理工作的开展需要完善健全相关的机制，强化队伍建设，不断提高安全管控力度及技术投入力度，这样才能真正夯实安全管理基础，提高企业稳定运营成效。
参考文献
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