广东大舜投资管理有限公司 广东省韶关市 512026
摘要：我国近些年在建筑领域迎来飞速发展，目前，运用装配式建筑工程，已经成为了建筑工作的优先选择。但是，由于我国在装配式建筑工程的起步较晚，还未形成良好体系，存在很多问题需要解决。本文将介绍装配式建筑工程管理的影响因素以及与之相对应的解决方法，以望借鉴。
关键词：装配式建筑；工程管理；信息系统
前言
装配式建筑工程已经在我国得到了广泛应用，其符合绿色环保的建筑理念，可以提高建筑质量以及便于管理，从而引起社会广泛关注。要求工程建设人员了解装配式工程的结构以及基础设备，在保证工程质量的同时，进行有效的管理，以减少成本投入，提高工作效率。
一、影响装配式工程管理的主要因素
（一）施工前准备不足
所谓“工欲善其事，必先利其器”，施工前的准备工作直接决定了施工过程是否顺利[1]。而装配式建筑工程，由于其所涉及的设备、工程量更多，因此做好前期准备工作至关重要，其中包括施工人员的分配、建筑材料以及施工设备的采购、施工现场的布局规划等。这些环节如果任意一个环节出现漏洞，都会影响施工进程以及工程质量。但是目前来看，我国各个建筑工地显然对此都有所忽略，一般都是在施工过程中发现缺少部件或者设备，才进行采购，这大大浪费了时间，且由于没有进行科学的施工计划，导致埋下安全隐患，一旦发生意外，对工作人员的生命安全造成极大威胁。
（二）管理理念落后
工程管理理念是决定工程收益的直接影响因素，但是我国目前的建筑行业中一直存在“重效益、轻管理”的管理思想，这就导致工程进展与预期设想有很大的出入，影响工程效率。除此之外，这种管理理念还会造成管理工作的开展困难且缺少创新意识，进一步加大装配式工程的管理难度。另外，在进行装配式工程管理工作中，需要大量的管理人员，但是由于工程思想落后，导致管理人员数量配备不足，甚至出现管理人员是施工操作人员来兼职担任，这些工作人员一般要兼顾作业以及管理，分身乏术，因此也就忽略了他们本就不十分重视的工程管理工作，这对于施工质量安全以及工程进展效率都造成了非常大的影响。
（三）管理人员专业能力不足
除了上面提到的工程管理人员数量不足的问题，其专业素养不足也是造成装配式工程管理困难的原因之一。管理人员作为装配式工程管理的主要负责人，需要引起重视，并通过先进的管理模式以及管理思想，落实管理任务，可以使工程建设有序，提高效率。但是，我国目前装配式工程管理人员普遍人员不足，且缺乏相关培训，并且由于不受重视，导致这些管理人员在本身能力就不是十分充足的情况下，对待工作态度也出现了问题。一旦发生工程障碍，管理人员由于专业知识以及准备不足，很难做出有效应对，影响工作进程的同时，对于工程质量及收益也有较大隐患。
（四）管理制度相对落后
建立科学、规范的管理制度有利于装配式工程的开展效率，且起到激励与引导的作用，让工程中各个环节的人员各司其职，保持高涨的工作氛围以及约束都有积极作用。然而，目前我国装配式工程中管理制度相对落后，管理人员数量、质量都有较大问题，不能形成合力，对于质量安全以及员工的监督工作都未能做到很好地贯彻，导致安全事故在我国各大建筑施工中时有发生，在损害公司利益的同时，对于人们的生命安全也造成了极大伤害，如何建立、健全管理制度，成为了工程企业面临的难题。
（五）管理协同性差
装配式工程项目是一种复杂的项目组成，其中包含的领域以及参建方种类非常繁多，这就需要做好协调动作，如果不能做到将施工方、监理方、业主方以及生产方的协调运作，则可能造成施工过程中出现混乱，各种信息不能及时交流的状况。一旦发生这种各自为战，信息不畅的状况，对于施工的安全保障以及起初的设计方案出现影响，使各项命令不能得到很好地执行，这也是装配式工程中需要改进的地方。
二、优化装配式工程管理的有效措施
（一）优化管理思想
想要进行优质的工程管理，管理思想首先需要摆正，先进的管理思想可以促进工程的进展以及创新，有效提高工程质量以及工作效率。因此，施工单位需要充分了解构建管理系统的目的以及价值，并综合在以往工程管理中出现的问题，运用科学、有效的管理措施，建设和谐、统一的管理环境。促进部门间的沟通，并优化管理组织的内涵，将原有错误一一剔除，寻求专业性高、责任心强的管理人员，通过共同努力，确保工程中的各项工作可以得到有效开展，并提高工作效率，将工程中可能出现的问题隐患降到最低，保障施工人员人身安全。
（二）建立、健全管理制度
目前，装配式工程管理的管理制度需要进行比较大的改善，因为以往管理工作不受重视，所以导致管理制度也是敷衍了事，甚至很多工程管理人员自身都不明白本公司的管理制度[2]。因此，建立、健全一套完备的管理制度势在必行，各公司需要选拔专门的管理人才，设立相应制度，比如奖惩制度，对于表现优异的工作人员给予相应物质奖励，并与工资相挂钩，这样可以激发管理人员的工作热情，使其切身参与其中，兢兢业业，并运用多媒体等手段，对于管理不严的危害做介绍，让管理人员明白合格的管理可以挽救人民的生命安全，使其感受自身的使命，在岗位中尽职尽责，不放过些许隐患，提升工程质量。
（三）强化施工技术管理
强化施工技术管理是装配式工程中的重要技术手段，因为装配式工程技术种类繁多，且技术含量大，因此，强化施工技术管理可以有效避免出现纰漏。首先，加强对于建设图纸的审核力度，及时发现图纸中所存在的缺陷，避免日后发生工程已经进行到一半，才发现图纸问题，耗费大量人力财力。其次，按照图纸，对于全部工程中所需要用到的材料以及装备做统一的规划，避免在施工时出现手忙脚乱，应对不暇的状况。最后，对于机械设备形成以及档案保护需调配专业人员，做好机器的维修护理工作以及记录在册，避免在日后发生同类型问题时，因找不到相关资料而浪费时间。
（四）做好管理人才培养
为了确保装配式工程的管理质量，企业需要建设一支责任心强、业务能力高、专业素质优良的管理班子。管理人才的培养，需要认真对待，仔细挑选并进行专业性的针对培训。提高这些人才的基础知识以及能力水平，并辅以实践化的演练，做好协同工作，积极沟通且对于问题隐患明察秋毫。增强其责任心与耐心。形成良好的工作氛围，切实提高工作效率与水平，并将这些管理队伍培养壮大，稳定的管理队伍，可以增加公司的切实收益。
（五）构建信息化监管系统
当今时代，是信息化与科技化的时代，在装配式工程管理中也同样适用，运用信息化手段，可以避免以往管理人员需要一直待在作业现场，且工作乏累并分身乏术，严重影响了工作效率。运用信息化的监管优势，可以实现远程接收工程现场的情况，实现全方位、动态化、立体化的全天候监管，使问题清晰地浮出水面，对于工程质量有很大的提高。
结论
装配式建筑工程的管理工作需要运用专业的管理人员，运用高科技的信息化技术，制定完善的管理制度，实现人性化的管理方法，对于工程中出现的问题加以解决，提高工程质量与工作效率，为公司以及个人利益保驾护航。
参考文献
[1]侯金银.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(04):140-141.
[2]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23): 141-142.