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摘要：水利水电工程物资采购供应管理工作与水利水电工程设施的施工质量有着十分密切的联系，相关工作人员应该重视对水利水电工程物资采购供应管理工作的研究，从侧面上提高水利水电工程的建设效率和质量。基于此，本文将对水利水电工程物资采购供应管理工作的措施进行探讨，以此供各界相关人士进行交流参考。
关键词：水利水电工程；物资采购供应；管理工作
引言:
随着经济的不断发展，为推动城市化的进程，我国的基础设施施工项目越来越多。其中，水利工程作为一项重要的民生工程，其施工管理工作受到来自各社会各界的广泛关注。水利水电工程的工程量比较大，属于国家性的基础工程，在进行建设时，需要用到大量的建设材料，例如基本的钢筋、混凝土等。这一些材料的质量关系到水利水电工程的实际建设质量，要保证建设材料的质量安全，就要做好水利水电工程物资采购供应管理工作。相关管理人员严谨化水利水电工程物资采购供应管理工作，为水利水电工程的建设质量提供保障。
一、水利水电工程物资采购管理工作
(一)采购的计划以及审批工作
科学合理的计划和审批工作，能够帮助水利水电的采购工作更加科学，使得水利水电工程物资采购的管理工作能够符合水利水电企业的发展需求。要制定合理的物资采购计划，相关工作人员要根据水利水电工程对于物资的基本需求，以及企业对于水利水电工程中一些特殊的规定，做好相对应的计划设计。为了保证企业中的物资采购计划能够更加合理科学的，同时需要重视物资计划的审批工作，使工作人员在进行物资的采购时，能够根据做好的计划进行科学的采购，满足水利水电工程中的物质需求。例如，水利水电企业在进行工程的物资采购时，首先需要根据工程的施工设计来做好工程物资采购的计划，为了保证物资的采购工作更加科学，要求采购计划制定人员要了解工程的开展和施工需求，根据工程施工的实际进行物资的采购计划制定。然后安排相关工作人员对物资采购的相关情况进行审批，在经过审批之后才能运用该计划进行物资的采购工作，在采购完之后，还需要工作人员编制详细的采购数据，按照具体的采购数量以及采购质量进行数据的填写和上交记录，并进行采购物资的二次审批工作，保证所采购的物资数量以及内容能够与计划上的内容一致。
(二)采购方式的管理
水电水利工程一般的工程量都比较大，因此在水利水电工程的物资采购中，也需要依靠一些其他的外包企业进行合作集体购买，这样才能够保证所采购的物资质量达到工程施工的标准，避免由于材料出现问题而导致工程质量下降的现象出现。水利水电工程中的采购方式有五种。公开招标是指水利水电工程在进行物资的采购时，以水利水电企业为招标人，对不同的供应商展开招标采购的方式，这一种方式无需使用一些特殊以及高级的设备进行，就可以达到一次性购买所需要的物资的效果，并且在一定方面来说，面向整个市场，保证公开公正公平，杜绝一些私人企业和私人购买中的个人私利现象存在。邀请招标的方式就是通过以邀请函的方式，邀请三家以上的投标商进行相关物资的采购。邀请招标的采购方式需要水电水利企业在进行物资的投标商招商时，首先做好投标商的选择，保证企业在进行物资的购买时与一些信得过的供应商合作。
其具体的方式是企业内部成立评标小组，给被邀请单位发放邀请函，给投标文件制定相关的规则，在得到回应之后展开开标评标工作，并公开评标结果和报告，最终通知中标者合作谈判。竞争性的谈判采购是招标人直接邀请两个以上的供应商进行报价和谈判，利用竞标的方式选择具有实力的投标商进行合作。其工作开展一般需要开设谈判单位，并且做好询价表，报价表，安排相关的谈判人员和谈判报告，选定供应商之后，基于采购记录表格并进行相关的审计工作，最后达成合作。水利水电工程在进行物资的采购时要根据采购物资的数量、内容以及工程的需求选择不同的采购方式，这样才能使水利水电工程在开展时尽可能的节省成本，促进水利水电工程的施工效率提高[1]。
(三)采购工作中的注意事项
水利水电工程一般属于国家企业并且由于涉及到技术工程的建设，水利水电工程的采购工作就需要与大型的供应商进行合作，这不仅仅是为了保证所采购物资的质量问题，同时也为了维护水利水电企业的相关利益，因为由于材料问题的原因，导致一些利益纠纷无法得到解决。但要注意，在进行物资采购供应商的招标时，要公开、公平、公正，这能够提高水利水电在市场上的信誉程度，也能够保障竞选的供应商质量与能力。在进行供应商在确定之后，要同时确定询价单以及编写好合作供应商的名单。注意，当所采购的物质涉及一些危险产品、与国家安全和秘密相关的产品、高新技术产品或者是有特殊要求的采购物资，就要按照政府以及国家和企业方面的规定进行严格的采购[2]。
二、水利水电工程物资采购供应商管理工作
水利水电的物资采购的采购量比较大，在进行采购时需要选择合格的供应商进行合作，建立长期的合作关系，保证所供应的物资的质量以及供应时间的及时性。从这一方面来说，加强水利水电物资采购供应商的准入资格具有一定的重要性[3]。例如，在进行水利水电物资采购供应商的管理工作时，需要要求进行合作的供应商具有法人资格，且有履行合同以及满足采购需求的相关设备、技术和资金。在企业信誉方面，具有良好的市场发展前景以及商业信誉，在经营过程中没有违规，违法的现象。保证所合作的供应商就有足够的售后保护和售后服务跟踪系统、具有国家相对应的生产制造企业授权书和资质文件等。在保证企业满足这些方面的要求时，还要要根据水利水电的物资采购需求进行其他方面的考核。工作人员在选择合作的供应商时，深入了解供应商的具体信息以避免搜采购的物资质量得不到保障[4]。
三、结束语
水利水电工程的物资采购工作与水利水电工程的建设质量具有十分密切的联系，要做好物资采购供应管理才能使所采购的物资质量得到保障。这就需要相关工作人员做好物资采购源头上的控制，充分的了解所合作的供应商的具体信息，采取严格合理的采购模式，使得采购供应的每一个环节都能得到严格的监督。
参考文献:
[1] 张立虎. 水利水电工程建设组织管理模式研究[J]. 水电水利, 2021, 4(11):13-14.
[2] 张琳, 马时春. 关于水利水电工程建设项目造价管理与控制的思考[J]. 水电水利, 2021, 4(11):46-47.
[3] 陆安丽. 水利水电工程物流管理研究——评《水利水电工程管理与实务》[J]. 灌溉排水学报, 2020, v.39(06):147-147.
[4] 段仕专. 基于BIM的水利工程设备物资信息化管理研究[J]. 石油石化物资采购, 2020(19):1-1.