中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西西安 710000
摘要：近年来我国企业改革正在稳步进行，以人为本这一理念已经成为当前国有企业发展的主流。为了更好地迎接市场竞争带来的挑战，企业必须要重视青年人的作用。从某种程度上来讲，青年员工是推进国有企业发展的重要力量，因此，共青团组织必须要重视青年人的培养和服务工作，转变传统的工作方式，充分发挥自己的作用，更好地为青年员工服务。
关键词：新时期；国有企业；共青团；分析
一、当前国有企业青年员工的发展现状分析
（一）服务目标不够明确
我国共青团组织的改革正处于起步阶段，由于实行了定员定岗，在一定的时期内，国有企业共青团组织的地位有所下降，不少企业均将其当作精简的目标，将该机构予以简化。而从党的十八大至今，共青团组织的作用以及地位又在逐渐上升，取得了良好的发展，但是由于部门精简，工作任务繁多，共青团组织干部在具体的工作中出现了行政化以及机关化的特点，再加上没有制定科学合理的工作目标，导致其出现基层基础较为薄弱、对于青年人的服务能力不强以及思想教育的影响力不足等问题。
（二）服务青年的工作机制不健全
国有企业共青团工作的有效开展，必须要紧跟时代发展变革的潮流和趋势，这样才能保证共青团工作的持久生命力。当前国有企业服务青年的工作机制不健全体现在：部分国有企业依然沿用传统的工作模式开展共青团工作，不仅在方式方法上缺乏创新，比较单一，也导致共青团工作开展失去应有的吸引力；部分国有企业没有及时根据自身实际规划设计共青团工作，导致安排活动内容和主题不够合理，工作内容偏重理论，教育内容枯燥无趣，实际工作开展缺乏充分的影响力与说服力；部分国企共青团工作人员在日常工作中依然通过说教等传统教育方式，没有积极与时俱进，借助新媒体的优势，忽视了不同员工存在的个性化差异，工作方式单一传统，使得共青团工作无法有效深入人心。
（三）没有选择良好的培训内容
从企业培训方式以及培训内容上来看，当前国有企业经常采用的开会以及讲座的形式，无法充分吸引青年人的注意力，再加上培训的内容主要以理论知识为主，没有结合当前企业的实际情况。另外，企业也没有将自身的发展规划和员工的未来结合起来，导致青年人缺乏学习兴趣。除此之外，现阶段国有企业还经常采用师带徒这种教育培训方式，虽然此种方式是最能够提升青年人专业素质的，但是当前大部分技术水平较高的师傅理论知识较为薄弱，令青年人在考核中无法提高自己的成绩，影响培训效果。
（四）配套的基础设施不够完善
当前共青团工作中配套设施不完善主要体现在，国有企业的管理人员对于该项工作不够重视，因此在实际工作中缺乏专业的工作人员以及资金。为了充分发挥出共青团组织在服务青年方面的作用，就必须提高企业管理层的思想意识，增加资金的投入，为共青团组织开展活动提供良好的保障。
二、国有企业共青团组织服务青年员工的具体方式分析
（一）明确服务青年的定位
首先，在开展工作的过程中，必须明确服务青年的定位，根据青年人的实际需求，选择其感兴趣的教育培训内容，吸引其注意力，保证青年服务的效果，同时共青团组织需要明确自身的定位，不断挖掘企业的潜力，从而加快企业改革的进程。以某国有企业为例，该企业就将青年员工的培养工作作为战略目标，在企业中树立了“人皆为才”观念，然后有针对性地开展教育培训活动，实现人才培养的目的。其次，相关的工作人员应转变思想观念，结合目前青年人的时代特点，完善教育培训形式，并将其和团组织活动结合起来，不断丰富培训内容，确保培训效果。例如，对于行业而言，应不断完善企业的人才培养体系，增强青年员工的专业素质，为企业未来的发展注入活力。
再次，共青团组织在工作的过程中，还应该注重青年员工的个人成长，将其作为企业发展的核心目标，不能以职位的高低而区别对待，必须尊重每一位青年员工，将其发展作为主要的工作责任，将该理念贯穿到各个生产环节中，充分调动员工的工作积极性。最后，国有企业共青团组织还应加强与人力资源部门之间的沟通和交流，了解员工的优势，充分发挥其特长，为青年员工构建良好的成才平台，利用此种方式，不仅有助于青年员工成长，同时还能提高企业的凝聚力，推动企业的进一步发展。
