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摘要：受全球新冠肺炎疫情的影响，社会各行业的发展都受到了不同程度的冲击，行业之间的竞争也愈发激烈。建筑施工企业若想在复杂的形势中实现可持续发展，更好的应对市场竞争日趋复杂的形势，就需从发展业务与管控成本上着手，对施工企业成本进行科学的管控就需在企业内部营造自上而下的成本管控氛围，提升全员与项目建设全过程的成本管控意识，高效落实各项成本管控措施，只有这样才能为建筑施工企业赢取更大的效益。
关键词：施工企业；成本管控；项目
引言
近年来，国家对社会基础设施建设力度在不断加大，建筑行业在面临更多机遇的同时也面临更大的竞争压力。建筑施工企业成本管控是企业管理的重点内容，对于降低企业成本投入，提升企业经济收益与核心竞争力发挥着重要作用。因此建筑施工企业需结合自身内外部环境特点，加强对生产经营各个层面的成本管控，提升成本预算及核算的准确性，从而最大限度的降低资金浪费情况，提升企业综合收益。
1建筑施工企业成本管控概述
1.1建筑施工企业成本管控的定义
建筑施工企业成本管控内容涉及的范围非常广，大致归为两大类，即建筑施工企业各项成本投入的管理和控制。成本管理是对企业生产经营中的各项投入进行科学的预算、准确的分析，保障每一份资金都能得到高效的利用；而成本控制则是企业管理者为实现预期的管理目标对各项资金的实际使用情况进行科学的控制，针对干扰成本变化的各影响因素采取有效措施，降低资金使用风险，最终将工程实际投入控制在合理范围内。成本管理和成本控制的工作质量关系到建筑施工企业的生存与发展，由于建筑工程项目建设周期长，投入的各项成本都非常大，所以做好成本管控意义重大。
1.2建筑施工企业加强成本管控的重要性
（1）能够提高建筑施工企业的核心竞争力。当前建筑行业市场竞争形势愈发严重，建筑施工企业若想在众多行业竞争者中脱颖而出，就应将成本管控放在首要位置，在保障工程质量的同时，最大限度降低工程投入，这样既能保持资金利用率，还能提升自身竞争力。
（2）能够有效降低建筑工程施工成本。成本管控的目的是提升资金利用率，降低资金浪费及材料浪费现象，达到这样的管控目的，工程项目施工成本也随之降低。由于建筑施工项目各项成本投入巨大，必须依靠科学合理的成本管控方式实现对每一成本要素的有效管控，才能降低成本，扩大利润空间。
（3）帮助建筑施工企业提高盈利能力。为了实现成本管控目标，建筑施工企业就会结合自身实际对生产经营的每一环节进行科学规划，对项目投入进行科学预算分析，对各项资源进行优化配置，建筑施工企业经过这样的一个成本管控过程，自身盈利能力无形之中提高了。
2加强建筑业企业成本管控的对策
2.1强化企业整体成本管控的意识
建筑施工企业成本管控不是一个部门或一个人的事情，它需要企业上下所有员工的共同参与与支持。首先建筑施工企业管理层要充分认识成本管控对企业自身发展的重大意义，在企业内部营造人人参与成本管控的浓厚氛围，要求全体员工以主人翁姿态为成本管控献言献策，并用实际行动践行成本管控的各项措施。其次企业管理者可针对不同部门的工作特点，制定相应的奖惩机制，用制度去管理人和激励人，让所有员工从思想和行动上有较高的成本管理意识，杜绝浪费行为。同时制定一套完善的成本管控管理制度，为全员落实成本管控提供行动指南和制度约束。再次加强对成本管控人员综合技能的培训，定期组织成本管控人员进行相关专业知识的学习。利用一切闲散时间，通过线上、线下教学来提升他们的专业素质，并利用信息化技术为他们搭建与全国各地优秀成本管控人员交流学习的平台，达到彼此借鉴、共同提高的目的。最后制定完善的监督机制实现对成本管控工作的监管。除监管部门负责监管外，提倡部门和个人之间互相监督、自查自纠，并时刻对监督机制进行完善补充，从而实现对建筑施工全过程、全员的全面监督。
