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摘要：目前，各行各业建设的发展迅速，我国的综合国力的发展也有了提高。现金流管理是企业财务管理的主要组成之一，也是最为核心的管理环节。新经济形势下，各企业已然认识到加强现金流管理的必要性，以现金流来警示财务方面存在的问题，及时采取措施加以改进，确保企业的稳定运营。
关键词：建筑施工企业；加强现金流管理；措施探讨
引言
近年来，随着国民经济蓬勃发展和政府加大对基础设施的投入，使得全国建筑企业进入了快速发展的黄金时期。然而，我国许多施工企业在自身业务的快速扩张中面临着许多问题，比如：这些企业都不同程度地遇到了财务问题。对于施工企业来说，如果出现现金流问题，就会对工资、材料、机械等成本投入造成影响，甚至会对企业正常经营造成巨大影响。现金是建筑施工企业生存和发展的主要资源，现金管理系统是保证企业正常经营的重要手段。
1建筑施工企业加强现金流管理的重要性
随着我国经济的高速发展，衍生出了大量的企业，然而，一部分的建筑企业在时代的浪潮中倒下了，究其原因很多是由于管理不到位，尤其是对现金流的管理，现金流对于一个企业来说，尤为重要，对于资金流动频繁数量巨大的建筑施工企业来说，更是如此。城镇化水平的不断推进，需要大量的建筑工程，由此产生出了大量的建筑施工企业，行业规模也随之不断扩大，但在同时，各地也出现了一些不同程度的烂尾工程，这表明，一部分的建筑施工企业在管理层面上出现了很多问题，尤其是在对于现金流的管理方面，做得不尽人意。有些企业对于项目操之过急，无论是在投标方面还是在建造工程方面都不加考量，对于项目的调查不到位，对于自身的定位和自身应需要的市场又不甚清晰，从而导致了资金链的断裂。因此，加强建筑施工企业的现金流管理，对于一个企业来说是至关重要且必要的。企业的现金流管理是一个企业业务能力以及财务能力的体现，在挑战与机遇并存的现代社会，其决定着企业能否在竞争挑战如此大的社会上生存下去，对于一个现金流动比较大而且比较频繁的建筑施工企业来说，更加如此。现金流管理的重要性有时候不亚于利润率，所以，建筑施工企业应该根据自己的实际情况以及自己的财务状况，聘请优秀专业人士制定适合自己的现金流管理措施，从而保证财务的正常运转，为企业的可持续发展提供保障。
2企业现金流管理现存问题分析
2.1缺乏现金预算管理制度
现金预算管理的基础为现金流量，主要分为编制、执行监督、预算调整等多个环节，通过现金预算管理一方面可加强企业内部有效沟通与联系，另一方面可根据预算来合理使用资金，避免造成资金浪费。一定程度上现金预算管理与现金流管理有着必然关联，只有制定完善且科学的现金预算管理制度，才能加强企业现金流管理。然而，当前绝大部分企业缺乏现金预算制度，或者是仅要求财务人员以主观思维与工作经验为主，制定预算制度，并未强调部门间的沟通，这种情况下现金预算制度与业务实际完全脱离，不能落实到具体的环节当中，发挥的作用并不明显。同时，编制出的预算也难以满足现金流管理的需求，不利于提高管理成效，加上缺少制度约束，预算执行并不到位，使得预算管理形同虚设，无法确保资金合理使用，导致企业陷入发展困境。
2.2现金流管理机制不健全
企业部分管理人员对现金流管理的认识有一定偏差，过于侧重如何获得经济利润，并未从整体的角度出发健全现金流管理机制，对现金的流入流出没有展开全方位监督与控制。
有的企业强调扩大业务规模，将重心放在产品研发、项目开发上，不注重存货周转率，大量资金被占用，且在经营性现金流上应收账款回款速度过慢，无法在短时间内获得所需资金，严重情况下直接导致企业运营不良甚至破产。还有企业岗位责任制度缺失，未能明确划分责任，对于现金流的管理出现大面积职务交叉，若是出现问题不能第一时间问责到人，不利于规范相关人员的工作行为。
3优化措施分析
3.1合理的投资策略
由于建设项目月平均利润非常有限，施工企业可以将闲置的资金投资于短期低风险的金融产品。当然，如果企业有条件投资其他行业，投资前，必须进行全面的可行性分析，预测投资的风险水平和潜在收益，制定合理的投资计划，确保投资效益，提高施工企业现金流量管理水平。
3.2加强现金预算管理
特别是现金流管理需要对现金流的各个方面进行监控，即预算管理和限额控制可以使管理者和员工更有效地控制现金流。确保全面的动态控制。现金预算要根据企业的现状和未来的发展编制实施，不能分散企业的注意力。现金预算编制完成后需要进一步综合平衡，确保预算做到“照顾重点、兼顾一般”，全面合理，没有遗漏。现金预算通过后，企业中凡是有现金支出的地方，都必须按照预算规定的项目、金额和时间，由财务部门划拨执行；对于没有列入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。
3.3完善现金流监管制度，加强可控性
建筑施工企业要建立并且完善自己的资金监管制度，加强对资金的控制程度，对资金的流向，要做到从出去到使用的无时无刻地监管，要重视资金流动对于企业的影响。要对资金的去向与来源做到记录与监督，对于应收未收缓收的要进行重点关注，已经完工的项目是否进行了资金与工程的清场，对于资金的支出方面，要进行严格的把控，要时刻监管是否有不应付款的支付款项，对这些款项要及时处理，当前款项的支出是否与预算表有出入及有差异的原因，对于大额资金的流动应该做到时刻监管是否符合规定。建筑施工企业还可以建造财务共享服务中心，其作为一种新的会计和报告业务管理方式，具有规范、统一的优势，并且不需要在每个地方都设置会计，大大节省了系统和人工的成本。并且，可以增强财务的管理水平，提高财务管理的效率，对企业的发展战略进行支持，对于财务状况即刻监督到位，对于现金流的管理非常便捷。
结语
综上所述，对企业而言现金流管理十分重要，关系着企业各项经济活动能否顺利开展，也影响着企业的稳定可持续发展。因此，企业正确认知现金流管理的内涵与意义，从问题出发持续探索加强现金流管理的策略，健全管理制度体系，不断提高管理水平，从而进一步帮助企业获得更好发展。建筑施工企业应该更加重视对于公司内现金流的管理，无论自己的现金流状况是否充裕，利润高低情况，都应该时刻做好融资与筹措资金的预案，增强企业自身实力，确保现金有效的流动，保证企业的良性循环，推动企业的发展。除了建筑施工企业，对于其他的企业来说，现金流的管理在公司内也是非常重要的，只有保证现金流的充裕，才能保证企业的良好快速发展。
参考文献
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