费县水利工程保障中心 山东费县 273400
摘要：近年来，随着我国社会经济的高质量发展，在党的系列战略筹划下，基础设施建设不断增多，促进了社会生产生活水平的提高。在此过程中，水利行业亦是迎来了发展的“春天”，项目数量增多、体量增大，并面临着更高的质量要求，做好施工现场管理势在必行且尤为紧迫。本文基于对水利工程施工现场管理现状的论述解析，就其相应的优化对策展开了探究。
关键词：水利工程；施工现场管理；现状；优化对策
引言：水利作为一项复杂程度高、工期建设周期长的特殊工程，更容易受到外界因素的干扰，包括天气情况、人寰素质等，现场面临着重重问题，尤其是在地势陡峭的区域，还需做好防洪泄洪等工作，对现场管理提出了较为严峻的挑战，唯有充分重视各环节的有效处置，才能最大限度地保障过程顺畅，满足城市规划需求，实现其应有的经济效益和社会效益，相关类课题探究备受关注和热议。
一、水利工程施工现场管理现状
水利建设作为一项重要的民生工程，是保证人们正常生产生活的基础，并伴随着中国特色社会主义现代化步伐，迈入了高速发展时期，呈现出了复杂性、多变性、风险性等特点，对施工现场管理工作提出了严峻挑战。简单来讲，大体量的水利工程建设周期长，所触及到的材料、技术、设备等应用种类繁多，并且因着外界变动因素的干扰，存在着较高的风险性，如若管理不善，势必会延误工期甚至也引发严重安全事故。现阶段而言，我国水利工程施工现场管理仍旧暴露出了些许方面的问题。具体而言，部分水利工程施工单位的质量意识薄弱，相应的管理机制配套缺失，对整个项目周期的覆盖不足，如材料入场顺序错误、施工方案设计不科学等，无法有效指导系列工作实践，相应的职责分担不明，容易出现相互推诿的现象。同时，水利工程施工现场各技术岗之间的配合缺位，加之一线作业人员的综合素质偏低，导致整个现场情况杂乱无章，影响了预期任务目标的落实。基于对上述客观问题的关照与反思，进一步加强水利工程现场管理势在必行。
二、水利工程施工现场管理优化对策
（一）完善配套制度
因着水利工程施工现场复杂性、多变性的考量，建立完善的配套制度是展开有效管理的依据和保障，指引着系列动作实践。在此过程中，完善的制度配套应当辐射水利工程现场施工作业的全程，包括事前准备、施工环节以及竣工收尾等，关注细节管理规范，制定科学的目标导向，并结合既往数据经验，设计科学的应急处置方案，确保问题第一时间得以解决，避免造成损失扩大化。同时，认真贯彻落实国家政策法制，找准水利工程施工现场管理的未来走向，并结合实际需求，动态修缮运行机制，保证系列工作正常展开。另外，随着水利工程施工体量的增加，触及到各类人员的协同参与，要充分发挥团队职能，合理化、精细化分工，加强人力资源管理，采用树状管理机制，将相关工作任务分解到各部门，明确岗位权利及职责，一旦发现问题即可逐层追究，避免相互推诿、扯皮等现象，形成员工能动意识，最大限度地提升工程质量。基于此，适配完善的绩效考核机制，依据上述水利工程施工现场管理规范，建立科学的指标模型，继而秉持人本原则、公平原则等进行激励，树立榜样典范，有效激发员工能动活性，避免消极怠工。
（二）提高从业素质
宏观知识经济时代，人才是驱动行业产业发展的核心力量，作为水利工程施工现场管理的基本载体，对之综合素质水平提出了更高要求。因此，水利工程施工企业应当摆正人才战略站位，将之作为有效现场管理的首发要素，根据项目特性及人员组成结构，分层次、针对性展开多样化的培训活动，提高整体从业素质，推动各项管理措施的有效落实。
在此过程中，重视岗前培训，尤其是针对现场操作人员，及时更新他们的思想理念，强化其质量及安全能动意识，不断充实他们的知识涵养结构，详细各项管理规范，使之能够按照正确的技术手段进行作业。同时，不定期展开作业过程培训活动，梳理总结水利工程施工现场出现的问题，并以此为导向加强教育，协同制定科学的解决方案，激活员工的创新基因，避免同类问题再犯，从而有力开派工作新格局。另外，按照老带新的模式，关怀新进员工的成长，丰富技术人员的经验积累，积极引入先进科技装备，并将之有效运用到水利工程施工现场，以此来提高作业效率及质量。除却上述这些，水利工程施工现场管理人员亦需端正自己的态度，找准职能定位，主动了解行业动态前沿。
（三）牢控材料质量
一般来讲，水利工程项目的施工周期长、体量大，任何一个环节的疏漏都可能会导致严重的质量事故。其中，材料管控是水利工程施工现场管理的关键一环，包括种类、数量、质量等方面的缺失，都会影响施工进度、质量，并造成作业成本增加。对此，要充分做好水利工程施工材料的核验工作，严选供应商，明确参建单位所需具备的资质要求，由专人负责，统筹好各项工作，以此来保证水利工程现场施工顺利进行。在此过程中，紧密跟踪水利工程现场施工情况，对成品及半成品材料进行核验，并出具相应的质量证明，对于出现问题的批次材料予以标准，做好分类仓储工作，及时与上游单位沟通，确保原料供应及时。同时，在科技创新不断延展的今天，越来越多的新型材料被研发出来，其优越的性能表现无疑是对水利工程施工质量提升的加持，并朝向绿色化的趋势，符合国家战略部署要求。因此，水利工程现场施工单位还需重视对新材料、新工艺、新技术的引入，关注行业产业未来，不断推动作业过程的创新，兼顾长远的经济效益和社会效益，致力于打造精品工程。
（四）加强过程监督
水利工程现场施工本身具有一定的复杂性，要综合考量各类因素的影响，做好过程质量监督。以桩基施工为例，要严格按照预先制定的工程计划，精确各个下桩位置，并针对现场遇到的问题加强与设计单位的沟通，保证作业符合技术规范。又如，钢筋混凝土施工中，受温度、湿度等因素变化的影响，容易发生开裂问题，要注重提升防水性能，定期展开多项指标的测试，保证基建工程质量。另外，绿色发展模态下，加强与地方污水处理厂的合作，有效处理废水、废弃物等，避免造成严重的生态环境破坏。除去上述这些，“安全责任重于泰山”，是水利工程施工现场管理的重中之重，铺筑了系列工作的前提和基础。对此，要加强对水利工程施工现场的巡查工作，尤其是临水作业，保证充足的安全防护用品配备，包括救生衣、安全帽等，并科学设计临时休息区、医疗救治区域，最大限度地保证过程安全。在此过程中，要充分发挥施工管理、监理等参建部门职能，并聘请地方劳动部门参与，形成全方位、立体化的安全网络结构，认真观察水利工程施工现场动态，及时发现安全影响因子及潜存风险，防患于未然。
结语：综上所述，水利工程施工现场管理十分重要和必要，是保证整体工程质量的关键一环，因着其复杂性、多变性以及风险性等特点考量，要认真对照实际，坚持以问题为导向，不断完善配套制度、提高从业素质、牢控材料质量、加强过程监督，全方位关注细节管理，规范各项操作，从而更好服务国民经济发展，实现其应有的价值效益。
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