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摘要：建筑行业最重要的工作是建筑工程质量管理与控制，它影响着人们的生活安全及财产安全，加强建筑工程施工质量控制是提高建筑企业市场竞争力的关键环节，也是保障房屋建筑安全的重要举措。本文通过对影响建筑工程质量的因素进行论述，分析了工程产生质量问题的原因，并且分析了施工阶段的管理与控制以及质量控制制度的建立等，针对问题提出了一些自己的意见和见解。
关键词：建筑工程；建筑施工；质量管理
工程质量体系是为了实施质量管理所需要的资源、结构组织与程序过程。为了使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化，必须加强建设工程质量的管理，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体。建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用国际先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
一、工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性、工程技术的科学性以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
二、施工不同阶段的建筑工程质量管理
（一）建筑工程质量的事前管理
工程实施前的准备阶段进行的质量管理就是事前管理，这一阶段要求编制周密的质量计划，这一阶段是整个项目质量管理的关键所在，它一方面看重项目质量目标的预控，另一方面要求按计划对事前的准备工作进行管理。建筑工程项目质量管理的事前管理主要概括为以下几个环节：对工程项目设计、前期勘察的质量审查管理;对项目参建各方质量行为的管理;对工程所用建材的质量管理;对建筑施工设备、机械的管理;对施工方案、施工方法和工艺进行管理等。以上事前管理工作需要施工参与方、设计单位以及监理单位的密切配合才能达到事前管理的目标。
（二）建筑工程质量的事中管理
在工程项目的质量管理过程中，事中质量管理可以分为以下四个方面：工序的质量管理，工程施工是由一系列相互制约与关联的工序组成，事中管理的关键是控制各工序的施工质量：一方面控制该工序质量的影响条件或因素，另一方面，该工序完成之后为了保证预订的质量，需运用一定的技术手段进行检测，如不达标，采取相应的补救措施;质量控制点的设置及预控，根据工程自身的特点，分析影响质量的关键因素，对施工中薄弱环节和重要步骤做出合理的预防，便于预控，并在施工过程中作为控制点，从严管理。
（三）建筑工程质量的事后管理
事后管理是对于施工所完成的整体项目及其涉及的相关因素进行质量管理，它包括对质量偏差的纠正与对项目质量的评价认定。事后质量管理一般主要包括以下内容：对整个项目的工程质量进行检验，若发现问题必须及时采取措施补救，绝不容轻视与疏忽;审核提交的工程完工图，如先前设计的施工图不符必须给出合理的解释与说明;保证提交的质量检验报告等技术性文件的完整性与准确性;工业建筑要组织试车，保证其达到使用标准;归总各分项工程的检查验收报告和数据，遵照相关的建筑工程质量检验标准进行等级评定。
三、提高建筑工程质量管理的措施
（一）事前质量管理与控制
"事前"质量管理与控制实际上就是建筑工程施工的准备工作，具体需要始终坚持考核分包方资质、施工人员和项目经济的资格，不可存在包代管"等管理问题，同时还需要依据建筑工程施工管理要求和规定来对各个工种施工人员是否持证上岗进行检查；建筑工程项目经理需要结合实际的建筑施工情况来制定科学、合理的项目的管理规划，认真组织施工组织设计和质量计划，做好相应的制定和审批工作要择优录用社会中的劳务队伍，合理姐织项目管理班子，做好相应的考核工作，尤其是要对那些特殊工种施工人员的资质进行严格审核。
（二）事中质量管理与控制
PMRC方法的应化"事中"阶段的质量管理与控制主要是指"开工-竣工"期间的建筑工程施工全过程，其涉及到复杂的施工情况，很容易产生质量问题，所以必须要采用一套可操作的规范来进行管理。PMRC则是一种比较优秀的质量控制方法，其中的P主要表示业主质量控制计划和目标的制定；M表示实施质量监控，第一业主质量监督部分监控内部工作人员工作质量，如业主工程师执行质量监控程序，第二业主专业工程师复杂俄检查监理工程质量，如采用现场监督或者设置监理工程师检测站来检査施工单位工作质量等；R表示将相关的质量检查结果反馈给本公司的相关部口；C表示纠偏过程，即在业主发现质量问题之后，发出纠正质量指令，并对相应的指令落实情况进行监督。PMRC四个环节之间具有紧密联系的作用，具体需要根据质量环节的相关规定和要求来进行规范化监督和管理，有助于避免大量质量事故的出现，提升建筑工程施工的整体质量。（2）现场质量检查。从根本上来讲，建筑王程施工现场的质量检査内容主要包括如下几个方面，即：其一，施工前检查，即检查各项施工现场的条件是否适合开展建筑工程施工，确保后续施工的顺利开展；其二，对各个施工工序的交接情况进行斤细校验，一般需要采用自检和互检等方式来检査主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些对质量影响比较大施工工序的交接工作，具体語要指派专口的施工人员来对工序交接情况的合理性和适宜性进行仔细检査；其三，对建筑工程中的隐蔽工程进行检查，做好那些容易出现质量问题部位处的质量检查工作，同时需要及时记录那些存在的质量隐患的位置、发生时间和严重程度等，分析和归纳质量问题的成因，之后需要采取切实可行的问题解决对策来加以解决。建筑工程监理单位需要对承包单位所提出的处理方案进行详细地分析和审査，并提出自己的专业建议，之后需要做好后续的监督管理工作，待质量问题处理之后方可进行后续建筑工序的施工。
（三）事后监督管理与控制
"事后"质量管理与控制实际上就是建筑工程竣工验收环节，其也是建筑工程质量管理与控制的关键阶段。在各项建筑分项基本工程施工完毕之后，建设单位可组织专化的设计代表和业主工程师来对工程整体施工质量进行验收，具体可以依据"顾客至上"的原则来合理设置质量验收点。比如，检查装饰工程施工质量、看建筑工程的使用功能是否满足业主的使用需求、检查是否存在漏项等施工质量问题等等。在实际的管理与控制施工环节过程中，需要对各个施工点进行全面检査，及时记录那些存在质量问题的部位，将其第一时间上报该相关部门来进行及时解决和处理，确保建筑工程的整体质量。
四、结束语
综上所述，质量是建筑工程的生命，关乎建筑工程的成败，同时也直接影响社会大众生命财产安全和社会经济的发展。建造一个优质的建筑工程，是个多方面、全方位的非常复杂和艰辛的过程。随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设、改善企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。因此需要认真把握好每个环节，实行全面质量管理，才能不断提高工程质量，建造优质工程。
参考文献
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