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摘要：本文针对新时代国有企业干部年轻化的现状，从认知存在误区、思想不够解放、机制不够健全、考核不够严格等方面分析了干部年轻化存在的问题，并从政治素质、专业能力、组织培养、结构优化等方面分析了干部年轻化的内在条件，最后从提出了推进结构优化、建立选用机制、构建培养体系等方面提出了实现干部年轻化的路径。
关键词：干部年轻化； 机制建设； 实现路径；
随着我国经济发展进入新阶段，科技日新月异，产业领域不断拓展，国有企业的核心基础作用愈加凸现。国有企业想要在新时代发挥优势、抢占风口、保持领先，对于高素质专业化的干部人才队伍需求不断提升。如何推动新时代国有企业干部年轻化，打造国有企业创新发展的核心驱动力成为了值得探索的问题。
一、干部年轻化存在的问题
1、认知存在误区。干部年轻化指的并不是选拔任用干部过程中，一味地实现生理年龄的年轻化，而是在符合相关标准下，综合班子结构、人员配备、干部气质、发展规划等因素，把合适的干部选到合适的岗位是初衷，优先考虑年轻干部，年轻是优势，而优秀才是必要条件。干部年轻化是在符合条件下的特定选择，而不是必然选择。
2、思想不够解放。部分企业对于干部年轻化建设的迫切性认识还不够到位，论资排辈、求全责备的思想还不同程度存在，与年轻干部使用不拘一格、用在当时的总体要求相违背。特别是在选择较多时，还是会有顾虑，认为按年龄大小、资历深浅排列较为稳妥，产生的矛盾就较少。不想用、不敢用、不会用的思想依然比较顽固。
3、机制不够健全。现阶段对年轻干部的培养选拔出台了不少政策和措施，很多企业也拿出了很大的魄力和决心，为干部年轻化制定了许多配套的制度，但总的来看，受原有干部使用体系的影响，干部年轻化的推进机制仍然不够健全，特别是对于现职领导人员退出调整办法不多，手段不够精准，导致干部年轻化实现路径受到约束和限制，成长成才的空间受到限制。
4、考核不够严格。近年来，中央把加强和改进年轻干部工作提到了前所未有的高度，各级地方政府和国有企业也制定了许多干部年轻化的制度。部分国有企业在执行干部年轻化相关制度时，还是因人而异、因事而异，使得一些出类拔萃但资历不深的干部没有纳入视野，在一定程度上失去了竞争的机会；对于干部年轻化的推进也缺乏硬性的考核和责任追究，没有真正的把年轻干部推进考核纳入主要领导的考核中，从而干部年轻化的目标实现就浮于表面。
二、干部年轻化的内在条件
1、政治素质是核心。国有企业的作用是增强国有经济的活力，实现资产的保值增值，那么对于国有企业的干部来说，政治素质就是核心要素，只有干部具备了较为成熟的政治素质，才能坚定理想信念，更好地把自身的成长投入到企业的发展中，把实现自我价值与企业价值提升形成有机结合，干部才能在竞争中凸现，从而带动更多的人才成长和更多企业价值的实现。
2、专业能力是基础。
对于经济发展新形势下，年轻干部接受新鲜事务的能力较强，对于事务的理解会产生许多新的碰撞，在这种动态发展的过程，如何在各种机遇、风险和挑战中识别，那么就要年轻干部具有较强的知识水平和专业能力，这种较强的专业能力，是基于年轻干部较高的文化素质基础上，通过在工作中不断的自我提升，不断在摸爬滚打中茁壮成长，进而实现量变的过程。
3、组织培养是关键。国有企业与私有化企业的区别是建立了坚强有力的各级党组织。干部作为组织的个体，实现年轻化的关键要素是加强组织关注培养，把干部年轻化的实现纳入组织阶段性的规划，在干事创业的过程中敢于给年轻干部机会，设定一定的培养目标和计划，让他们在急难险重任务和艰苦复杂环境中加速成长，加强持续的关注和管理，做到既“严管”又“厚爱”，为干部年轻化的实现拓宽更多的“跑道”和“赛场”，真正地让年轻干部进入成长的“快车道”，在实践锻炼中茁壮成长。
4、结构优化是根本。对于国有企业而言，干部队伍机构老化是显而易见的问题，那么实现年轻化的目标，不仅仅是个体的年轻，最终实现结果是干部队伍的合理搭配、接替有序、功能完备。要在实践的过程中，寻求解决结构性矛盾的办法是实现干部年轻化的根本要求。要统筹考虑干部队伍的年龄、专业特长、气质性格、学历经历等多方面因素，把干部年轻化镶嵌在干部队伍整体优化的过程中，确保干部队伍整体建设发展符合需要。
三、干部年轻化的实现路径
1、推进年轻干部结构优化。着眼于企业新时代下可持续发展方向和需求，结合业务特点和干部人才储备，把年轻干部的选拔使用当作企业发展的核心任务来抓，定期开展干部队伍年轻化调研，阶段性分析调整干部队伍结构，不断加强干部梯队建设，增强干部年轻化工作的科学性和计划性，确保企业生产经营、安全环保、市场开发、财务计划、技术科研、党务政工等各方面干部结构合理、人才均衡等，形成储备充足、使用有序的良好局面。明确干部队伍的结构性特点，针对不同层级干部的职数控制，分阶段、分层次的优化干部队伍机构，做好年轻化的储备梳理，实现整体干部队伍结构“金字塔”型的良好分布。
2、建立年轻干部选用机制。建立年轻干部选拔使用常态化机制，坚持在重大任务和重要工作中发掘和优秀年轻干部，坚持在实践锻炼中发现选拔适应新时代要求的优秀年轻干部，坚持在改革创新的最前沿鼓励和使用优秀年轻干部。深化后备干部队伍建设，加大对后备干部的监督管理，储备充足的干部来源。拓宽干部年轻化的实现措施，在一定的范围内，打破原有的职级条件，真考核硬淘汰，以素质为基、以能力为先、以业绩说话，真正把干部队伍“能上能下”落到实处。加快人才通道建设，推动人力资源在管理序列、专业技术序列和技能操作序列之间的有序流动，为干部年轻化腾出空间，空出职数。
3、构建年轻干部培养体系。要把政治素质提升放在年轻干部培养的核心位置，把政治素质培养贯穿干部成长的全过程，确保年轻干部树立正确的人生观、世界观和价值观；把基层锻炼作为年轻干部成长成才的主战场，树立基层一线出干部的正确导向；把实践锻炼作为年轻干部快速成熟的重要路径，选派有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部跳出原有岗位，采取“挂职”等灵活方式交流；有针对性对优秀年轻干部制定个性化培养方案，接受锻炼培养，建立培训档案，做到精准培训，实施毕业生“优才”培养计划，设计职业发展方案，制定跟踪培养措施，把更多的高效毕业生往优秀年轻干部队伍中汇聚。
综上所述，实现干部年轻化是新时代国有企业适应新发展的必经之路，只有干部年轻化的问题得到解决、内涵研究清晰、措施落实到位，真正地做到规划符合发展实际、选用符合成长规律。培养适应个体特性，才能真正地实现干部队伍的年轻化建设，从而推动企业更好更快的可持续发展。