中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂杏北采油作业区 陕西延安 716000
摘要：企业在经营管理中完善的管理机制是提高企业管理质量的关键，结合企业当前管理实际，“反内盗”监督模式的建立对规范企业员工行为以及防止内部盗窃事件的发生具有直接影响。为了解决企业的内部盗窃问题，需要建立完善的监督机制，推动企业经营管理的升级。因此，应立足企业发展实际探讨企业家庭，“反内盗”监督模式的建立必要性，并对监督模式的具体落实予以探讨，为企业“反内盗”监督模式的建立提供有力支持，保证企业反内盗监督模式在建立中取得积极效果，达到夯实“反内盗”模式的目的。
关键词：企业管理；反内盗；监督模式
引言
反内盗监督模式是企业内部管理的重要基础，也是企业防止出现内部盗窃现象的重要手段。考虑到企业内部盗窃现象的危害以及内部盗窃现象产生的不利影响，建立防内盗监督模式能够有效的规范员工行为，并对内盗事件进行提前的预防和干预，达到解决内部盗窃问题的目的，使内部盗窃时间能够得到有效管控，避免出现内部盗窃事件猖獗，以及员工思想意识出现问题的情况。所以，应结合企业经营管理实际探讨企业家庭“反内盗”监督模式的建立和应用，为企业的经营管理提供有力支持，保证企业在经营管理模式方面能够达到预期目标。
一、企业建立反内盗监督模式的必要性
（一）有利于解决企业内盗问题
企业之所以建立反内盗监督模式，主要的原因在于需要解决企业内部盗窃问题。企业内部盗窃问题影响恶劣，对企业的经营管理造成影响，使企业的利益受到损失，并且对员工产生了极坏的示范作用，如果不能有效解决并打击内部盗行为，企业的经营管理势必面临较大的威胁，不利于企业经营管理工作的开展。考虑到企业经营管理实际以及企业在经营管理过程中遇到的问题，通过反内盗监督模式的建立能够解决企业内盗的问题，从根本上化解企业经营管理难题，使企业在经营管理过程中根据管理的要求和特点以及管理的具体情况采取有效的反盗窃措施。所以，积极建立“反内盗”监督模式能够使企业的内部盗窃问题得到有效治理，并且在企业内部形成完善的干预和预防机制，避免企业发生内部盗窃事件。当前企业在经营管理中认识到了内部盗窃的危害以及内部盗窃产生的不利影响，将反内盗监督模式作为重要的管理机制，推动了企业经营管理的升级[1]。
（二）有利于建立规范的企业秩序
企业在经营管理中应认识到反内盗的监督模式的重要性，通过反内盗监督模式的建立达到建立规范企业秩序的目的，使企业在经营管理方面能够根据企业发展的要求和企业管理的特征制定反内盗监督模式，使监督模式在全面性、针对性和有效性方面能够达到经营要求，并围绕企业发展的实际特征做好管理工作的设定，围绕企业管理实际制定科学的管理方案，使反内盗监督模式在具体落实中能够达到管理目标。考虑到企业反内盗模式的特点以及反内盗监督模式的落实要求，在具体落实阶段应探讨反内盗模式的落地实施特征，并根据反内盗的具体情况做好监督工作，避免反内盗机制在落实中出现问题。因此，推进反内盗监督模式的建立及应用是企业经营管理的重要内容，也是实现企业管理升级的重要手段，对企业管理工作的开展具有直接影响，能够按照企业管理的实际特征和企业管理的具体情况做好管理工作，围绕企业管理的具体情况做好管理方案的梳理。
（三）有利于企业长远发展
企业在长远发展中需要建立完善的内部管理机制，需要探讨企业经营管理要求以及企业经营管理要点，需要围绕企业经营管理的具体情况以及企业经营管理的实际内容做好管理工作，使企业在经营管理中能够依靠经营管理的目标和经营管理的要点做好内部管理工作。
