韶关市房地产管理所 广东省韶关市 512000
摘要：精细化管理模式应用于建筑工程管理时的优势集中在使管理模式更加注重科学性及合理性、令更多的人明确“为质量而管理”的科学论断，进而深化责任意识。本文从促进安全管理机制的优化、提高建筑工程全过程质量控制水平、强化每一项施工细节、构建完善的全过程管理机制四个方面分析了精细化管理的应用方式，供参考。
关键词：建筑工程管理；精细化管理模式；安全管理机制；质量控制
引言
精细化管理是一种理念、一种文化。此种管理模式是社会分工精细化、服务质量精细化后的必然产物[1]。现代管理学一致认为，科学、精细的现代管理一般分为三个层次，其一为规范化，其二为精细化，其三为个性化。其中，后一层次包含前一层次的所有特性。将此种管理模式应用于建筑工程管理时，可全面提升建筑工程质量。
1.精细化管理模式应用于建筑工程管理时的优势分析
1.1管理模式更加注重科学性及合理性
一般认为，精细化管理理念始于被人们称之为“科学管理之父”的弗雷德里克•W•泰勒(FrederickW.Taylor)(1856-1915)，他的名言“几乎没有一个熟练的工人不是投入大量时间研究可以如何慢速工作，并且还使雇主相信他的工作速度是恰到好处的[2]”被认为点明了管理的精髓——促使工作效率的提升。由此可见，“效率”是管理的核心内容，一旦效率低下，则管理工作必然十分糟糕。在现代社会，除了效率之外，人们将“性价比”同样列为管理重点，即“花最少的钱办最大的事”，在此期间，如果能够尽量提升效率，则管理便被视为是成功的。将精细化管理模式应用于现代建筑工程管理的首个优势在于：管理侧重点不再围绕单一要素，而是对工程进展全程进行统筹考虑，更加注重科学性及合理性。比如在施工期间，按照合同规定，在缺乏施工签证等凭据的情况下，施工方案不得调整。此种看似“稀松平常”的规定实际上是一种“科学产物”，更是丰富经验不断累积的结果（在以往的建筑工程中，出现过多次无凭证肆意更改施工方案的情况，导致最后的责任界定不清，严重影响工程质量。而围绕做多细节不断总结，最终形成完善的合同文本，解决了多方关注的问题）。
1.2明确“为质量而管理”的科学论断
人们做任何事总会需要一个目标，建筑工程管理也不例外。实际上，提高建筑工程管理水平的唯一目的便在于“全面保证工程质量”。而将精细化管理理念应用于建筑工程管理时，可帮助所有人明确“为质量而管理”这一科学论断。具体而言，在建筑工程施工期间，所谓的“工程质量”究竟包含什么？大众对于“质量”的理解较为狭隘，仅仅将之视为“建筑体的质量”。但广义的“质量”还包含工期、资金的使用情况等多元内容。比如，一个建筑工程项目，承建双方都希望从中获取收益（国家扶持的民生、基建工程不纳入本文探讨）。在建筑的“狭义质量”得到保证的前提下，如果建设单位延误了工期，便有可能导致成本支出增加。如此一来，对于建筑设施的消费者来说，“质量”得到了保证；而对于承建双方来说，自己的“质量”却并没有达到要求。基于此，按照精细化管理理念，从广义层面深度理解“为质量而管理”，可从根本上提高管理水平。
2.精细化管理模式在建筑工程中的具体应用
2.1促进安全管理机制的优化
“精细化”可作“细节化”理解，特别是在建筑工程施工期间，只有重视各项细节，才能保证安全性。基于此，精细化管理模式应用于建筑工程管理之后，可促进安全管理机制全面优化。比如在工人的行为细节方面：很多工人都有吸烟的习惯，尽管所有施工场地都明令禁止吸烟，且控制效果极佳，但这并不代表施工场地附近区域不存在一丝一毫的吸烟安全隐患。具体而言，在生活区，很多工人结束了一天的辛勤劳作之后，会通过吸烟、饮酒的方式，在一定程度上缓解机体的疲劳。在未饮酒的情况下，工人吸烟之后，会将烟头扔在地上，并通过脚踩的方式，确保烟头完全熄火之后才离开。但在饮酒之后，脚踩烟头之后是否完全熄火便无法得到保证。由此便会遗留安全隐患，一旦遭遇大风天气，便有可能引发火灾。基于此，注重工人的行为细节，告知其无论是在生活区还是工作区，都应提升安全意识，从而达到降低危险事件发生率的目的。
2.2全面提高建筑工程质量控制水平
前文提到，应对“质量”进行广义理解，因此，引入精细化管理模式之后，可在多个磋商环节进行细致讨论，全面提高建筑工程质量控制水平。具体而言：第一，在合同拟订环节。承建双方可以在大方向已经商定的情况下，围绕一些具体问题进行商讨。比如暂时由建设单位垫款购买材料及设备后，承建单位应该在哪一个“具体时间”之前完成转款；如果超出这个时间限制之后，承建单位依然没有按照合同规定转款，则应该给予建设单位何种补偿等。针对此种细节进行详细探讨之后，将之形成文本，清晰记录在合同正文或补充条款等具有法律效益的文书中，可有效保证双方利益。第二，在施工期间，如果工人发现现场实际情况与承建单位提供的资料存在出入，必须通过调整施工方案的方式，使工程能够继续进行时，由此造成的延期责任应该如何划分？如果非责任方在很困难的情况下超额完成了任务，或避免损失进一步扩大时，另一方是否应该给予相应的补偿等，都应纳入精细化考量范围。如此一来，双方都会得到“正向激励”，进而在施工期间严格遵守相关规定，达到提高建筑工程质量控制水平的目的。
2.3细化每一项施工细节，提高施工效率，降低施工成本
现代建筑工程强调“精益求精”，任何一个细枝末节的提升都有可能为消费者创造出更加良好的使用体验。为了达到这一目的，建筑工程承建双方应该细化每一项施工细节，全面提高施工效率，尽量降低施工成本。比如在工程临近尾声时，承建单位的管理人员应告知建设单位，注意为后续的机电安装工程、管道安装工程、幕墙安装工程预留施工区域。若未能注重此项细节，则基础建设的“狭义质量”虽然能够得到保证，但有可能影响后续施工的效率，导致“广义质量”降低。比如幕墙安装期间，一些固定装置的存放区域被焊死固定，便有可能导致管道安装无法顺利进展。如此一来，部分工程只能被迫返工，致使效率降低。由此可见，应用精细化管理模式，构建更加完善的建筑工程全过程管理机制，对每一个阶段的施工要点进行统筹考虑，不仅要提高具体施工的效率，还要整体性提高全过程的施工效率，最终达到精确控制、降低成本的目的。
结语
精细化管理应用于建筑工程管理时的核心要素为：①将工程分解细化后，注重对每一个细节的管理，在保证每一个细微之处施工质量的情况下，逐渐“积小胜为大胜”，最终保证工程整体质量。②保证质量的同时控制成本支出，避免资金/资源浪费。上述两项预期规划同时实现，工程参与方均会从中受益。
参考文献
[1]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.
[2]王河.精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用[J].建筑与预算,2020(03):24-27.