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摘要：对于施工企业项目成本管理而言，项目成本是重中之重，可以说决定着项目成本管理的效果。所以当前各施工企业都应对项目成本核算与控制引起重视，以便提高企业的核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中获得一席之地以及获得可持续发展。
关键词：建筑施工企业；成本核算；应用
1分析建筑施工企业应用成本核算具备的意义
1.1实际满足建筑施工企业内在管理需求
近些年来，我国建筑行业在快速发展过程中，逐渐规范建筑市场秩序，并制定相应制度。例如建筑工程招标投标制度、工程项目法责任制等内容。其中建筑工程项目法人责任制度，对建筑工程项目建设过程相关承担职责进行规范。对于建筑工程监理机制，可以避免业主造成严重的经济损失，防止施工中产生风险情况。对于招标头仪表机制，主要是构建完善的招标投标竞争机制，确保行业发展制度。建筑施工企业在发展过程中，合理运用成本核算机制，作为建筑施工企业发展和生存的必要选择。通过合理运用成本核算，能够获取真实、有效数据信息，并逐渐提高企业成本核算控制效果，有利于不断提升建筑施工企业自身管理水平，同时更好推动建筑施工企业的发展。因此，为了促进建筑施工企业的稳定发展，需要合理开展成本核算工作。
1.2通过合理开展成本核算控制作为建筑施工企业发展的必然需求
根据当前我国建筑施工企业实际发展情况进行分析，很多建筑施工企业将成本核算作为获取管理需求信息的一种手段。建筑市场上，信息作为生产资源范畴，和其他建筑资源相同都需要成本。信息经济学理论指出，建筑市场上需求信息通常获取的经济收益要比支付信息成本高很多。新形势背景下，我国建筑施工企业在发展过程中，需要避免只注重眼前的利益，应对长远发展进行考虑。
2工程成本核算与控制存在的问题
2.1成本核算与控制意识薄弱
建筑施工企业领导层人员应对工程项目成本核算和控制引起高度重视，结合建筑施工情况设计高效可行的控制管理对策。结合实际调查而言，很多企业管理人员缺乏成本核算控制的意识，也没有寻求创新型管理理念，致使成本控制管理理念逐渐与时代脱轨，还有的中层管理人员在成本核算控制意识方面非常薄弱，无法发挥自身在成本核算及控制工作中的指导作用，工作效率极为低下。有些建筑施工企业过度追求短期利益，在成本节约方面用力过猛，没有意识到长期发展的重要性，致使他们不断推进施工进度，以便能够降低成本。但是如此一来，施工质量根本无法保证，后期返工现象时常出现，这就和他们节约成本的目的背道而驰，不仅使成本支出增加，还对企业整体利益造成了严重的损害。
2.2缺乏完善的成本管控体系
工程项目成本核算及控制工作是建筑施工企业在开展过程中面临的主要问题，因此相关部门要建立完善的成本控制管理体系，以便使项目能在可控资金范围内进行施工。促使施工的成本能够得到合理的控制，能够进行科学的管理。然而结合当前形势而言，很多建筑施工企业没有重视工程项目成本核算和控制的全员参与性，甚至将其归拢为财务部门的专属职责，造成成本控制体系没有贯彻到具体的环节中，也就造成建筑施工过程中存在资金链断裂以及资金分配不合理的现象，对企业施工效果造成了影响。此外，企业相关人员对成本核算及控制要求缺乏全面的了解，对成本控制目标认识不足，因此在实际工程项目施工建设过程中，完全凭借自身主观意识和经验实施工作，没有落实相关的管理制度，从而使施工过程存在诸多潜在隐患。
2.3成本管理方式不当
为了提高成本控制水平，相关部门要不断创新成本控制管理方式，以便使其发挥最大的效果，而如果相关人员的信息化管理水平有限，在进行成本控制管理工作过程中，会产生隐患，对后期的管理工作的顺利开展产生阻碍。