反内盗监督模式作为重要的管理机制，对企业的经营管理产生了直接影响，使企业在经营管理中面临内部整合和管理机制调整的局面，只有重视内部机制的建立和“反内盗”监督模式的细化，才能使企业在发展中达到发展要求，为企业经营管理提供有力支持，保证企业在内部监督管理中能够有完善的制度予以依靠，并在管理工作的细化和管理工作的调整方面能够达到管理要求[2]。所以，在内部管理中需要重视反内盗监督机制的建立。
二、企业+家庭，反内盗监督模式的实践探索
（一）建立企业内部管理制度
“企业+家庭反内盗”监督模式的实践需要从建立企业内部管理制度入手，反内盗监督模式属于内部管理制度范畴，在内部管理过程中应了解内部管理的特点和要求以及内部管理的实施要点，判断内部管理机制的建立必要性，保证内部管理制度在建立中能够涵盖反内盗的监督模式，并且在监督模式的细化建立以及调整方面能够与企业的内部管理为依托实现内部管理手段的强化。通过对内部管理制度的建立能够解决企业的反内盗问题，使企业内部盗窃现象得到有效的干预，避免出现内部盗窃无人管理以及内部盗窃现象猖獗的问题。因此，建立企业内部管理制度并将反内盗监督模式涵盖其中，对做好企业管理工作以及提高企业管理的实效性具有重要影响，在具体管理中需要围绕企业管理的特征和发展要求细化管理内容并推动管理工作的升级，为企业内部管理制度的建立提供必要帮助。
（二）建立内盗惩戒机制
企业在反内盗监督模式建立中需要建立内盗惩戒机制，对内部盗窃行为予以惩罚，并对惩戒的细节及干预措施的具体条款进行设定，使内部惩戒机制能够在员工范围内形成广泛的影响，避免员工参与内盗行为，使员工认识到内部盗窃的危害以及违法行为，让员工树立正确的管理理念，主动拒绝参与内部盗窃并实现对内部盗窃的有效监督，将员工发动起来形成广泛的监督机制，对解决企业内部盗窃行为和规范企业的管理行为具有直接影响。通过惩戒机制的建立能够让员工认识到反内盗的必要性以及企业建立管理机制的必要性，将企业发展与员工的个人成长结合在一起，避免内部盗窃现象的发生，确保内部盗窃行为从根本上得到有效的遏制和治理[3]。
（三）建立企业和家庭联防机制
在反内盗监督模式建立过程中，应建立企业和家庭的联防机制，将企业与家庭有机的联系在一起，既要做好企业教育，同时也要做好员工的家庭教育，使员工了解企业发展的历程和未来发展趋势，主动的参与企业管理行为，并规范自身的行为，对内部盗窃行为说不，并建立有效的联防机制，使内部盗窃行为没有生存的土壤，并在员工的具体工作中植入反内盗的理念，使员工能够主动发现内部盗窃行为的苗头并积极上报企业管理部门，使内部盗窃行为从根本上得到有效遏制，实现内部盗窃行为的有效治理。通过企业和家庭联防机制的建立能够解决企业发展问题，使企业的内部盗窃问题得到有效的管控，对做好企业内部管理工作以及提高企业内部管理质量具有直接影响，在企业经营管理中需了解企业内部盗窃问题的严重性，并从企业与家庭入手做好联防机制的建立。
三、结论
通过对企业经营管理的了解，反内盗监督模式作为重要的管理机制对企业经营管理产生了直接的影响。企业应认识到反内到监督模式的重要性，并在具体管理中建立有效的管理机制，细化管理职能，推动管理工作的升级，使反内盗监督模式在具体实施中能够提高管理效果，推动管理工作的有效进行，为企业管理机制的完善奠定良好的基础。
参考文献
[1]王坤,常玉龙.企业“反内盗”须重教育[J].企业文明,2015(02):92-93.
[2]刘健敏,唐瑞成.析内盗现场中的足迹作用[J].云南警官学院学报,2007(03):99-100.
[3]邝国庆.对铁路反内盗工作的理性思考[J].铁道货运,2000(02):31-32
作者简介：卢建博（1985-06-03）男，汉族，甘肃庆阳人，员级，主要从事石油开采（党群）工作。.