（二）逐步健全服务青年的工作机制
首先，可以通过共青团组织开展青年教育培训工作，向青年员工宣传国有企业当前的发展形势以及未来的发展目标，令其认识到当前企业在市场中所处的位置，与此同时，为了确保培训效果，可以采用专题报告会或者讲座的形式，令全体青年员工明白当前企业发展的方向以及未来的发展规划，更重要的是要认识到企业的命运与每个人是息息相关的。只有这样，才可以充分激发青年员工积极性，使其主动参与到员工培养体系中。其次，还应该为国有企业一线的青年员工和管理层之间构建良好的沟通渠道，企业在正常的经营发展过程中，经常会遇到与员工自身利益相关的问题，如薪资待遇以及职业晋升等，一旦在上述问题上存在分歧，如果没有及时沟通和交流，就会影响员工对企业的忠诚度。最后，共青团组织必须注重与人力资源部门展开合作，通过约谈或者是讲座的形式，令管理层掌握当前青年员工的需求，从而调整企业的发展规划。除此之外，还需要进一步优化共青团组织的成员队伍，加强对共青团组织的监督管理，定期组织其进行培训和交流，提高其专业素质，从而更好地为国有企业的青年服务。
（三）选择良好的培训内容
国有企业共青团组织服务青年主要是通过培训的方式进行的，因此，必须要选择良好的培训内容，首先，将培训管理理论作为主要的教育培训内容，拓展培训形式，将其转变成为共青团日常的活动，激发青年员工的参与积极性，例如，可以采用小组学习的方式，邀请国有企业的青年员工作为小组组长，每一组分成5到6人，利用平时下班的时间，由组长组织共同学习专业的理论知识，通过此种方式，不仅能够营造良好的学习氛围，同时还能增强员工的专业素质。其次，为了让员工掌握先进的基础知识，还应该定期邀请该行业的专家和学者，为青年员工培训理论以及实操课程，打破传统教育培训的方式，使青年员工掌握当前最新的技术，激发其创新意识，促进行业的进一步发展。最后，为了激发青年员工的参与积极性，还应该注重对互联网技术的应用，将“互联网+”模式引入到企业中，构建良好的技术平台，令青年人可以将自己的创新思路上传到网络上，甚至邀请专业人员协助青年人进行课题的申请工作，使员工从被动学习转变成为主动学习。为了吸引更多的工作人员参与进来，可以根据相关的内容采用知识竞答的方式，令国有企业的青年员工在轻松愉快的氛围下，增强自己的专业技能以及思想意识，促进国有企业的发展。
（四）不断完善相应的配套设施
共青团组织要想更好地服务青年人，离不开企业其他部门的配合，因此，需要完善相应的配套设施。首先，人力资源部门应加强对企业员工培训以及企业文化的打造工作，不能只由共青团组织开展培训，而应与共青团组织加强合作，主动了解当前国有企业青年员工的需求，将企业资源具体落实到每一位企业青年员工中，通过打造良好的企业文化，将员工凝聚到一起。其次，还应创造良好的企业文化，近年来社会正处于不断的发展变化中，现代人的生活压力也在逐渐上升，容易对青年人产生负面影响，因此，需要创造良好的企业文化，为员工创造良好的人生观以及价值观氛围，及时关注其心理状态，一旦发现问题，则应立即制定解决措施。例如，国有企业可以构建良好的心理咨询室，帮助员工解决生活以及工作中面临的困难。最后，共青团组织还应主动关注员工的权益，注意倾听青年员工的意见和建议，培养其主人翁意识，这样才能将自己的未来和企业结合起来，为企业未来的发展输送更多的人才。
三、结语
国有企业共青团做好青年工作人员的思想教育工作，不仅能够提升青年员工专业素质以及职业素养，同时还能够激发其创新意识，为企业未来的发展提供良好的人力资源。因此，相关的工作人员需要重视对青年员工的服务工作，明确自身的定位，健全工作机制，创新服务方式，营造良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，提高企业的经营效益。
参考文献：
[1]蒋欢.习近平新时代视域下高校共青团工作研究[J].继续教育研究,2020(6):95-98.
[2]周鹏,郭贵平,赵慧慧.青年社会组织中共青团工作的方式方法创新研究:以Z市为例[J].改革与开放,2020(15):70-75.