2.2编制合理高效的预算
合理高效的预算可为建筑施工企业成本管控提供科学的指导，因此在编制预算时结合项目建设特点和实际情况，联系当前政策环境和市场环境，使其成为工程施工前、施工中及竣工阶段成本管控的重要依据。首先，对建筑施工企业各项成本进行合理的预算，这是建筑项目施工全过程成本管控的依据。在项目实施前，成本核算预算人员要通过市场调查、计算与分析工程量、人工、材料、设备成本等要素明确项目所需的基本费用，并立足项目实际计算税费及管理费，为企业成本管控打下坚实的基础。其次，为完成目标成本制定与之相匹配的成本规划。建筑施工企业应对历史框架和现实信息数据进行分析，了解企业经营过程中的优势和不足，相关人员以此为落脚点制定成本管控体系，明确成本管控内容、对象、标准，从技术层面和理论层面为成本管控的高效进行配齐各项机构、方案和制度。最后，定期对资金使用情况进行交流总结，组织相关人员开展成本管控分析会，对超出预算计划使用范围的情况，应查明原因并提出补救整改措施，保障每一份资金都得到最大化的利用。
2.3完善施工成本管控的过程
建筑施工企业成本管控从投资决策开始，直至工程建设结束，每一施工细节都有成本管控的身影，企业内部的各个职能部门、现场施工的每个班组及人员都必须执行成本管控相关措施，只有这样才能达到理想的管控效果。不同的施工阶段其成本管控内容和管控对象各不相同，企业不同职能部门、不同人员承担的成本管控内容和责任都具有本部门的特征，都是为了给企业创造更大的利润，只有建立在团队共同努力的结果下，成本管控工作才能高效的落实并发挥应有的功效。完善施工成本管控过程可以从以下两方面入手：
（1）安全成本。建筑工程项目施工过程中存在着复杂多变的危险因素，这些因素极易诱发安全事故，安全事故给企业带来的经济损失和负面影响是无法估量的，所以成本管控应注重对施工现场的全面调查与分析，结合各风险因素成因制定相应的安全防护措施，本着预防优先、控制在后的原则将风险苗头掐死在萌芽状态。在正式施工环节，针对不同作业环节的工作特点采取相应的管理措施，做好对人和物的管理和约束。尤其是现场施工人员，除做好对安全知识的宣传外，还应定期对他们进行安全教育与专业技能的培训，让他们始终以高度负责、专业的精神开展各项作业环节，这是降低由人为主客观因素造成安全事故的重要举措。对于特殊工种及危险作业环节，作业人员必须持证上岗并经过岗前培训和技术交底，同时建筑施工单位应通过购买保险的方式将其转移给第三方。
（2）机会成本。政策环境和市场环境在工程项目建设期间有可能发生变化，如果无法有效应对因企业外部环境变化造成的冲击，就会使企业面临经济危机，所以建筑施工企业在成本管控中应注重对成本开展预测。通过分析政策环境和市场走向，以前瞻性的眼光抓住对企业的有利的政策和市场时机，并及时收集施工过程中造成成本变动的数据信息，第一时间了解到工程施工的具体情况，降低因政策及市场环境变化造成的成本风险。
结语
建筑施工企业成本管控工作是一个不能间断的过程，它需要企业内部所有成员以高度的成本管控意识共同完成。高效的成本管控工作，不仅能够彰显企业高水平的管理水平，还能降低各项资源及资金浪费情况，帮助企业创造更大的效益目标，所以建筑施工企业应不断提升成本管理人员的专业素质，高效落实各项成本管控措施，从制度、组织、实施等多角度做好成本管控工作，为实现建筑施工企业的长远发展而贡献力量。
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