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摘要：冶金工程作为助推我国国民经济大幅稳定提高与基础建设必需的基础、关键性驱动之一，其生产、发展稳定性站在社会层面来讲至关重要。然而，在统筹推动冶金工程执行进度中，过往传统形式的项目质量管理多举措早已无法迎合、匹配新时代下冶金行业的快速发展步伐，以及社会对冶金资源生产的若干需求。呈现出不能真实达成跨越增产目标这一不良的项目管理局面，甚至还起到了一定消极性增收制约效用。对此，冶金工程领域在日常运转中应与时俱进地摒弃陈旧生产、管理思想，主动学习前沿、先进性加工、管控措施。将项目管理方法实现有效调整，精准捕捉到冶金工程开展中的诸多质量管理难题、困扰，对其采用针对性控制办法，多方位保障冶金工程作业时效性。
关键词：冶金工程；项目；质量管理
引言
冶金工程的发展需要依托相关冶金设备参与运作，由于各种各样的冶金机械加入到了冶金相关作业中，施工工人就面临着一定的使用安全风险。如果没有掌握使用机械设备的正确方法，就极有可能出现安全事故，导致施工工人面临生命危险。此外，有些冶金企业没有注重对机械设备的管理及日常维修，在实际作业过程中，机械设备由于没有基本的保养容易出现故障，从而影响了工程进度，不仅浪费了时间以及资金，还浪费了劳动力，这极不利于冶金工程的发展。
1冶金工程的相关概念
在冶金工程方面所涉及的两种冶金施工种类分别是有色冶金工业施工和黑色冶金工业施工，不管是有色冶金还是黑色冶金，都需要通过有用的冶金设备来完成相关工业施工。此外，还需要通过采矿平台来完成冶金工程的相关作业，主要涉及到四种工程，分别是连铸工程、电解工程、炼焦工程以及有色金属冶炼工程，以上提及的四种工程都不是共同存在一个冶金工程中的，它们互相不影响，相互独立，但是，有一些特殊的施工工程需要几个冶金工程同时进行才能完成，比如说，有管道施工、机电施工以及土建施工。在冶金工程的整个工程中，它所包含的因素及涵盖内容较多，以至于冶金工程的施工十分繁琐，步骤也十分复杂，这样一来就大大增加了施工过程中的管理难度，从而，冶金工程的施工安全更应该被重视。
2冶金工程项目质量管理存在的问题
2.1冶金工程项目设备问题
在管理和维护冶金机械设备时，部分单位缺乏完善的管理制度，通常是由企业基于自身具体情况制定维护管理制度，但是该种制度无法对冶金机械设备进行有效的保护，使其存在多种问题。在具体执行设备维护管理工作时，还存在多种不同的问题，没有设置专人管理和审核维护工作，使其设备维护不当，进而大大减少设备使用寿命。
2.2责任主体未明确设定
因冶金项目内的各团队由其岗位责任、权限被集中、统一分配，使一些成员个体拥有的业务能力、专业方向、作业经验等方面无法与部门岗位工作性质、内容高度契合。直接对冶金项目总体作业推进流程或部分项目质量控制规定的执行带来消极影响，致使冶金项目预计目标的高质落实出现滞后性; 加之冶金项目各参与方欠缺对冶金生产结果的追究问责，造成透明度的优势始终未能发挥于项目工程作业中，项目质量问题难以得到高效根治。
3冶金工程项目质量管理问题的解决对策
3.1做好设备管理工作
在管理和维护冶金机械设备时，相关人员需要进行管理制度的科学建设，确保能够对其冶金机械设备进行更为有效的管理和维护。首先需要对产品维护加强重视，明确管理冶金机械设备时需要注意的各项问题，同时还需要进一步了解设备性能特点，基于机械设备特点进行设备维护制度的科学制定，确保能够更为高效的开展管理工作。
其次，在具体制定管理制度时，还需要确保其针对性，在管理冶金机械设备，相关单位需要针对环境特点和自身设备科学制定管理制度，不能对其他单位制度直接套用，而是根据自身具体情况制定设备管理制度，确保能够高度满足自身发展需求，通过该种方式，才能确保顺利进行设备管理工作。最后，需要严格执行各项制度，在对冶金机械设备建立管理和维护制度之后，还需要强化执行强度，通过该种方式可以使自身价值得到更为充分的挖掘，进而保证对设备质量进行更为有效的管理和维护。如果发现工作人员没有严格执行该项制度，需要对其进行严厉惩处，如果情节较轻，需要对其加强教育，而如果情节严重，则需要进行批评，公示和警告。
3.2工程模式
过往冶金企业通常运用、调动个体资源以单一性的操作形式完成项目任务，实现缩短成本的企业运营目标。但新时代下，对于冶金项目的实施主流倡导意见为运用总承包模式，即工程设计、资源采购、作业施工( EPC) 这一环节流程构建出的新型工程推进形式。虽该模式的践行比较传统施工形式需投入的资金资源显著增长，然而因冶金领域市场内部竞争不断加剧，应将冶金项目传统措施形式实行贴近市场大环境的创新变革，可达成项目作业、人员培养花销的周期缩短目标，加强对冶金工程争夺的竞争实力，助长项目质量。
3.3风险控制
站在冶金企业具备的高固定成本特点角度考量企业本体平均性盈利水准，需积极引进金融机构、商业银行协同参与冶金项目跟进，使其可对冶金项目推进中自前期投资始致后期造价成本投入的系列经济活动内的风险隐患实行分析，保障冶金企业项目实施过程中资金链的稳定、流畅，促进冶金工程进度有序推动; 另外，风险控制中应充分探究干扰项目质量的各类隐患危机，如人员操作水平、建材机械质量等。
3.4进场验收
一是在冶金工程作业现场使用的、机械设备、装置构件，均需采购人员出示其出产合格报告、质检证书以及签字确认后的采购记录，其中应包括货物购买、运输致作业现场的实际日期与规格、数量、等级、厂家信息等细化内容，从冶金工程开展源头处控制基础性建材质量; 二是监理机构需对日常搬运致现场内的各批次建材产品执行专业性验收工作，硬性要求在未获得监理机构审查确定的建材、配件、设备均不得在冶金作业中操作使用、安装; 三是冶金工程所需的核心性建材、装置进场时，需施工单位、监理机构、总负责人等多方一同见证下，根据我国出台的统一性规章条例对此类物资进行合规抽样，委托检验单位对该类关键性产品实行科学审核。合格后再引进于正式冶金工程中，确保项目质量。
结束语
综上所述，冶金工程进度推动中应及时发现其中各类消极性难题，采用科学、合规、高效的控制多措施将其针对性处理。并根据冶金工程领域时下发展主流浪潮、企业持有总体资源现况、内部所用项目管理机制等各实情，实时改良、完善管理体系与增设、删除不当管理规定，多角度确保冶金工程可在预定工期内顺利完工。另外，冶金企业也需自主通过多窗口深度学习目前创新、前沿式冶金技艺与项目质量管理新方法，使企业主体能够与领域发展、时代进步、社会需求步调一致。强化自体市场内部竞争实力，促进冶金行业健康发展。
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