成本控制包括很多内容，比如在施工前期需要进行成本预算管理；在施工过程中加大成本管理力度；工程结束后进行成本核算等，因此要求相关人员具备专业的成本控制能力。成本控制管理如果能够借助信业化手段，则会产生事半功倍效果，然而在现实中，很多建筑施工企业仍在延续以往的人工管理方式，未对工程项目供应和营销缓解成本采取有效的控制，没有全方面引入信息化平台、网络信息、应用数据分析等现代化软件，因此，很多建筑施工企业的项目成本控制手段相对落伍，对成本控制管理水平的提高产生了负面影响。由于成本控制管理方式的滞后性，致使建筑施工企业的最终成绩难以令人满意。
3建筑施工企业关于工程成本核算与控制的策略
3.1加强项目成本核算工作的重视程度
建筑施工企业要想将工程项目核算工作进行落实，就必须要正确的认识到项目成本核算的重要性；对其进行足够的重视，充分的学习，理解会计核算工作的本质内容。建筑施工企业需要结合自身的规模实际情况，针对会计核算工作进行有效规划，选择科学的技术方法，将成本会计核算工作真正的落到实处，确保会计信息记录工作的清晰准确。另外还需要将会计信息收集，及时的将会计信息进行反馈以及整理。从而可以为建筑施工企业的决策提供客观的参考资料，为企业稳定发展奠定重要基础。
3.2健全会计核算体系，落实跨期成本分摊工作
建筑施工企业在进行项目成本核算的过程中，其形成影响的因素十分复杂；这些都将会致使会计核算结果不准确，要想避免该情况的发生；建筑施工企业就需要将会计核算体系进行优化，在该过程中要结合国家的相关政策法规以及企业的具体发展情况；当会计核算体系完善后，项目成本核算人员在展开核算工作时，可以快速的找到可参考的材料以及规章制度，使得成本核算工作更加规范化、科学化、合理化。另外建筑施工企业还需要构建监督管理体系，针对项目的成本核算工作进行强化，相关流程能够落到实处，促进项目成本核算工作的有效展开，从而提升建筑施工企业的经济效益，实现企业的高效发展。同时应该计入工程成本的各项费用进行明确的区分，从而达到跨期成本分摊的要求。
3.3打造高素质的项目成本核算团队
首先，在招聘环节应该将会计人才的招聘门槛进行提升，引入专业的会计专业人才。其次，定期的针对会计团队进行培训，强化其在成本核算的理论知识，提升其专业素养。再次，项目成本核算人员，不仅需要注重自身专业水平的提升，还要加强与施工项目工作人员的技术交流。最后，建筑施工企业应该采用考核上岗的方式，只有通过考核的人员才能够进行项目成本核算工作；另外建筑施工企业需要构建有效的项目成本核算交流平台，并且在组织项目成本核算人员进行交流，针对项目成本核算过程当中所存在的问题进行多方讨论，形成综合性的意见，找出有效的成本核算解决办法，为项目成本核算水平的提升奠定重要基础。
3.4转变工作观念
首先，建筑施工企业的项目成本核算工作当中的任何问题都不能够忽视，强化项目成本核算人员的工作理念，使其能够针对项目成本进行严格的管控，尽可能的降低建筑施工企业的成本开支，提升企业的经济效益。其次，则是要将工作观念进行转变，将工程项目的管理精神真正落到具体，要做到将成本控制作为工作的重点，以预算管理作为工作的核心展开成本核算的基础工作，将预算管理作为成本核算工作的前提条件。从而帮助施工项目真正落实成本控制、预算管理等工作。
结束语
在开展成本核算工作时，建筑企业的财务人员和管理人员都加以重视，结合自身情况，制定完善的切实可行、真正有效的管理措施，有利于更好的控制施工成本，逐渐提高成本核算工作质量，从而促进我国建筑施工企业的稳定发展。
参考文献：
[1]丁刚.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理[J].财会学习，2020（20）：105–106.
[2]杨林.建筑施工企业工程项目成本的核算与控制[J].现代经济信息，2020（12）：122+124.